关注群众性质量活动扫盲篇

关注群众性质量活动——扫盲篇企管部杜燕女培训主要内容一、提案改善活动二、QCC活动一、提案改善活动提案改善活动概念及适用范围概念：提案改善活动是员工针对公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题提出创意和构想，并付诸实施。提案改善活动适用于：现场品质改善、现场管理改善、技能提高、成本降低、设备工具改善、作业方法和流程改善、人员管理改善、经营管理制度改善、服务品质改善、设计和工艺改善、工作环境改善、安全卫生改善等在实践中可以实施，实施后有利于公司经营的改善事项；不适用于：单纯的意见、批评而无具体的优化实施办法，类似有关工作上的不满、抱怨，有关人事、薪资、福利等公司决策，已提过或正在实施的提案，本应是正常工作却形成提案的。提案改善申请、实施及效果验证流程介绍提案奖项设置提案采纳奖•凡被采纳的提案根据提案内容的重要性、适用性和创新性奖励10—20元不等的奖金。提案采纳奖将统一在每个月月底前统一发放。提案个人奖提案个人奖每季度评选一次，当季度提案采纳件数最多者，且提案采纳件数≥6件，奖金100元，各季度提案采纳件数不累加；每年提案改善活动中表现突出的员工作为评选年度质量标兵、先进个人等的推荐对象。提案组织奖，每季度评选一次，奖金200元，授予提案采纳件数最多且提案参与率达标的部门主管和部门内群众性质量活动推行人（部门主管和部门推行人各100元）。各季度提案采纳件数不累加。人数参与率达标≥4025%≥1033%＜1050%提案组织奖提案效益奖凡经采纳实施后的提案经财务、企管部确认取得一定经济效益的，可根据年节约或创值大小给予奖励（年节约或创造价值是指扣除成本后的净值，采用周期在一年以内的，按实际采用时间计算）。等级经济效益（单位：元）奖金A超出10000以上部分2%B5000-100004%C1000-499950元例：美容院中不尽如意的“提案”：1、顾客甲：我的眼睛太小了，把我做点大吧！（没有具体措施，做大点，具体是多大？）2、护士乙：我们医院的那个水龙头坏了好久了，赶紧找人来修一下吧！（正常工作中可以用维修单处理。）3、清洁阿姨丙：我用的扫把都坏了好几天了，怎么还没买来啊？赶紧买两把新扫把来。（可直接向上司反应或填写工作联系单等。）欣赏提案实例提案人：邓川车间：燃气冲制提案主题：安全改善改善前：本车间所有压机后面的地下盖板装好模具之后要到下面去调整顶杆，调好之后又要盖上。由于铁板比较厚，搬运非常困难，甚至模具工有时嫌麻烦，也不愿再费力去盖上，这样就有一个洞露在外面，一点也不安全，如果不注意还可能导致人掉进去。改善后：把地盖活动的一块，用钻头一头打两个小孔，两端弯。两个同样孔大小的钢筋，下面再上两个螺丝，可以提起来把铁板移动，不用可把它掉下去隐藏起来。优点一、方便；二、安全，人在上面走动无防；三、美观、大方。成功关键点：安全、方便提案人：卢德丰部门：冲制车间提案主题：工具车螺杆放置架的制作改善前：这些螺杆堆放在周转箱中，在取放过程中很容易碰坏螺杆牙型，导致装模具时螺帽套不上去，缩短了螺杆的使用周期；改善后：把废弃的枕木用槽铁和螺钉拼接成一块木板，长600mm,宽500mm,厚35mm。在木板上均匀钻出50个直径是25的孔。这样制作成的一个螺杆放置架，用于螺杆插放，就可以延长螺杆的使用周期，而且更加方便对螺杆的取放，继而提高了装模效率。提案人：徐建治提案名称：关于对殴三系内箱体连焊时对焊极进行连续冷却的建议改善前：欧三系内箱体点焊工序2由于焊点比较密，一条边焊点数量达到40点，6条边达到240点，点焊时上下焊极容易发热，发红，容易烫伤操作员工，同时加快焊极磨损，这时中途需加水冷却，但是加水数量及频率不宜控制，另外突然加水，使焊极材质发生变化，影响导电性能，同时由于一次加水数量比较多，导致水流入产品及地面，影响班组6S管理。改善后：在点焊机上方悬挂一只放满水的塑料瓶，并用医用注射器把塑料瓶及上焊极连接起来，组成一条水路，点焊时打开注射器开关，从而实现对焊极连续供水冷却，这时水的流量及速度、开关都可以控制，这样使焊极在点焊过程中不易发烫、发红，减少焊极的磨损速度。相连卢德丰：燃气工厂冲制主题：关于FAB调风板下料模具的改善改善前：原模具为一出一下料，生产效率低，原0.8*90*130一张条料冲制29只产品；原模具倒装式结构，凹模为掏空式结构，凹模刃口厚度为凹模板的1/2，凹模刃口经过几次刃磨后，由于凹模刃口厚度的减少会导致凹模在冲裁过程中破裂，模具是寿命不长。改善后：现模具制作成一出二下料，生产效率高，现0.8*90*130一张条料冲制48只产品；现模具制成正装式凹模整体结构，凹模刃口厚度增加了至少50%，大大提高了凹模在冲裁过程中的力学性能，提高模具使用寿命。补充：对于采纳提案未得到实施或未采纳的提案却实施了•可找推行人问清情况（推行人那每月也有一份提案台帐）•也可直接找我，企管部内线6723二、认识QCCQCC(QualityControlCircle)------质量管理小组通常叫法：QCC、QC小组、品管圈※QC小组活动是由日本石川馨博士于1962年所创，日本、台湾称其为品管圈。※初期是由制造业的生产部门推行，再扩展到制造业的其他管理、行政及工程、服务等各部门各行业。目前全世界约有70个国家开展了QCC活动。QC小组概念：QC小组是在生产或岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，并开展活动的小组。QCC的宗旨是：1、尊重人性，创造愉快的工作环境2、发挥员工积极性和创造性，开发无限脑力资源3、提高员工素质，为企业和社会做贡献4、发扬自主管理和民主精神活动的要领1、自动自发2、自我启发3、全员参加4、全员发言5、相互启发二、QCC活动历程QC小组的组建形式小组的组建程序可以有以下三种情况：a)自下而上的组建程序：由同一班组的几个人（或一个人），根据想要选择的课题内容，推举一位组长（或邀请几位同事），共同商定是否组成一个QC小组，给小组取个什么名字，先要选个什么课题，确定组长人选。b)自上而下的组建程序：首先由企管部根据企业实际情况，提出全企业开展QC小组活动的设想方案，然后与各部门（或车间）的领导协调，达成共识后，由部门（或车间）与企管部共同确定本单位应建几个QC小组，并提出组长人选，进而与组长一起物色每个QC小组所需的组员，选择合适的课题。c)上下结合的组建程序：由上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建。每个QC小组的成员数应根据所选课题涉及的范围、难度等因素确定，一般为3-10人。顾问(辅导员)组员组长组员组员组员组员小组取名的意义（例子）：1、地平线：•1.我们的团队是一个新兴的团队，就像地平线一样一切都要从“0”开始；•2.我们团队的目标就是想把风机外罩的不良率降到最低点，一直要往“0”靠拢；•3.有地平线的地方一定是个辽阔的地方，我们团队的将来也要像地平线一样，很稳的走下去，天有多广大，地有多开阔，地平线就有多绵长……2、台风眼台风，力量的代名词，台风藐视规则，威力巨大。然而在这巨力的内部却有一个异常安静的核心——台风眼，他就是周边这种力量的源泉，他的酝酿，他的策划，他的运作，才造就了令人不能不侧目惊叹的变革。QC小组注册小组组建后，填写《QC小组注册登记表》、《活动计划表》到企管部统一登记，经企管部总监评定批准后方可开展活动。注册登记是小组组建的第一步工作。QC小组注册登记后，就被纳入公司年度QC小组活动管理计划中，在随后开展的小组活动中，便于得到各级领导和有关部门的支持和服务，并可参加各级优秀QC小组的评选。QC-STORY（QC改善历程法）：课题创新型QC-STORY问题解决型QC-STORY课题创新型QC-STORY就是我们过去未曾做过的工作，为了要达成一个课题目标，必须创造出新的想法及作法。他适用于以下四种情况：①未曾做过的新工作的实施。②大大改变旧有方法而提出新的做法，使产生突破性的改善时。③要新创造出使顾客更满意的魅力品质。④过去虽未曾发生过，但预知不久即将发生的新课题的事先反应。问题解决型QC-STORY是指我们在过去一直在做的工作，由于某些原因而产生了一些不良的问题。为了解决这些问题，可以由目前实施状况中去调查、收集数据，并加以分析，探究出真正原因后，提出改善对策并通过实施，来解决此不良问题，这时所提出的对策大部分是将过去的作法一部分作改变，即可使问题获得某种程度的解决。1.选择课题2.现状调查3.设定目标4.分析原因5.确定主要原因6.制订对策7.按对策实施8.检查效果目标达到目标未达到9.制订巩固措施10.总结和下一步打算PCDA“问题解决型”课题步骤如下:“创新型”课题活动程序框图:1、选择课题2、设定目标3、提出各种方案并确定最佳方案4、制订对策表5、按对策表实施6、确认效果7、标准化8、总结与今后打算达到目标?否是PDCA“问题解决型”课题⑴课题来源多样：指令性，指导性，自选。⑵选题要有依据：•上级要求（方针、目标、任务、指标）；•现存问题（技术、管理）；•顾客意见和期望；•小组成员一致认可。⑶选题范围不受限制（质量、效率、成本、安全等）。⑷选题宜小不宜大。⑸课题能以特性值表达，且有可比性。一、选择课题问题解决型课题如：1、提高EH10集烟罩一次合格率2、提高激光焊接效率总体格式为降低XXXX或提高XXXX举例二、现状调查•选题确定后，应从调查现状开始活动。通过调查现状，掌握必要的材料和数据，进一步发现问题的关键和主攻方向，同时也为确定目标值打下基础。•调查的客观性即调查的情况要保证真实可靠，调查的数据要有根据，并做到准确无误，不能主观臆造。对数据的分析处理应采用较科学的方法，避免产生差错，得出错误结论。•调查的时间性即对调查的起止时间要有一定约束，调查情况的时间不要离小组活动时间太远，否则很可能是历史而不是现状，这样的调查对活动提供的现状就不准确、不可靠注意事项三、设定目标•目标值能为QC小组活动指出明确的方向和具体目标，也为小组活动效果的检查提供依据目标值应与课题一致课题所要解决的问题应在目标值中得到体现，例如所选课题为“提高关键工序一次合格率”那么，目标值就应明确提高一次合格率的指标。目标值应明确集中QC小组活动每次的目标值最好定1个目标太多，势必造成目标过于分散，很难取得明显效果。目标值应切实可行QC小组应对课题进行可行性分析，使确定的目标值既有高水准又能切实可行，避免因目标值过高，达不到预期目的而影响士气。注意事项目标值：热水器面罩的在线不良率从19.83%降低至10.0%设定的目标是在对现状充分把握的基础上制定，具有挑战性；希望经过小组成员的努力，把杂质不良率降低一半，我们把目标设定为10%。目标依据：举例1、检查人：杨大前2、检查期间：06年3月12日至06年3月19日3、检查周期：生产时检查4、检查时间：8:00～11:2012:50～17:305、检查方式：全检6、检查数：68107、记录方式：划记8、判定方式：a）废料：产品表面有＞0.5mm的凹凸点b）划伤：表面有＞10mm的划痕c）尺寸不良：与检具配合有＞7mm的不贴合d）毛刺：产品四边有＞0.1mm的毛边e）变形：表面有长＞5mm、深度＞0.5mm的凹凸痕现状把握1EH05风机外罩检查表（改善前）日期不良项目3/123/133/143/153/163/173/183/195/185/19合计废料压痕161271099986995划伤796245566656毛刺256456534343变形324542465338尺寸不良6849789107876其他245345343437合计36403233333535373133345检查数7217176286276857007067106456286810不良率（%）4.995.575.094.934.8254.965.214.85.255.06举例重点掌握(柏拉图分析)统计不良项目不良数不良率累计不良率影响度累计影响度印花不良172.13