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建筑企业项目管理考核办法第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。第二条适用范围：公司所有在建工程项目。第三条管理考核依据：⒈《建筑工程强制性条文》⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。第四条考核方式：考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。第五条考核内容：一、日常考核、月度考核：以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。（施工现场检查评分表详见附表）⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项目只接受检查，不参加评比。⒉对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管理部备案后，文明施工方可不参加考核，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值当中。二、综合考核：以项目管理为主体，对施工现场、合同履约、成本管理以及财务核算采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为四个方面：施工现场、合同履约、成本控制和财务核算。满分100分，其中：施工现场40分、合同履约20分、成本控制20分、财务核算20分。（检查评分表详见附表）第六条奖罚办法：一、月度考核奖罚办法：⒈在月度考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在月度考核中对项目部分别给予3000元、2000元、1000元的奖励；⒉在月度考核排名后三名的综合评分低于70分的工程项目，在月度考核中对项目部并且分别给予3000元、2000元、1000元的处罚。对连续二次月度考核排名倒数后三名的工程项目要加倍处罚，处罚当月兑现。⒊对月度检查后，反馈的重大隐患问题，在规定的期限内未得到落实、解决的，对项目所对应的基层单位处以5000元的罚款，并对行政负责人给予通报批评。在年度考核中每发生一次总分减3分。月度奖罚与综合奖罚重叠时，以综合奖罚为准。二、综合考核奖罚办法：⒈在综合考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在综合考核中对项目部分别给予4000元、3000元、2000元的奖励；⒉在综合考核排名后三名的并且综合评分低于70分的工程项目，在综合考核中对项目部分别给予4000元、3000元、2000元的处罚。对连续二次综合考核排名倒数后三名的工程项目要加倍处罚，处罚当月兑现。⒊对综合检查后，反馈的重大隐患问题，在规定的期限内未得到落实、解决的，对项目所对应的基层单位处以10000元的罚款，并对行政负责人给予通报批评。在年度考核中每发生一次总分减5分。第七条考核要求：⒈检查人员行为规范，本着“公平、公正、合理”的原则进行检查考核评分。⒉在月度施工现场检查时，各基层单位生产负责人、受检工程项目经理、项目技术负责人和分包工程负责人必须到场。该项目工程技术档案资料、安全管理档案资料和现场劳务档案资料应有专人负责，接受检查。⒊在综合检查时，基层单位的相关人员及项目部人员和分包工程负责人必须到场。⒋检查完毕后，对发现的问题、隐患，由检查人员下发不符合规范整改报告，项目负责人对检查发现的问题进行签字确认。第八条年度考核：⒈在年终考核中按综合考核次数不少于二次，对基层单位行政负责人，在年终考核中综合考核排名前三名的总分加5分，综合考核排名第四名至第十名的总分加3分，作为基层单位年终评比依据之一；对在年终考核中按综合考核次数不少于二次，综合考核排名后三名的工程项目所在基层单位在年终评比中一票否决，基层单位行政负责人在年终考核中总分减5分；对在年终考核中按综合考核次数不少于二次，综合考核得分低于70分的工程项目，项目经理不得参与各类先进评比，对履行职责不力，出现重大安全、质量事故的项目经理，要追究其责任。⒉代表企业接受国家、省、市上级部门检查并取得良好成绩的工程项目，对基层单位行政负责人，在年终考核中总分分别加3分、2分、1分，年底考核按以上三项中单项最高分数计取。⒊获得国家、省、市级QC成果，对基层单位行政负责人，在年终考核中总分分别加3分、2分、1分，年底考核按以上三项中单项最高分数计取。⒋对评为企业标准化工地（日常考核85分以上、月度考核80分以上连续三次）的项目，基层单位行政负责人，在年终考核中总分加0.5分；对当年获得各等级优良工程、安全文明工地、新技术应用示范工程、工法的工程项目依据经营目标责任书或由劳动竞赛委员会确定对其进行奖励；对当年安全指标完成情况依据经营目标责任书和安全生产责任状确定对其进行奖励和处罚。第九条考核通报：每次考核、排名情况及点评在《竞赛简报》上公布，在公司生产会上进行通报及奖罚兑现。第十条本办法由公司工程管理部负责解释。第十一条本办法从二OO八年三月一日起执行，原《施工现场管理考核办法》同时废止。二○○八年一月十六日施工管理检查评分表表1分工程名称施工单位部位施工性质进度自建()联建()序号检查项目扣分标准应得分实得1封闭管理有一项不符合要求扣3分202现场标牌五牌二图内容不全，缺一项扣2分；标牌不规范、不整齐的扣3分；53材料堆放有一项不符合要求扣3分204施工场地有一项不符合要求扣3分205生活设施在建工程兼住宿的扣5分；施工作业区与办公、住宿划分不明显的扣4分；住宿不符合规定要求的扣3分；食堂不符合要求的扣4分；厕所不符合要求的扣2分；206消防治安施工现场消防不符合要求的扣5分;治安综合治理不符合要求有一项扣2分.107卫生急救不符合要求的有一项扣1分5合计100评分得分=合计实得分×15%15检查人:年月日施工管理检查说明⒈封闭管理:①市区主要路段工地周围围挡高度不低于2.5米,一般路段的工地周围围挡高度不低于1.8米;②施工现场进出口设大门③大门、围挡及临时设施必须符合公司统一标准；④现场门卫制度;⑤围挡材料要求坚固、稳定；⑥佩戴工作卡⒉五牌二图：①工程概况牌、②安全纪律牌、③防火须知牌、④安全无重大事故计时牌、⑤安全生产文明施工牌、⑥施工总平面图、⑦项目经理部组织框架主要管理人员名单图。⒊各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。标牌上应注明名称、品种、规格等。①建筑材料、构件、料具必须按平面布置图堆放；②料堆应挂标牌；③堆放应整齐；④易燃易爆物品必须分类存放。⑤工完场清；⑥建筑垃圾分类堆放、⑦标出品种名称⒋施工场地：有条件的可做砼地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。①工地道路应做硬化处理；②道路畅通；③有排水措施、保证排水畅通；④工地无积水；⑤工地设置吸烟处、严禁随意吸烟；⑤温暖季节应绿化布置；⑥裸露地面与散装材料应覆盖⒌生活设施：①食堂管理：建立食堂管理制度；炊事人员应有上岗证，穿洁净的工作服、工作帽；食堂设置独立的制作间、储藏间、门扇下方设置0.2米的防鼠挡板；食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。②住宿管理：宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得低于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人，并建立卫生值日制度。③厕所管理：施工现场设置水冲式或移动厕所，厕所地面应硬化处理；厕所应有人负责清扫、消毒，并建立卫生值日制度。⒍消防治安:①现场消防:有消防措施或消防制度、消防器材;灭火器材配置合理;有动火审批手续.②治安综合治理:建立治安保卫制度;责任分解到人;治安防范措施有力,不能造成失盗事件.⒎卫生急救:①有保健医药箱，箱内应有仁丹、创可贴、纱布、绷带等应急药物及用品。②有支架、担架，有条件的可配备氧气袋。③急救人员应经过急救培训；④经常开展安全卫生知识培训宣传不参加文明施工考核的项目工程，以下内容不考核：第一条封闭管理的①项与⑥项；第二条五牌二图的④项；第三条材料堆放的①②④⑤⑥⑦项；第四条施工场地的①②④⑤⑥项；第五条生活设施均考核各项制度的建立；第七条卫生急救的②③项，但考核项目加倍扣分。施工现场劳务分包检查考核表表2工程名称施工单位进度部位劳务分包方名称劳务人员籍贯现场人数序号检查项目评分标准应得分实得分1劳务分包控制程序未按劳务分包控制程序要求使用劳务分包方扣20分；现场无劳务分包方相关证件复印件扣10分202劳务合同结算资料未签订劳务分包合同扣20分；对“个人”签订分包合同扣20分；未对劳务队伍实行月结月算、无结算资料扣10分203现场劳务组织管理项目部未设现场劳务管理员扣10分；施工组织不到位扣10分；劳务分包方工人无职业技能等级证书扣1～10分；现场有家属儿童扣1～10分204劳务分包考核评价20项目部未按月考评劳务分包方扣10分；现场无劳务管理资料扣20分；资料有缺项1项扣不完善扣5分5劳动法律法规无故拖欠劳务人工费扣20分；现场有未成年工扣1～10分；有童工扣20分；未签定劳动合同书、办理劳动用工手续扣2～20分20合计100评分得分＝合计实得分×10%10检查人：年月日说明一、劳务分包控制程序包括劳务分包方申请表、发包方评价表、准许使用劳务队伍会签表。二、现场劳务分包方相关证件复印件为：营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托书。三、未签订劳务分包合同是指基层单位在劳务分包方进场十日内未与劳务分包方签订劳务分包合同。四、对“个人”签订分包合同是指与无任何资质手续的个人签定的劳务分包合同。五、未执行月结月算、月考核、月兑现制度，对劳务分包方上月所完工作量无结算资料。六、现场施工组织不到位是指因项目部在材料、机械等方面组织管理不力，使劳务分包方造成两天以上的背窝工。七、劳务分包方工人1人无职业技能等级证书扣1分，最多扣10分；现场有家属儿童1人次扣1分，最多扣10分。八、公司劳务分包控制程序规定项目部应每月对劳务分包方在现场实际表现进行考察评价，基层单位要签署考评意见。九、现场劳务管理资料包括：分包方承诺书、劳务分包方负责人登记表、劳务队伍花名册、身份证复印件、员工委托书、质量安全管理措施。十、无故拖欠劳务人工费是指不按合同约定支付劳务承包价款。十一、现场每发现使用1名年满16周岁未满18周岁的未成年工扣2分，最多扣10分。十二、现场每发现使用1名未满16周岁的童工扣20分。十三、根据《劳动法》规定，用人单位应与劳务人员签定劳动合同书，办理劳动用工手续，每发现1人未签定劳动合同书扣2分，最多扣20分。安全生产检查评分表表3分工程名称施工单位部位进度施工性质自建()联建()序号检查项目扣分标准应得分实得1“三宝”使用安全帽与安全带有一人未配戴扣5分;有一人配戴不正确扣2分。安全网搭设不同步扣5分;有一处漏洞扣2分102“四口”防护有一处无防护扣2分.103“五临边”防护有一处空挡扣2分.有一处无防护扣2分104脚手架脚手架搭设不符合要求一处扣2分205模板工程模板搭设不符合要求一处扣2分106安全通道搭设不符合规定有一处扣2分.107安全标志无安全标志扣5分;标识一处不合理扣2分.108合计1009评分得分：合计实得分×20