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21体育用品行业成功要素2外部环境的机会与威胁分析3未来发展策略目录3第一部分01体育用品行业成功要素1、广告——赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言2、扩张——收购相同产业企业，提高市场份额3、成本——虚拟生产，控制成本提高利润4、品质——产品研发、功能创新、个性化设计成功要素第二部分02外部环境的机会与威胁分析1、行业和市场环境分析2、竞争者环境分析3、技术环境分析4、其他环境分析战略分析1、行业和市场环境分析2、竞争者环境分析行业构成2、竞争者环境分析一、都以收购其他品牌来扩大市场份额。二、科技研发能力不相上下，专利竞争。三、ADIDAS的设计根据不同地区，入乡随俗，实现品牌本土化；NIKE致力于将球鞋做得更时尚，甚至具有收藏价值。四、ADIDAS善于赞助各大赛事，请明星代言；NIKE除了请明星代言外更注重个人化，以广告创意夺人眼球。挑战者ADIDAS2、竞争者环境分析二、营销能力较弱。三、本土品牌，价格优势。一、科研能力较弱。国产运动品牌2、竞争者环境分析盗版竞争者一款式、质量几乎相同。二价格低廉。三损害正版商家信誉。3、技术环境分析•为运动员实现“更高，更快，更好”得目标；为普通消费者满足“在运动的同时，既锻炼身体，也更好的保护了身体”的宗旨，吸引了不少技术迷消费者。成功因素•NIKE在技术上的优势已不再明显，逐步被其他品牌赶上，在中国市场，顾客认知度还不高，像ASICS这样的品牌只有少部分人知道，这都是潜在的竞争对手。存在隐患4、其他环境分析政治环境社会文化环境中国市场对于跨国公司都是一个很有诱惑力的蛋糕，但政府对敏感广告或影视的管控会对企业营销策略造成影响。不同社会环境会形成不同的价值观、消费习俗、宗教信仰，这对企业要将产品渗透市场都是极大的挑战。第三部分03未来发展策略SWOT战略分析发展策略SWOT分析优势1、品牌价值、知名度；2、注重消费者体验；3、生产外包…劣势生产外包模式产品质量存在风险；公司易受到法律、国际经济问题的影响；价格较高影响市场份额的扩大。机会1、中国经济快速增长，居民消费能力增强；2、全民健身成为国家计划；3、运动成为时尚，更替周期短。威胁1、行市场竞争激烈，效仿者；2、受困于国际贸易；3、中国国产运动品牌的崛起。SWOTSO战略3、产品发展战略。利用体育运动的迅速蔓延趋势，消费者需求不断细分，发挥企业产品设计方面的优势抢夺市场份额。2、市场发展战略。利用中国经济的强进增长和居民消费水平普遍提高的市场机遇，发挥企业优势占领市场份额。1、市场渗透战略。利用社会居民生活节奏加快，对休闲运动需求增加的市场机会，充分发挥NIKE在企业形象、品牌价值和产品设计方面的优势。WO战略利用中国经济快速增长，居民消费能力增强，全民健身运动兴起的市场机遇，切实提高产品质量和舒适度，加强生产环节的质量控制，使公司现有劣势尽快改观，将生产工厂尽可能开在消费地区降低成本，减少因外汇、国际法律问题方面引发的利润减少。产品发展战略ST战略扩张战略利用设计优势规避行业低门槛的威胁，通过品牌运作不断施扩张战略，提高行业入门资金成本。利用品牌优势规避国产运动品牌崛起的威胁，确保公司在高端市场的定位。产品发展战略WT战略加强生产管理，提高产品质量，规避行业产品质量普遍提高存在的威胁，在保持公司高端产品定位的同时控制成本，为消费者提供物美价廉的产品。克服公司产品质量和舒适度方面的不足；规避行业进入低门槛，积极研发新产品，延长产品链，增加顾客的可选择范围，保证市场份额。紧缩战略横向一体化战略