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中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第1页–1页中外油气地面工程建设差异2016年04月中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第2页一、公司简介二、设计与设计管理三、采购与设计四、施工管理五、对标工作情况六、主要专业技术标准差异七、总结目录中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第3页p前身为石油工业部四川石油设计院，成立于1958年p一直至力于天然气工业地面建设工程p主编/参编了大部分天然气工业国家和行业标准p主导设计了中国几乎所有的整装气田p承担/参与了中国所有大型输气管道建设p具有油气集输—天然气处理—长输管道全套解决技术p具有与多家国际知名油气公司合作的经验p业务遍布全求多个国家和地区一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第4页一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第5页设计采办施工试车装备和化学助剂供应一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第6页一、公司简介国家级实验室1个：酸性油气田材料评价及腐蚀控制中心中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第7页China土库曼斯坦哈萨克斯坦乌兹别克斯坦塔吉克斯坦吉尔吉斯斯坦加纳伊拉克阿联酋科威特沙特阿拉伯澳大利亚伊朗古巴老挝越南缅甸巴基斯坦坦桑尼亚安哥拉刚果布中国加拿大莫桑比克一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第8页管道名称管道口径管道材质管道长度(km)设计压力(MPa)设计输量(108m3/a)西气东输一线DN1000X70380010120西气东输二线(干线)DN1200X80480012/10300西气东输三线(干线)DN1200X80/X70520012/10300陕京一线DN650X6011006.433陕京二线DN1000X7093510120陕京三线DN1000X7089610150陕京四线DN1200X80/X70112012/10300涩宁兰管道DN650L4159536.320中贵联络线DN1000X80160510150中缅天然气管道DN1000X70250010120土库曼100亿外输管道DN1400X701107.5100土库曼300亿外输管道DN1400X8044010300澳洲煤层气外输管道DN900X7055013.560承担和参建的大型输气管道项目一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第9页油气田集输工程&处理厂工程长岭气田徐家围子气田长庆气田苏里格气田塔里木盆地天然气田川东北气田川西北气区重庆气区龙岗气田蜀南气区川中气区扎纳诺尔天然气田库姆科尔天然气田萨满德普天然气田Bagtygarlyk天然气田南Yoloton天然气田南Pars11天然气田一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第10页炼油厂&储油罐业务兰州石化南充炼油厂荆门炼油厂四川石化广东石化南阳炼油厂PKOP炼油厂一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第11页LNG液化工厂&LNG终端业务LanzhouPetrochemicalNanchong炼油厂Jinmen炼油厂Sichuan炼油厂Jieyang炼油厂Nanyang炼油厂PKOP炼油厂拉萨LNG终端武汉LNG厂青海LNG厂广东LNG厂松原LNG厂长春NG厂陕西LNG厂延长LNG厂西安LNG厂一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第12页西气东输黄河跨越D1016mmL=540m陕京输气管道黄河跨越D660mmL=270m国家金奖—魏荆输油管道汉江跨越D426mmL=1025m一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第13页土库曼斯坦“巴格雷特”A区哈萨克斯坦扎那若尔油田第三处理厂壳牌石油（中国）长北气田雪佛龙（中国）川东北高酸性气田一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第14页气体脱碳（脱硫）模块气体脱水模块硫磺回收模块橇装工厂预制橇装工厂预制橇装化组装的工厂模块化设计实现橇装化工厂一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第15页四川提氦技术延长LNG厂拉萨LNG终端苏里格LNG厂低温技术一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第16页兰州石化原油储罐LPG储罐LNG储罐四川石化原油储罐储罐一、公司简介中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第17页一、公司简介二、设计与设计管理三、采购与设计四、施工管理五、对标工作情况六、主要专业技术标准差异七、总结目录中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第18页Ø国内（1）可行性研究-技术方案研究、进行经济分析，为项目决策提供依据，有的大型项目也开展预可研；（2）初步设计-在批复可研的基础上，进入设计阶段，主要是优化确定具体的技术方案，解决所有技术问题，确定工程投资，满足长线设备招标，满足EPC招标，是施工图设计的纲领性文件；（3）施工图设计-在批准初设的基础上，执行初设技术方案，完成施工蓝图，用于现场施工。施工图设计，业主可单独委托设计公司设计，也可由EPC负责完成。二、设计与设计管理中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第19页（1）MDP/PDP/ODP（Master/Preliminary/OverallDevelopmentPlan）总体规划。包括：实施计划、执行策略、合同策略等。环评在此阶段完成。（2）FEED-(FrontEndEngineeringDesign)前端设计。确定设计原则，规定具体技术要求，满足长周期设备的采购，满足大宗物资采购和EPC招标要求等，部分工作达DD深度。FEED通常包括概念设计（ConceptualDesign）和基本设计（BasicDesign）（3）DD（DETAILDESIGN）详设，在FEED基础上补充安装详图。国外工程大多数为总承包(EPC)合同，详细设计是EPC合同的一部分，很少有业主将DD单独委托设计公司。二、设计与设计管理Ø国外中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第20页二、设计与设计管理国内：各阶段内容和深度有相应的规范或者规定。国外：各阶段内容和深度通常是约定形成。或业主要求，或设计公司的习惯。立项阶段，通常是业主组织专家或者专门的咨询机构进行风险、效益等评估，设计单位或者工程公司参与较少。中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第21页第21页第21页二、设计与设计管理国外公司对设计基础非常重视，对于详细设计，招标文件的要求是设计的依据。一般在设计合同授标后，会对设计基础进行评审和业主确认。一经确认，不得轻易变化。Ø国外Ø国内在设计基础来源于合同、任务书或业主的通知等，总体来说设计基础要求较少。通常没有编制专门的设计基础文件供业主批准确认。设计输入条件变化的情况时有发生，造成设计修改工作量大。中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第22页国家标准、行业标准、企业标准，体系完善。国内各石油企业自身的企业标准完善程度不同；Ø国外Ø国内国外知名公司，如壳牌有企业完善的DEP。采标的优先顺序：公司标准、图纸、规格书（工程规定）、国际通行的技术标准。但消防和土建工程一般遵循当地（所在国）的标准。二、设计与设计管理中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第23页CHVRON、TOTAL、SHELL、BP等国际著名公司均有自成体系的企业内部标准（或公司设计贯例），标准更新较快，公司的项目通常执行企业内部标准。国外公司首先强调尊重项目所在国的法规，但在涉及工艺、安全方面要求坚持自已公司的标准。如：壳牌公司的DEP标准和道达尔公司的GS标准，在保密协议签订后均会提交给设计承包商（与项目相关的）。在执行国际通行的标准规范方面，美标在全世界影响力较大，大多油气公司一般接受API、ASME等美标标准。二、设计与设计管理中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第24页以澳洲煤层气项目FEED为例，线路专业和GIS专业负责全部线路设计工作。河流穿越、水工构筑物设计等内容由线路专业统一完成。站场由工艺、配管、动设备、应力分析、材料等专业完成。此外，WP还设有专门的安全工程师，负责牵头各专业完成安全评价的分析和报告总结等工作。Ø国外Ø国内线路设计，GIS专业只在大型管道工程上辅助线路专业开展工作，设计基本由线路、穿（跨）越、水保等专业完成。站场设计，目前多数设计院有专门的工艺、配管、动设备、应力分析、材料专业。二、设计与设计管理中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第25页二、设计与设计管理以管道项目为例，可研业主为地区公司，初设及EPC业主为项目经理部，运行阶段为地区公司。运行、调控等相关方参与设计程度低，设计偏离操作要求的情况时有发生。设计质量过程控制，通常采用会议审查制。北京管道、中亚管道介入设计过程较深，其设计管理与国外公司类似。北京管道有自已的企业标准，在技术方案上，北京管道力求坚持自已的企业标准。Ø国内中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第26页国外公司通常由业主（含设计、操作、采购、HSE）/咨询、设计构建项目团队，甚至一起工作（或业主派团队在设计单位工作）；业主团队从项目启动—投产运行全程管理；项目团队紧密围绕操作运行开展设计工作，特别重视过程质量控制。项目团队在项目前期投入大量时间和精力，对主控文件（TDR）进行讨论并最终确定。当TDR确定后，不会轻易发生变化。大多的国际著名公司有自已的设计部，主要工作是制定和修订企业标准，贯彻企业技术要求，负责设计过程的质量控制，协助设计公司按业主要求完成设计。Ø国外二、设计与设计管理中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第27页一般以大型会议审查为主，更注重对结果的审查。各设计阶段完成后，会有各方（建设、运营等）针对完整的设计成果的多次审查等（大会汇报、分组审查），过程质量监督管理较弱。Ø国内重视过程质量管理，业主项目组和设计人员联系紧密。按TDR，每份设计文件完成之后都要提交审批（少有大会审查），确保每份设计文件满足合同要求。三维配管通常在完成30%、60%、90%时进行过程审查。Ø国外二、设计与设计管理中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第28页Ø国内以专业为基准构成TDR，每一个方案研究、计算书、技术准则、每一类图纸均单独成册。文件数量多，这种方式有利于设计过程质量管理。国内多年的设计习惯形成了固定模式，分卷、分册，这种组卷方式更适应国内以会议方式进行设计审查。Ø国外二、设计与设计管理中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第29页一、公司简介二、设计与设计管理三、采购与设计四、施工管理五、对标工作情况六、主要专业技术标准差异七、总结目录中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第30页业主有专门的采办工程师对口专业设计工程师，并参与设计过程，便于讨论和技术澄清。一旦选定供货商，供货商就要在约定的时间内提交设计图纸供设计人员审查，只有通过审查批准的图纸才能开工生产/制造。设计和供货商之间多次的资料往返，设计的周期会比较很长。三、采购与设计Ø国内Ø国外设计编制技术规格书和数据单，前期设计通采购部门统一对潜在供货商提出的问题进行技术澄清，当采购确定供货商后，设计方可与供货商进行详细交流。中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第31页在EPC招标文件中业主会提供的VENDORLIST。要求承包商在投标文件提供推荐供货商短名单，如出现不在业主推荐名单中的供货商，业主会启动对供应商的调查程序（对供应商有详细问卷调查表），对供货商进行严格的考察验证，并到供货商生产基地进行实地考察反复论证。Ø国内Ø国外业主有分级的供货商清单，有完善的采购程序。三、采购与设计中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司第32页和国内一样，为避免变更，物资采购的技术澄清时间长、来回次数多。Shell公司在每次技术澄清时，要求对商务的费用影响注明“+”、“-”，最后再要求提供商务报价澄清。供货商投标时，应提交详细的质量检验计划ITP和进度控制计划（ITP重要的多方约定）。采购合同执行时建立催交计划表；根据质量检验和进度控制计划落实对出厂验收试验的见证。三、采购与设