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扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码公司人员虚拟股权激励制度实施细则目录第一章总则……………………………………………………………………………………第二章股份权激励制度的实施流程…………………………………………………………第三章股份权激励制度激励对象的确定方法………………………………………………第四章业绩考核指标、业绩目标的确定…………………………………………………….第五章激励基金核算、提取及处理的方法………………………………………………….第六章绩效考核办法………………………………………………………………………….第七章激励基金的分配与发放……………………………………………………………….第八章特殊情况下股份权激励制度的管理方法……………………………………………第九章附则……………………………………………………………………………………第十章附件…………………………………………………………………………………….扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司骨干人员的激励与约束，使公司人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使公司人员和公司发展行为长期化，实现企业的可持续发展，《深圳市XX科技有限公司》（以下简称XX或公司）决定实施公司人员《股份》（以下简称虚拟股或分红）权激励计划。第二条公司依据《公司法》有关法律法规，以及公司《公司章程》、《公司人员虚拟股权激励制度管理办法》、公司股东通过的关于建立公司人员虚拟股权激励制度的方案及关于建立公司人员虚拟权激励制度以及组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《深圳市XX科技有限公司人员虚拟股权激励制度实施细则》（以下简称实施细则或本细则）。第三条本细则所指的分红权激励是指公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的骨干人员。第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。第五条实施分红权激励的原则：1.对公司人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；2.按劳分配与按采购要素分配相结合；3.短期利益与长期相结合；4.坚持先考核后兑现；扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位和对象确定激励岗位和对象考核核算和提取激励基金取消本年度计划不合格考核核算和提取激励基金取消本年度计划不合格拟定年度分红权激励基金分配方案分配激励基金公示发放第一期30%第二期30%第三期40%扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码第三章分红权激励制度对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人员.第七条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。《年度计划》制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，将其列入激励对象范围。对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第八条公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第项（供选择）：1.年度净利润增长率不低于10%（含10%）；2.年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）；“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁场所、支付水电等费用）管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。每年的1月1日至12月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以2015年度为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红激励基金的基准指标第九条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事长重新审议通过后才能执行。第十条第个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金，业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码第十一条当出现以下情况时，由董事长审议决定后可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：1.会计政策及会计处理办法发生重大变更；2.国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；3.国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响；4.战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；5.发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险；第五章激励基金核算、提取及处理方法第十二条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的%核算和提取分红权激励基金。第十三条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。如果调整后的激励基金提取比例高于%或低于%，则须由董事长重新审议通过后才能执行。第十四条激励基金在下一年度的经营成本中列支。第十五条激励基金总数核算公式为：F=X*R其中F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；X：本年度净利润；R：本年度激励基金的提取比例；第十六条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平、合理地分配激励基金。第十七条个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。第十八条单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的%。具体岗位分配系数如下：序号岗位人数岗位分配系数12扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码3456注：上述岗位分配系数为初设，公司可根据实际情况具体设定第十九条激励对象可分配激励基金数计算公式：FAT=F*GWi*JXi*(1-T)其中FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；JXi：第i个激励对象的绩效考核系数；T：激励对象应交纳的个人所得税税率第二十条当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位分配系数（GWi）和绩效考核系数（JXi）所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数（F）时，余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。第六章绩效考核办法第二十一条绩效考核原则1.体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；2.将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；3.定性与定量指标相结合；4.公正、公平、合理地评估组织和个人绩效；第二十二条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。第二十三条每年年初，薪管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作太度、工作能力、团队精神、和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作绩效、团队精神是重点考核内容。第二十四条对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入点公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如产品知识扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码专业度、技术解决方案、新产品市场开发度等。第二十五条具体各岗位的绩效考核办法，由薪酬管理委员会设计制定。第二十六条按年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可发配分红权激励基金数额的一个依据。第七章激励基金的分配与发放第二十七条按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由薪酬管理委员会建立《分红权激励计划参与者名册》（附件2）第二十八条薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果（绩效考核系数），拟订《年度分红权激励基金分配方案》（附件3，以下称分配方案），确定各激励对象当年可分配激励基金，并将《分配方案》向激励对象予以公示。公示期为3天，公示期内，激励对象如对《分配方案》有异议，可在公示期满后3天内提出，由薪酬管理委员会对异议进行核查，最终《分配方案》以薪酬管理委员会核查结论后为准。最终《分配方案》确定后由激励对象在《分配方案》上签名确认。第二十九条对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：第一期发放30%，于当年《分配方案》确定后日内发放；第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时发放；第三期发放40%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时发放；在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在本细则第三十一条规定的分配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。第三十条激励对象在领取可分配激励基金时，由薪酬管理委员会在《分红权激励计划参与者名册》中作相应记录，并由激励对象签名确认。第八章特殊情况下分红激励制度的管理方法第三十一条激励对象丧失激励基金分配资格的情形任职期内，激励对象有下列情形之一的，薪酬管理委员公有权决定取消其根据本细则第七章已获分配的全部激励基金，由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！如需进一步了培训、咨询服务，请扫描左侧二维码并取消其剩余可分配激励基金的分配资格。1.刑事犯罪被追究刑事责任的；2.劳动合同期未满，未获公司同意，擅看自离职或辞职的；3.违法劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；4.严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；5.执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；6.经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的；第三十二条出现以下情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放：1.劳动合同未满，激励对象申请离职，公司同意时；2.劳动合同未满，激励对象因公司裁员而解聘时；3.劳动合同期满，若公司提出不再签约时；4.激励对象退休；5.激励对象因工作需要调离公司是；第三十三条激励对象在任期丧失劳动能力、行为能力或死亡时，薪酬管理委员会在《分红权激励计划参与者名册》上作相应记录，激励对象可分配的激励基金可立即兑现，原则上分红基金不允许