铝加工信息化建设

西南铝业管理信息化建设西南铝业(集团)有限责任公司主讲内容•西南铝的管理模式•基于西南铝发展战略的信息化建设党委系统职能管理部门总经理办公室（董事会办）规划发展部财务部生产安全部人力资源部技术质量部设备部技术改造部资产经营部审计监察部（纪委）产业管理部供应公司销售公司铝箔厂薄板厂压延厂熔铸厂教育培训中心技术中心动力厂计量控制中心公安分局生产专业单位西南铝业（集团）组织结构图子公司、模拟子公司锻造公司挤压公司进出口公司渝洲环保设备厂精密压铸公司装饰装修公司焊管公司设备制造公司设备安装检修公司运输公司制盖公司纪委工会团委党委办组织部宣传部武装部授权管理单位产业管理部西南铝实业总公司离退休人员服务中心民生公司民丰公司华川公司职工医院鑫鸿印刷厂子弟学校西南铝业（集团）有限责任公司集团本部待种型材公司地区销售子公司2006-5-194企业管理模式在不同的阶段有不同的表现，西南铝已经进入规范期„各部门等待高层领导指引发展方向„各部门避免和其它部门发生冲突„工作重点是一件件工作任务„各部门强烈要求明确部门间的职责和跨部门流程„部门间开始竞争„工作重点是组织好本部门内部的工作„各部门知晓其它部门的定位和职责„各部门相互信任尊敬感谢其它部门的贡献„工作重点是按规范处理跨部门的工作„各部门对企业忠诚，士气高涨„各部门的工作同时依赖其它部门的工作„工作重点是保证公司战略的实现形成期???磨合期规范期高效期西南铝已经进入规范期2006-5-195战略明晰：西南铝集团的远景和核心价值把西南铝集团建设成为“世界一流”的铝加工企业公司远发展理念发展理念：：在改造中求发展,在改革中求振兴,在不断完善自我中做优做强；市场理念市场理念：：持续发展、品质一流、服务精良；诚信为本、战略联盟、共搏市场、谋求双赢；保持国内领先，争创世界一流；企业精神：励精图治，创新求强；工作作风工作作风：：诚信、合作、敬业、务实、学习、创新；价值理念价值理念：：为新的生活提供动力；经营理念经营理念：：为国家多做贡献,为社会多创财，为员工多谋利益；管理理念管理理念：：严、细、实、新、恒、齐；2006-5-196西南铝集团根据远景设定了公司发展战略战略目标国内行业领导者2005200520062006•规模化生产，扩大产能•年产铝材30万吨•营业收入达到50亿元国际大型铝加工企业20102010世界一流铝加工企业20152015•优化产品结构•年产铝材50万吨•营业收入达到100亿•国际化运营•营业收入达到200亿元2006-5-197一体化运营是西南铝集团管理模式的变革方向集中/一贯设备管理管控一体化产销一体化全面动态的绩效管理财务/业务一体化一体化运营一体化运营优势ƒ集中一贯式运作，提高组织整体运营效率ƒ实现对市场的快速反应，满足客户对产品质量、交货期、服务的需求ƒ整合ERP和MES，实现销售、生产计划、工序管理、作业排程及反馈等完整的信息流转ƒ实现物流、资金流、信息流同步，财务管理由职能型向管理型、决策型转变ƒ建立基于公司战略的全面动态绩效考核体系，保证职能战略和二级单位战略以公司战略为核心展开ƒ通过设备资产集中一贯管理、点检定修制、集中备件管理，实现最高的设备综合效率以及最低的设备寿命期总费用一体化运营优势ƒ集中一贯式运作，提高组织整体运营效率ƒ实现对市场的快速反应，满足客户对产品质量、交货期、服务的需求ƒ整合ERP和MES，实现销售、生产计划、工序管理、作业排程及反馈等完整的信息流转ƒ实现物流、资金流、信息流同步，财务管理由职能型向管理型、决策型转变ƒ建立基于公司战略的全面动态绩效考核体系，保证职能战略和二级单位战略以公司战略为核心展开ƒ通过设备资产集中一贯管理、点检定修制、集中备件管理，实现最高的设备综合效率以及最低的设备寿命期总费用管控一体化产销一体化全面动态的绩效管理财务/业务一体化2006-5-198西南铝管理模式遵循集中一贯的管理理念纵向职能集中管理－强调一级管理横向跨部门一贯管理－强调协调机制总部层面分厂／分公司层面我们通过对金属加工行业先进企业的管理实践的研究和分析，综合它们的成功经验并结合西南铝实际，得出西南铝管理模式的总体思路：集中一贯。2006-5-199集中一贯的组织形式在集中一贯的管理方式下，推行职能－直线制的组织形式，在公司内部充分实行专业化分工与协作：ƒ实行生产同经营管理的专业分工，使基层生产单位（直线部门）专门从事生产，职能部门专门从事各项经营管理。ƒ企业的经营管理按照职能分工的原则实行专业分工，划分为销售、生产、采购、设备、财务、研发等专业职能，集中统一管理各项专业业务。ƒ直线部门与职能部门是既有分工又有协作的矩阵式网络体系，职能部门以其所从事的业务管理为直线部门的生产和作业管理服务，同时在专业管理方面给予直线部门以业务指导和代表企业进行必要的监督，目的是提高经营管理和生产的专业化程度，明确各自职责，避免多头指挥。2006-5-1910集中一贯的做法ƒ纵向结构实行集中管理–根据生产工艺和设备特点以及直线－职能制的内在要求，对主生产线实行集中管理的原则，全公司主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集中领导、决策，统一经营（由各职能部门代表公司行使）。–主生产线上的分厂属于基层性生产单位，集中精力搞好生产作业管理，不具有对外经营的职能和权限。–将各项专业管理权限和管理业务集中到公司的同时，强调各职能部门面向基层，为生产现场服务；职能部门充分发挥“服务、参谋、监督、协调、调研、执行”六项功能；其中，“服务”既是作为职能部门的主要职能之一，也是职能部门一切工作开展的出发点和最终取得良好工作绩效的根本保证，“服务”精神贯穿于职能部门的工作始终，融会于职能部门各项职能的落实过程中，这是实行集中一贯管理的一个重要支柱。ƒ横向结构实行一贯管理–集中到公司的各项管理业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，实行“大部制”，将相关性强的业务管理职能合并归属于同一个职能部门，目的是从管理体制上创造条件，使各职能部门能够对各自的专业管理工作实行全面统一负责，实现各物流、各业务的从头至尾的全过程一贯管理，确保工作的PDCA循环。2006-5-1911集中一贯的好处集中•有利于在一个系统里，整合销售、生产、质量、设备、财务等专业的管理，便于系统集成和信息共享，使用户的需求能很快转化为生产经营指令。•有利于提高经营管理和生产的专业化程度，明确各部门职责，实行统一指挥，避免多头管理。•有利于树立各部门的全局观念和“一盘棋”思想，发挥整体功能。•有利于生产部门集中精力抓好生产、技术和队伍建设。•有利于企业机构精简，人员精干，工作效率提高。•有利于开展企业内部的专业化协作。•有利于提高企业员工的管理水平和专业化素质。一贯•有利于提高管理过程的连续性，简化办事手续和管理程序，在本专业范围内迅速解决用户的问题，提出解决方案，提高管理效率。•有利于减少企业的机构数量和定员编制，实现人力资源的结构优化。•有利于缩小企业领导的管理幅度，从而减少公司领导的协调工作量，促进各级管理者管理水平的提高。•机构设置与物流、业务流相一致，有利于进一步明确职能部门间的职责分工，建立责任体系，减少推诿扯皮现象。•有利于物流、资金流、人流、信息流的畅通，提高效益。集中一贯2006-5-1912变革前后的管理模式比较目前的管理模式未来的管理模式4采购1.5级1级2级1级1.5级1级1.511级1级主要职能：2生库存采购财务质量生产销售21主讲内容•西南铝的管理模式•基于西南铝发展战略的信息化建设经营者信息管理系统(数据仓库及挖掘技术)ERP(销售管理,采购管理,财务管理,成本管理,人事管理等)生产/工序计划订单进程发货管理质量管理作业管理(从熔铸到冷轧全过程)仓库管理轧辊管理设备管理过程自动化级(主要是建立控制系统数学模型,收集有关控系统运行的实时参数,或产品参数)PLC,DCS系统Level1Level2Level3Level4Level5五层信息结构成品库管理西南铝信息系统总体结构图销售管理财务管理订单管理--接受订单信息--质量和生产规程设计-确认接收订单结果--编辑订单生产/工序计划--工序计划.编制周计划.编制日计划.重编计划.编制/发送作业指示工序质量管理-质量标准管理-质量判定(成份,材质)-质量分析及统计生产实绩统计管理-计算成本用数据管理-成本用数据的编辑与传递-打印生产日报/月报订单进程跟踪/生产管制管理作业管理熔铸管理-熔炼实绩(各熔次投料成份,温度,时间,原料,产量等)热轧管理-铣床实绩/加热炉实绩-换辊实绩/运转实绩-产品质量判定检查实绩冷轧/箔轧管理-换辊实绩/运转实绩监视-热处理/精整实绩-产品质量判定检查实绩仓库/发货管理-输入发货指示-入出库管理-查询提供的信息轧辊管理熔铸加热炉热轧冷轧精整箔轧产品检验订单信息发货信息成本信息作业指示作业实绩管理指令制造执行系统|MESPCSERP发货指示工序设备管理生产主计划管理物料管理质量管理设备管理人力资源管理报价报价核对发票核对发票请购单请购单收货收货采购单采购单报价报价ＳＤ：销售管理供应商供应商开立发票开立发票经销客戶经销客戶订单订单交货交货询价询价进货进货出货出货仓库管理仓库管理基准生产计划基准生产计划MRPMRP物料预测物料预测PP:生产计划管理ＭＭ：采购管理询价询价计划订单计划订单采购/库存/生产/品质/销售分析采购/库存/生产/品质/销售分析库存管理库存管理核发Ａ/ＰＡ/ＰＡ/ＲＡ/ＲＧＬＧＬＧＬＧＬERSERSLIS核发销售活动销售活动ＭＭ：库存管理生产工单生产控制COCO--ＰＣＰＣCOCO--OMOMCOCO--ＰＰAACOCO--OMOMCOCO--OMOMＡ/MＡ/MCOCO--OMOMCOCO--OMOMTRTRTRTRCOCO--OMOMIM/PSIM/PSＦＦIIＦＦIICOCOERP主要功能模块关联EIS企业战略管合信息仓库SEMTR：资金管理CO：管理会计FI：财务会计投资管……准备准备IM利润中心…现金管理…资金管理…市场风险管理…基金管理…总帐…应收帐…应付帐…资产会计…预算…管理成本控制…作业成本管理…产品成本…获利分析…项目成本……预算审批预算审批……预算执行预算执行完整的财务管理体系财务合并总帐...科目表币种1,...商务智能商务智能商务智能财务日历SDSDMMMMHRHRAMAMMMMM销售供应结帐业务日记帐余额审计试算资产负债表准备销售/采购税务处理现金管理特殊目的帐套管理会计报表处理总帐信息系统关键指标评估获利分析评估计划利息计算书信往来归档JFMAMJJASOND科目行业特定特殊目的评估工资/福利折旧物资集成的财务系统获利分析订单接收预测订单接收货物发出销售/分销管理会计财务会计资金发票信用审评信用审评/总帐客户/总帐催款信现金预测现金预测电子银行支付销售与财务的集成采购请求采购订单货物接收发票接收(预过帐)总帐释放供应商现金预测支付供应链系统资金总帐现金预测现金管理电子银行财务会计实际发生实际发生(预过帐)采购预留款(成本中心,内部订单)采购请求预留款(成本中心,内部订单)管理会计已兑现支票采购与财务的集成成本要素成本中心计算控制范围利润中心成本对象获利分析段内部定单项目管理业务流程COCO--PAPA销售COCO--PAPA利润要素计算ECEC--PCAPCA......资产管理COCO--CCACCACOCO--CCACCACOCO--ABCABCCOCO--OPAOPACOCO--ABCABCCOCO--PCPCAAAA人力资源物料维修生产外部采购FIFIHRHR资产AMAMPMPMPPPPMMMMSDSD集成的管理（成本）会计生产计划系为了维持订单接受能力和生产能力之间的平衡以及各工序之间原材料的供需平衡,决定要生产的产品的种类数量,生产日期及设备运行等.生产计划系熔铸生产计划冷轧生产计划箔轧生产计划热轧生产计划原料需求计划外购毛料计划计划与实际比较分析销售管理设备管理工序计划统计管理需求预测/实际合同各种设备维修计划订单进程以往实绩信息各工序设备停机计划,