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1110KV架空线路接地网改造工程施工组织设计一、工程概况：110KV架空线路接地网，接地电阻达不到安全要求，给设备防雷带来了隐患，为此要对接地网进行大修，开挖沟槽，重新安装接地体。使其接地电阻符合规定要求。施工工程量：。共需安装接地装置组。开挖沟槽立方，敷设直径12接地线kg。安装-45*4*160接地联板KG。本工程地处丘陵地带，给野外施工带来了不便，部分杆塔没有路径，施工所需材料需要人力或牲畜搬运。1.2工程特点：本工程点多，面广，线路长，全部为人工开挖沟槽，劳动强度大，工期较短，需投入劳动力较多。施工难度较大。二、工作内容1.开挖沟槽。2.安装垂直接地极及水平接地极。3.土壤回填，夯实。4、涂刷接地标志。三、组织措施：1、人员分工：组织系统组织分工指挥系统主管领导负责工程施工的全面领导。管理系统技术管理安全管理质量管理负责工程技术管理，组织贯彻技术管理制度，检查指导施工技术和质量措施。负责施工安全管理。负责工程计划管理，有计划地实现工期目标。根据工程进度，保障设备，材料按期供应。2实施系统施工负责人施工技术负责人施工安全员组织贯彻执行施工组织设计方案措施。负责完成本工程所承担的施工任务。负责组织贯彻执行技术措施，检查施工质量，处理技术问题。认真执行安全工作规程和安全措施，确保施工安全无事故。四、技术措施1、在安装过程中，严格按照《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》及输电线路地网平面图进行施工。施工前对工人进行技术交底，增强质量意识，严把质量关。2、根据设计图纸上的接地装置的圆钢长度，进行领料。在分配每基接地体的材料时，应保证每条圆钢的整条长度符合设计要求。待接地沟开挖并平整沟底后，将接地体在现场平直后再置于接地沟底部。3、接地体敷设好后，应尽快焊接好接头，焊接前应清除接地体的铁锈、污物等，接头必须牢固可靠、不得漏焊。圆钢接头应双面施焊。接地装置的连接应可靠，接地装置除与杆塔的连接采用螺栓连接外，接地体之间的连接均采用搭接焊接，且应双面施焊。4、接地敷设完毕后，在回填时应分层压实，回填土内不得加有石块和建筑垃圾等。外取的土壤不得有较强的腐蚀性。5、接地体的连接采用焊接，焊接不得有虚焊，焊接后应美观、牢固、可靠。采用搭接的接地体，其搭接长度必须符合设计规定：36、质量标准及检验要求严格按照作业指导书和设计图纸施工，如搭接长度及焊缝，埋设深度等。整个接地网外漏部分连接可靠，接地线规格正确，防腐层完好，标志齐全明确。在验收时，应提交下列资料和文件：6.1实际施工的竣工图；6.2变更设计的证明文件；6.3安装施工记录（包括隐蔽工程记录）；7其它在施工中如发现设计图纸与现场不符及设备材料与设计不符等问题，现场施工人员应及时同有关部门联系，在取得有关部门负责人书面签字后，方可施工。工程结束后对整个工程进行交接验收，验收中，应严格按《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》中的有关标准进行。五、工期及施工进度计划5.1工期规划及要求将工期严格安甲方要求之内，根据具体情况及现场条件，合理增减劳动力。在不窝工情况下，适当增加劳动力，争取提前完工。5.3主要安装设备及材料供应计划所有设计图纸、材料，设备，工器具，人力在获取中标通知书后10日内，到达制定现场，具备开工条件。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标4我公司依据GB/T19901-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》建立、实施和持续改进质量管理体系，不断提高承建工程质量和服务水平，以满足顾客不断增长的需求，增强顾客和相关方面满意。6.2质量目标及分析保证贯彻和顺利实施工程设计的技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程“零”缺陷移交，实现达标投产、争创优质工程。6.3质量管理组织机构及主要职责6.3.1工程质量管理组织机构6.4质量管理的措施为确保工程质量目标的顺利实现，提供满足顾客和适用的法律法规要求合格工程产品，我公司组织一流的施工队伍，精心策划并严格执行项目法人公司监理公司质检部项目经理专职质检员施工队质检员项目总工5质量管理措施，认真执行质量管理体系文件。6.4.1项目经理部在工程建设过程中将认真执行《质量管理手册》和《质量管理体系程序文件》，持续改进其有效性，并做到：a、对质量管理体系所需的过程进行识别，识别其相互关系和输入、输出与活动；b、明确各过程相互间关系，以便于控制；c、确定各过程所需执行的程序文件、编制作业指导文件；d、对过程运行所需的资源和信息做出明确规定，以支持对这些过程进行监视；e、通过监视、测量、分析、内审、评审等方法对过程进行管理，确保目标的实现；f、按照“PDCA”循环的方法确保过程的持续改进；g、对供方进行识别并控制。上述质量管理体系过程包括与管理活动、资源提供、实施运行和测量有关的过程。6.5质量管理及检验的标准6.5.1质量检验依据的主要质量标准、技术规范《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254__96）（GB50259__96）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准施工》（GB50150__91）《建筑钢结构焊接规程（GJ81-91）》。《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》。《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-2005）》。6《110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》。《国家电网有限责任公司十项重点反事故措施》。《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）》《电气安装工程接地装置施工及验收规范》建设部颁布的有关规程、规范和标准；国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范；6.6组织培训在工程开工前组织对项目部的管理人员和施工人员进行培训，通过深入学习并广泛开展有关技术质量知识的讨论，不断提高员工的质量意识和责任心，提高工程施工质量。培训内容包括：质量管理体系程序文件；规程规范；施工作业指导文件；重点作业施工方法；物资检验规定；零缺陷移交实施计划；达标投产、优质工程质量要求；工程档案资料管理要求；顾客提出的其它要求等。6.7制定达标投产实施计划为确保达标投产，将工程“零缺陷”的关口前移，制定并实施沟槽开挖、接地体安装、土壤回填等各阶段《达标投产实施计划》，改进工作、提高施工工艺，加强对物资、设备的验收，严格执行“三级”自检制度，切实做到在建设过程中消缺。a、工程建设中及时掌握与安全质量有关要求的信息，确认国家（行业）颁发的现行有关标准、规程规范、达标投产考核办法、输变电优质工程评选办法、输变电工程对口竞赛考评细则、顾客要求所形成的指标，7以最高指标作为工程目标。b、在工程管理过程中，密切配合工程监理做好对指标值的管理工作。c、在工程施工过程中，通过认真执行管理体系文件、不断强化过程控制、持续改进施工工艺，力争做到指标在工程中最优。d、在过程中完成指标工作证明文件、记录的收集、整理工作，在考核过程中做到资料真实、齐全、便于查阅。6.8积极沟通，增强顾客满意度“以顾客为关注焦点”是ISO9000标准中第一个质量管理原则。为此，工程中应当知道并满足顾客当前和未来的需求，在工程的开工前、施工中和结束后各期间，始终以顾客满意为宗旨，通过参加工程协调会议、主动询问顾客要求等各种渠道，实现与顾客的有效沟通，明确顾客要求，并将其合理要求作为重要过程进行策划，灌输到第一个与之有关的人员和活动中，实现提供满足顾客和法律法规要求的产品，增强顾客满意度。6.9文件、记录控制措施文件、记录是工程产品的重要组成部分，工程中要做到文件规定充分、合理、受控、记录要填写及时、真实、准确、齐全。七安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全文明施工保证体系和措施安全生产保证体系单位总经理——安全生产第一责任人项目经理——安全生产直接责任人8安全保证检查程序项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收是否合格安全技术交底是否9输电线路接地网改造工程安全环境管理网络项目经理安全员施工员作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组107.1安全环境管理目标1、管理目标1）不发生重伤以上事故，实现因工重伤、死亡“零”目标；2）不发生重大施工机械设备、交通事故和火灾事故；3）不发生因施工造成的电网事故；4）不发生饮食集体中毒事故；5）执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），现场安全、文明施工得分95分以上；6）职业安全健康管理体系有效运行。7.2、环境管理目标1）重大环境污染事故为“零”。2）应用环保材料，减少有害物品使用。3）“三废”处理符合国家标准，保护自然环境。4）应用新技术、新工艺，降低噪声污染。5）严格控制使用有害有毒材料。3、保持ISO14001环境管理体系有效运行。7.3安全目标及保证措施、安全文明施工措施1、总的要求1）树立“安全生产，人命关天观念”，要思想重视，观念更新，变“要我安全”为“我要安全”。所有作业人员在工程开始前都必须经过正规安全（含消防教育）培训，并经考试合格才能上岗。2）严格执行《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》的11有关章节。所有施工人员（特别夜间施工人员）只能在施工区域活动。每班进入及撤离施工现场的人员，由班长清点人数并做好亡不，发现违规要及时教育并报告项目经理。3）特殊工种工作人员必须持有效上岗证方准上岗。4）项目经理部成立防火领导小组，制定防火制度和措施，落实到各班组，并定期和不定期进行防火检查，发现隐患即使处理。5）各施工场地必须配备足够的灭火器材，灭火器材的类型必须按照电力生产的各类场所规定的灭火器具配备；在平台上的灭火器材要有牢靠的固定。9）进入现场不准吸烟，所有施工人员不准携带火种进入施工现场。10）所有工作均应执行电厂的工作标制度规定，工程的开工必须办理好检修设备隔离手续方能开始；7.4薄弱环节安全组织技术措施本工程场地分散，荒野施工，火灾及行车安全为安全管理的薄弱环节。制定防火检查制度及奖惩制度，制定防火预案。对司机加强安全教育，对山坡等危险路段制定安全行车规程。制定安全行车奖惩制度及危险路段行车规程。严格按章行车，杜绝事故发生。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制本工程人员比较分散，场地分散，不利与安全管理。制定安全事故应急预案。制定详细的安全管理突击检查制度。加强职工安全教育，增强职工安全意识。制定发现隐患奖励机制，将事故控制在萌芽状态。八环境保护及文明施工12为提高在本项目工程中的环境保护、文明施工水平，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标，按照南方电网公司安全文明施工的有关要求，并结合本工程实际特点，按照建设文明绿色工程的目标，由项目部安全环境文明施工管理体系机构对工程安全文明施工与环境保护全过程策划，落实责任制，落实各项安全文明施工环境保护措施，科学指导和规范在工程施工过程中安全文明施工与环境保护的监督、管理工作。8.1环境保护的目标（1）充分考虑环保要求，选择对环境影响和破坏尽可能小的施工方案；（3）及时清除并合理处置作业场地上的施工废弃物，不发生二次污染；（4）及时清理材料设备的包装物，交相关部门回收利用。（5）因施工产生对环境无法避免的影响时，采取防护和补救措施，将影响降至最低。8.2文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工是现代化企业在工程施工时必须具备的条件。我公司在施工过程中将树立文明施工企业形象，建设一流的施工队伍，创建文明施工单位；创建文明项目经理部，创建文明施工队，消除违章指挥、违章作业，现场整洁有序，材料、工具摆放合理，保管得当，工完料净、场地清，创建本工程“一流安全文明施工工地”称号。138.2.1文明施工目标①讲文明、讲礼貌，杜绝违纪现象发生；②办公、生活设施齐全、秩序井然；③施工现场布置规范，工具、材料摆放整齐、标示明确；④循序作业、按章操作。8.2.2文明施工组织机构建立以项目经理为组长，以项目总工为副组长，由各部门、各施工队参与的文明施工领导小组8.2.3文明施工实施方案（1）严格遵守现行有关创