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第1章施工部署1.1总体思路在本工程施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。1.1.1两个“确保”确保安全和质量，确保工期。1.1.2达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。1.1.3坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1.1.4狠抓重点、难点工程本工程桥梁施工是施工重点，一开始就要抓紧、抓狠，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，拟定多种方案，发挥我单位施工的优势，创出一流水平。1.1.5全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。1.2施工组织管理机构及主要技术力量1.2.1施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以项目经理负责制的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作，以确保工程建设任务的优质、高效完成。根据本工程施工情况，拟配备主要管理人员如下：主要技术管理人员表表4-2-1序号职务姓名职称1项目经理邱远林高工2项目副经理李长春工程师3技术负责人蒋明武高工4现场工程师陈怀安工程师5质检工程师李松工程师6材料工程师唐利助工7测量工程师秦静测量员8安全工程师刘彤助工组织机构如下图所示：1.3劳动力部署及任务划分1.3.1总体劳动力安排为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场4个专业化施工队，共80人。各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。劳动力组织及任务划分见表4-3-1。劳动力组织及任务划分表表4-3-1序号施工队人数任务划分1路基班组20路基、管网、桥梁工程等土石方施工2管网班组20管网安装、检查井砌筑施工3绿化班组20绿化施工4路面班组20路面基层、面层、交通工程施工工程部路基班组技术负责人项目副经理质安部试验室测量组材设部计量室管网班组绿化班组路面班组项目经理5杂工30合计1101.4施工进度计划1.4.1总体工期计划根据本工程的特点，及相关施工经验，我公司拟按建设单位的施工节点要求，在180日历天内安排施工，前80日主要施工道路的路基土石方部分，后100日天施工道路路基、路面及排水工程。本公司以承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对工程施工总进度进行科学的预测计算，本公司将完全具备有效履行本工程合同的能力。本工程施工目标：计划开工：2012.2.16，计划竣工并交工至业主：2012.8.16，施工总工期：180日历天。具体开工时间以总监签署的开工令为准。我公司将严格管理、精心施工，按合同工期如期完工，确保目标工期的实现。1.4.2工期保证措施（1）组织保证我单位将明确一名优秀项目经理XX担任本工程项目经理，负责协调工作；选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员XXX组成项目部领导班子。在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产人员参与本工程的施工。(2）资源保证a.确保农忙季节和节日期间的劳动力。b.提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。c.确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。(3）管理保证a.层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。b.制订有效的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。c.定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。d.对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。e.加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。（4）其它保证措施a.充分利用我单位从事类似施工任务所积累的丰富施工经验和现代科学管理的优势。组织精干有力、有丰富施工管理经验和技术管理能力的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强的项目经理部，全面负责现场作业设备、人员、材料、资金、运输等各方面协调和调度工作。b.组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，完善对供应商的评价和选择，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是做好施工便道及临时性房屋的修XX作。保证作到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。c.各分项工程一律实行目标工期管理，严格控制各分项工程工期，在建设方的指导下，强化计划管理、网络管理、成本管理，施工中作到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，施工进度分阶段控制，计划部门根据项目工程量和工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划和月进度计划，施工队依据以上计划制定相应的周计划，并定期检查计划执行情况，确保计划的落实。d.提高原材料的计划、供应及管理工作，在正确选择合格的供应商后，加强对供应商的有效控制，以确保供应商能长期、稳定供应优质、价格合理的材料。另外加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成施工混乱；二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行。以确保工程进度的达到要求。e.配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备，做到施工机械设备齐全、配置合理、性能优良，充分保证施工的需要。在施工中，科学的组织机械化一条龙作业，加强施工机械设备的管理，组织好机械设备配件的采购、供应，充实设备的维修力量，提高设备完好率和利用率，保证机械化施工的顺利进行，确保工程进度的落实。f.加强相互配合，创造良好的施工环境。一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，相互理解，相互帮助，从而保证施工始终高效运行；三是与业主及监理建立良好、融洽的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时的解决施工中遇到的相关问题，减少对施工区的干扰和环境污染，确保施工的顺利进行。g.在工期紧任务重的情况下，适当安排加班，保证施工进度按期完工。h.加强质量管理确保各单项工程一次性检查验收100%合格，避免返工。(5）各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。(6）各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。1.4.3工期发生延误时的补救措施（1）科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。（2）缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。（3）对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人、材、机)，及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保工程按期完成。（施工进度横道图附后）1.5主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备1.5.1主要施工机械根据本工程的施工工艺、施工顺序及工期安排计划，优化机械设备配置。在设备配置上，遵循以下原则：1）先进高效、大型机械化作业的原则在本工程施工中，根据各工序安排，配备先进、使用方便、施工效率较高的设备，以满足工程施工及工期要求。2）能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则施工中，除加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，在配置上，能力高于进度指标要求，按1.2的系数配置施工设备，以保障即使有个别设备故障，施工生产不受影响，仍然能实现均衡生产。3）设备配套、匹配运作的原则发挥设备的效率，不能单靠追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。1.5.2设备调配计划主要的施工机械设备由我单位设备物资处统一调配，以满足本合同段工程需要。在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求进行增加、更新和调整，适时调整设备配置，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产；同时避免资源的浪费或闲置。1.5.3主要施工机械主要施工机械由我单位设备部统一调配，以满足本合同段工程需要。主要施工机械见表4-5-1。主要施工机械表表4-5-1设备名称型号、产地国功率、吨位、容积单位数量设备寿命（年）已使用年限（年）合计自有租赁新购挖掘机CAT325C、中国1.3m3台22121挖掘机EC210BC、中国1.1m3台22122挖掘机CAT320C、中国1.0m3台11133推土机TY220、中国162kw台11123装载机WA380-3、中国3.1m3台22123压路机W1803D、中国20T台22116自卸汽车CQ3260、中国15T辆202081沥青拌摊铺机台1110160型水稳层拌和站600、中国60m3/h套1182砂浆搅拌机中国0.25m3台3342油罐车中国6300L辆22122洒水车中国辆11123交流电焊机中国400KVA台1010101潜水泵6K25、中国台55511.5.4主要材料试验、测量、质检仪器设备配备1）配置原则为保证本合同段工程各项试验、测量及质检工作的顺利进行，我们将根据工程具体项目的要求，配备先进的试验、测量及质检设备，为高质量完成工程建设提供仪器设备保障。2）设备调配计划主要的材料试验、测量、质检仪器设备由我单位计量测试中心统一调配，以满足本合同段工程需要。在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求进行增加、更新和调整，适时调整仪器设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产；同时避免设备资源的浪费或闲置。1.5.5主要材料试验、测量、质检仪器设备管理制度1、检测仪器、计量设备统一由质量检验科分类，对全场的检测仪器，计量设备建立档案，统一编号，并负责检测仪器，计量设备的购置计划，报厂领导批准后，负责购进。2、质检员有权对使用的检测仪器、计量设备进行使用情况，精确度进行检查，并监督使用情况，发现违规律操作有权制止。3、对于特殊、重要的检测仪器，计量装置，质量检验科有专人负责，并定期检验，按鉴定周期定时由计量部门检查校准，保证测量的精度。4、仪器、计量器具的安装使用要专负责，固定位置后不得随意搬动，试验人员按操作规定进行操作，无关人员不得随意拨动仪器。5、计量器具应按规定时间进行鉴定，每台计量器具要有在有效期内的计量检定合格证书。1.5.6主要仪器设备配置投入本合同工程的主要材料检验、测量、质检仪器设备配备见表4-5-2。表4-5-2设备名称型号、产地国单位数量设备寿