施工总体部署

1关于西二线东段十三、十五标段施工总体部署的汇报在公司党政领导的正确领导和公司各部室的共同努力下，公司今年又顺利的承揽到了西气东输二线东段的大量施工任务。承公司信任，委派我项目部负责承担西二线东段十三、十五标段内的施工任务。根据公司指示，目前我项目部正加紧编制《项目管理实施规划书》，下面将我们所承担的两个任务段的基本情况及总体施工构想向领导做如下汇报，望予审核、指导。第一部分工程概况本次承担的施工任务分别位于宁夏回族自治区的海原县和甘肃省的灵台县，两段管线间隔300km左右的路程，且不在同一个省市，这将会给施工管理造成很大困难。（一）海原县段1、概述本段线路位于干线第13标段海原段，位于宁夏固原市海原县，本段线路实长约54km。管线主要伴行福银高速敷设，整体地形相对比较平坦，但中间中小型冲沟较多，且分布范围较大，给连续施工造成困难。进场道路基本要从高速涵洞通过，因高度限制能够通过管车的道路较少。由于高速与台塬之间地段多数为村庄，线路为躲避村庄，有一定数量的上下塬地段，长度约在3-4km左右，本段经过村庄为回民聚居区，穿越的房屋在6-7处左右。2、施工难点1）进场道路问题；2）穿越村庄较多，回民区房屋较难处理；3）大中型黄土冲沟约有6处，基本深度在40-60m，宽度在100-300不等；4）西河单出图穿越。3、主要工程量表（另附表）（二）灵台县段：1、概述本段线路位于干线第15标段灵台段，位于甘肃省灵台县，本段线路水平长度33.716km，线路实长33.801km。管道所经灵台县段属陇东黄土高原沟壑区，地势从西北向东南倾斜，西北高东南低。全县大体可分为3种地貌类型：黄土塬2区、黄土梁峁沟壑区、河谷川台区。黄土塬区：BO009~BO029段，线路长约11.2km。该段地形平坦，地势开阔，多为黄土塬，部分为黄土残塬，局部有3m左右的浅沟和废窑形成的凹坑。该段均为三类地区，管材为φ1219×22X80直缝钢管。黄土梁峁沟壑区：BO000~BO009（线路长约4km）、BO029~BO041（线路长约3km）。这两段地形以黄土梁为主，局部为窄梁、崾岘、陡坡，地形平缓起伏，地面宽度50m~200m不等，其中BO000~BO004、BO040~BO041段为黄土陡坡，地势狭窄，地形起伏大。河谷川台区：BO041~BO063段，该段为达溪河、史沟河河谷，平行水流方向地形平坦，垂直水流方向地势逐渐抬升。2、交通和社会依托管道所经区域内交通依托条件总体较好，灵台县地处陇海铁路、宝中铁路、西安~兰州公路的三角地带，交通便利。省道S202（吴起县~凤县公路）横穿全境。与主要公路连接的乡村公路为进管的必经之路，这些乡村公路目前基本已经改造为沥青路或水泥路，施工期间道路赔偿较大。3、施工难点1）两段上下塬段地型起伏较大，局部地势狭窄；2）达溪河大开挖穿越。4、主要工程量统计（另附表）第二部分施工总体部署1、业主招标文件要求的总体工期目标13标段（海原县段）：2009年4月1日—2010年10月25日15标段（灵台县段）：2009年2月22日—2010年10月25日2、业主提供的管材供应计划（另附表）3、施工总体部署1）施工方法选择根据施工图纸及现场踏勘情况，海原县虽然地势相对比较平坦，但中小型冲沟密集且分布范围较大，灵台县主要为黄土高原地形整体地形比较复杂，因此两段施工均不适宜采用全自动施工，为了提高施工效率，本项目计划在海原段采用3CRC内焊机根焊+半自动的方式，在灵台段采用RMD根焊+半自动的方式施工。2）主要施工力量部署根据业主总体目标工期要求和业主管材供应计划并结合本工程两个任务段不连续的特点，本项目计划对两个任务段分阶段性施工，即部署一个主体半自动焊接机组（26名焊工）先进行灵台县段33.8km的施工，该机组于09年3月28日打火开焊，09年6月30日前完成主体施工任务，之后主体机组整体转移到海原段，由于这时海原段的管材已经攒了一定数量，这时开始施工可以充分发挥机组的施工能力，提高施工效率；为了保证CRC内焊机与半自动施工能力的匹配同时考虑CRC内焊机的调试与磨合阶段，计划在6月中旬另外调配3名内焊机焊工和8名半自动焊工进行慢速施工，到6月底灵台段的主体焊接机组转移过来以后整体提速。3）其他机组设置根据主体机组的施工能力结合现场穿越及其他工程量，按照业主总体工期目标，本项目除主体焊接机组外设置防腐机组1个、下沟机组1个、连头机组1个、三穿机组1个、弯管机组1个、维修机组1个、试压干燥机组1个。4)合理化建议考虑到施工任务段较长且间隔距离较远，项目管理压力较大，因此建议将管材运输及土石方工程进行分包，这样既响应了管道局施工型企业向管理型企业转型的总体思路，同时吸取一定的社会施工力量，为公司服务，节约了公司资源，使公司可以同时承揽更多的施工项目。5）施工营地设置根据前线踏勘情况，综合各种因素考虑，本项目计划在甘肃省泾川县设立项目经理部营地，满足对两个任务段的现场管理及后勤保障。灵台段机组驻地考虑到施工便利就近建设在灵台县独店镇（接近管线的BO014号桩位置）；在海原县设立项目分部及机组营地。（1）营地管理借鉴西气东输工程及其它管道施工的经验，由项目部统一组织管理，各营地管理员与各队队长共同管理本营地的生活、卫生、水电供应等事项，并向项目部负责。（2）为了保证施工人员的住宿条件，营地以租用旅馆为主，如条件限制可4搭建部分营地，营地的设置应背风朝阳、布局合理、具有防洪、防风沙等功能，达到安全、防火、防盗的要求，同时保障交通便利畅通。（3）为保证职工的身心健康每个营地的食堂、浴室、卫生间等设施应符合项目部提出的HSE管理的要求。（4）营地中应安置办公区，管理人员的办公室必须与宿舍分开。6）开工点设置本项目灵台段开工点选择在BO009桩，顺气流方向施工。4、关键工序工期目标主体焊接工期：2009年03月28日——2009年10月31日连头工期：2009年04月15日——2009年12月31日三穿工期：2009年05月10日——2009年10月31日清管、测径、试压工期：2009年07月31日——2009年12月15日总工期及关键工程工期（详见项目控制计划）施工进度横道图（详见项目控制计划）第三部分拟建项目组织结构及职责1、项目组织结构项目经理（项目书记）项目副经理（主管征地协调）项目副经理（主管技术质量）项目安全总监施工总调度征地协调办公室综合办公室施工部质量部控制部采办部HSE部半自动焊接机组防腐机组下沟机组弯管机组连头机组试压机组三穿机组财务部52、项目管理层设置(1)项目部设项目经理1人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心；项目副经理2人，分别负责本标段的征地协调以及质量、技术管理，对项目经理负责；安全总监1人，负责本标段的安全监督工作，在项目经理的授权下，总调度1个，负责所有人员、设备动态调度。(2)项目管理层以六部两室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。六部两室为控制部、工程部、采办部、质量部、HSE部、财务部，征地协调办和综合办公室。3、部门职责1）项目经理职责（1）施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。（9）全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻局及上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。（10）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。2）项目副经理职责（1）完成项目副经理分管的工作，对项目经理负责。（2）协助项目经理搞好施工、技术、质量、协调、管理工作，是工程施工的具体组织者。（3）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。（4）负责工程的日常管理工作。6（5）完成项目经理交办的工作。3）安全总监职责（1）监督贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和标准规范，以及集团公司有关安全生产的规定。（2）在安全生产第一责任人的主持下，组织对同级副职，职能部门执行安全生产责任制情况的督察，并提出考核意见。（3）指导、协调安全总监（总）站实施现场安全总监检查。（4）监督安全预评价和“三同时”的实施，督促重大事故隐患的整改及重大事故的处理。（5）监督健康安全与环保（HSE）和职业安全健康（OSH）管理体系的实施与运行工作。（6）接受安全生产第一责任人交办的其他安全总监工作。（7）副总监在总监领导下行使以上职责。4）总调度职责（1）详细了解施工中所有人员、设备的动态情况；（2）具体负责日常人员、设备机具调动，权衡项目生产资源。5）工程部（1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。（2）负责制定施工技术文件和作业指导书。（3）组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。（4）负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。（5）组织技术交底，负责技术管理工作。（6）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。（7）监督落实施工规范的使用和执行。（8）负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。（9）负责各专业、各作业机组之间的协调、施工总体部署及管理。（10）编制工程材料的采购、使用和分配计划。（11）负责施工的日常调度工作。（12）根据生产实际情况，做好设备的合理调配。（13）负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。7（14）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。（15）负责数字化管道数据汇集、审批、录入、上传、拷贝；（16）参与组织施工人员的调迁工作；6）质量部（1）负责工程质量控制和质量管理工作。（2）监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。（3）进行工程的检查评定，参与管道工程EPC总承包商、监理对工程的评定。7）HSE部（1）负责安全教育和安全防范工作，定期进行安全检查，发现问题及时整改。（2）负责HSE的日常管理和监督工作。（3）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。8）控制部（1）执行局机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。（2）参与组织设备的调迁及配备。（3）制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。（4）收集汇总有关设备报表，按时上报。（5）执行国家、主管部门及局经营管理工作的政策法规和制度。（6）负责工程预决算编制及管理。（7）负责各种合同的起草、签订及管理工作。（8）负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划。（9）按局规定做好统计工作。（10）参与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况。（11）参与组织施工人员的调迁工作。（12）制定项目经济责任制，并负责具体实施。（13）按局劳动工资管理规定进行日常劳资管理。（14）按局级档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。（15）制订项目经济责任制，并负责具体实施；（16）按单位劳动工资管理规定进行日常劳资管理；89）采办部（1）负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。（2）负责甲供材料的接收、运输、保管工作，并及时发放到施工现场。10）财务部（1）严格执行国家的各项财务政策和有关规定。（2）做好现金收付和银行结算工作。（3）制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。（4）参与组织经济活动分析，并提出改进措施。11）综合办公室（1）全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序；（2）负责项目部与管道EPC总承包商、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作；（3）负责项目部内部的文件发放及接收工作；（4）对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档；（5）安排项目部组织召开的各类会议，负责项目