人力资源管理工作的主要内容

人力资源管理工作的主要内容一、人力资源规划1、企业组织信息的收集与汇总㈠企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总2、组织机构的设置3、如何绘制组织机构图4、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）1、岗位设置情况㈡企业人员计划的制定2、人员需求分析、供给分析及平衡分析3、人力资源需求预测1、企业人力资源管理制度的制定㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算2、人力资源管理费用预算的编制与执行1、企业竞争战略的分析㈣企业人力资源管理战略规划2、企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理1、工作岗位分析和能力分析1、吸引策略，选拔方法及运用2、招聘信息的收集与整理2、特殊政策与应变方案㈠人员招聘的前提3、招聘程序和策略㈡招聘实施3、面试的完善与录用4、招聘渠道分析与选择5、招聘规划4、员工信息的管理三、培训与开发㈠建立培训制度1、制定员工发展规划1、根据组织发展需要制定2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划㈡制定培训规划3、培训方法的选择㈣制定培训开发计划2、制定员工生涯发展规划3、建立学习型组织4、制定培训规划、计划与经费预算1、确定培训机构1、收集培训效果信息㈢培训管理与实施2、确定教材、课程及教师㈤培训效果评估2、设计培训效果评估方案3、培训经费的确定3、设计培训效果评估工具4、自学成才管理4、撰写培训评估报告四、绩效管理1、准备阶段1、考评参与者的培训与动员2、实施阶段2、确定绩效面谈的方式㈠绩效管理系统的设计3、考评阶段㈢绩效管理系统的有效运行3、改进工作绩效的策略4、总结阶段4、绩效管理中的矛盾与解决方法5、应用与开发阶段5、绩效考评数据的处理1、考评指标体系的设计6、绩效考评数据与效果的分析㈡绩效考评指标和标准体系设计2、考评标准的设计1、绩效考评方法的选择㈣绩效考评方法的选择与应用2、绩效考评方法的应用五、薪酬福利管理㈠制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）1、福利项目的设计1、岗位评价与薪酬等级㈢福利保险管理2、福利总额预算计划2、薪酬调查3、社会保险缴费办法3、薪酬结构1、薪酬方案与策略评价㈡薪酬管理4、薪酬计划㈣薪酬制度完善与创新5、薪酬制度的制定2、薪酬方案完善与创新6、薪酬制度的调整7、人工成本的核算㈤建立管理台帐六、劳动关系管理㈠制定企业劳动关系管理制度㈢集体合同的协商和履行1、合同文本的准备㈣劳动争议处理的原则与程序2、合同文本的订立和变更1、员工工作满意度调查㈡劳动合同管理㈤员工沟通2、与员工沟通3、合同文本的解除与终止3、劳动争议的预防4、特殊岗位资格证书制度㈥企业组织文化建设