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本工程重点难点分析第一节特殊情况下的重点难点分析及采取措施序号工程特点、难点采取的主要措施1地处首都体育学院院内，学院学生、教师人员众多，必需加强对施工工人管理。本工程地处首都体育学院院内，与办公室、教室相距很近，并且校园内学生众多，对工人的管理要求很高，因此须对所有施工人员进行人品和背景考察，选用思想觉悟高、心理素质好、技术过硬的高素质的施工人员和操作人员，并有从大局出发的观念，遵纪守法。施工区域用围挡封闭，施工人员生活区与学校校园隔离。工人上下班走专用通道，对所有施工人员办理出入证，安排专人协助警卫人员做好进门的审核工作。所有施工人员统一服装，坚决做到按规定路线行走，服从工作人员安排，不到处乱走，不擅自进入办公室及教室。2由于工程施工期间经历首都体育学院的四月份斯诺克国际比赛、英语四、六级考试、期中、期末考试、体育特长生考试等各种重大考试、及重大活动，对工期影响大，工期紧张当学院有重大活动时，首先我单位一切听从学院的安排，及时停止一切有可能对学院活动造成影响的施工。1)施工人员的管理①选择与公司有多年合作的施工班组，固定现场施工人员，减少现场施工人员的流动。②对全体施工人员进项三级安全教育同时，加强施工人员的思想教育，防止突发事件。③与施工班组签定安全协议，对存在思想波动的施工人员给予调换。④施工人员采用统一着装，集中管理。按规定时间统一进场、退场施工。⑤定期召开全体施工人员大会，定期进行消防预演。2)施工材料的管理①在物质准备上要做好提前量，把半封闭施工期间的物质准备充足。②通过施工放线，确定外加工材料的加工尺寸。提前下单加工，做到场外加工，场内安装的工厂化施工模式。③积极与有关交管部门联系，明确材料运输的路线及运输时间，提前组织材料运输通道及人员。④对周转性材料的运输做好提前安排工作，制定好材料的运输路线及搬运人员。⑤做好材料物质的提前报审工作，减少因道路封闭造成的材料运输的影响。⑥设立临时存储仓库，提前备货。⑦加强半封闭施工期间的仓库材料的管理工作，防止火灾的发生。3)施工机械的管理①对半封闭施工期间的施工机械进行全面检测，防止施工机械造成的人员伤害。②提前对施工现场的临时用电系统进行全面检测检修，并做好检测检修记录。③建立施工机具进行统一的收发制度。4）工期管理在工期管理方面做到“方案先行、样板引路”，制定和实施图纸审核、工程深化设计、方案、样板、质量、安全检查及验收计划等技术管理保障计划，依靠科技提高工效，加快工程进度，避免返工。在资源配置方面制定和实施分供、分包合同计划、劳动力、物资采购、设备定货计划、机械设备、大型机械进场及资金使用等资源计划，确保各项资源的及时供给。在施工部署方面，把握好关键线路，合理进行施工区域划分，最大限度地挖掘关键线路的潜力、各工序施工时间尽量压缩。3超大、超高空间，脚手架搭设及现场安全防护管理是工程控制的重点本工程首层大堂为跃层，层高超过6m，结构脚手架为高支模，装修脚手架属于满堂红类型，另外外脚手架搭设高度超过24m，属超高脚手架工程，需做好脚手架的设计和计算，确保脚手架搭设安全，并做好超高脚手架的安全防护。应对措施：在设计搭设脚手架的方案时充分考虑，墙面、柱面都需逐层次进行施工，这些部位放线、施工、保护应综合考虑，单独设计人员的上下通道，在工作面很大时、人为的设计隔断面、分队伍、分通道、分时间上下，防止施工人员太多集中上下造成人员坠落事故，另外单独设计材料通道，与人员通道完全隔离，防止高空坠物的影响，另外设立完全封闭的工作面，防止人员坠落和高空坠物。另外充分的计算和演练人员输送时间，设立足够的疏散通道。脚手架搭设时，拉设声、光、线三层警戒线，设专人看护，防止无关人员进入，顶棚作业时下方区域严禁任何作业。并在8m、16m、24m处分三层设立白色大眼兜网，防止人员高空坠落。我公司将严格按照北京市有关建筑施工现场管理规定进行文明安全生产管理。建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。4由于本工程木模板、防水材料等易燃材料的大量使用，在施工现场的消防安全尤为重要根据本工程的施工特点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场有大量木材、防水材料等可燃材料，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。具体工作需从以下几个方面展开1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取有效措施，保证消防器材灵敏有效。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火专职人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。区域内的施工一般不准支搭木板房。必须支搭时，需经消防监督机关批准6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在建筑物及库房内调配油漆、稀料。7、建筑物设施作为仓库使用时，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量存放并应采取可靠的防火措施。建筑物内不准住人。8、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。9、施工现场未经保卫部门批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。禁止在建筑物内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。11、在施工程中，要坚持防火安全交底制定。特别是在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求，专项安全施工方案及措施。12、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即停止使用，直接修复完好。13、存放易燃液体、可燃气体和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。14、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿线保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。15、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。5由于本工程地处首都体育学院内，施工现场四周教职区，安全文明施工和环境保护要求高。由于本工程地处首都体育学院内，施工现场四周教职区，施工期间不的影响师生的正常作息时间和上课。现场环境保护及文明施工极为重要。组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总包项目部全面实施项目管理，确保各项指标的完成，实现对建设单位的承诺。加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；确保周围道路行人安全。由于地理位置特殊，我司对施工垃圾及时清运并进行覆盖。对施工现场及时洒水，降低扬尘。从楼内清运垃圾时装袋运输，并制作专用密闭料斗运输。在整个施工过程中都要把文明施工、环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，做到方案合理、措施得力、落实到位、不留死角、万无一失。合理安排施工时间，保证在学生上课期间不得夜间施工。学生暑假期间，由公司向业主打报告，申请夜间施工，经业主同意后才能夜间施工。6本工程涉及的专业较多，总包管理协调任务重。认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；根据协议向分包单位提供测量点位、脚手架、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件。及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。7施工场地狭小，施由于施工现场狭小，现场布置要规划合理，第二节施工各阶段重点难点分析及采取的措施根据工程体量大、工期紧、施工场地狭小等特点，结合我单位在类似工程施工管理经验，针对施工过程的五个重要阶段(施工准备、基础结构、主体、装修及机电安装和交工验收)，分别对施工重点、难点进行分析，制定相应措施，确保项目管理各项目标的实现。2.1施工准备阶段重点难点分析及采取的措施本阶段重点做好施工人员、大型施工机械设备的进场，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，创优计划的制定等工作。2.1.1人员进场分析:本工程进场后进行施工准备的同时，就要开始基坑支护及土方工程的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。措施:人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与1家基坑及地基工程的专业分包和1家劳务公司草签了施工协议。即可组织施工管理人员和操作人员进场。2.1.1大型施工机械准备分析:本工程施工拟投入1台塔吊，布置在基坑内。基坑内安装塔吊，为防止基底土方被扰动，基底预留30cm土方在清槽前，就需安装完毕施工塔吊，因此，塔吊的型号、基础形式、安装位置确定以及进场和安装工作是施工准备阶段的重要工作之一。措施:我们已对本工程的塔吊选型、安装位置进行了充分的论证，由物资设备管理中心根据选型落实了塔吊的来源，已与租赁公司签了协议。进场后，首先进行塔吊基础方案的编制，审批后立即组织施工，基坑内塔吊基础施工和塔吊安装在清槽前10天内完成。工现场平面布置困难。尽量减少二次搬运。工地门口设门卫。施工用车（包括材料运输货车及各种大小车辆），在规定时间内按规定路线运行。出口附近设交通协管员，做好交通疏导工作。2.1.3现场临设设施搭设分析:由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。措施：我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。进场后，组织40名劳务人员，同时进行临时设施搭设工作，15日内完成。2.1.4技术准备分析：本工程基坑支护及土方开挖工作进场后即需组织施工，给技术准备提出了较高要求。另外图纸会审、施工组织设计、施工方案、技术交底等工作，均需要同步进行。措施：由单位技术部门组织拟定项目技术负责人、技术人员、工长和基坑及地基工程的专业分包单位参与技术标的编制工作，利于对本工程技术准备工作，3日内上述相关人员和单位即可进场进行工作，为施工生产解决技术障碍，同时由工长提出第一批材料的进场计划。2.1.5创优计划分析：本工程质量目标为“合格”，争取达到结构“长城杯”的质量验收标准，给质量管理的施工准备提出了较高要求。措施：由单位技术质量部门组织拟定项目技术质量管理人员编制该工程的全面质量策划大纲。进场后成立以项目经理为组长的创优计划领导小组，明确分工，制定制度、流程及措施，进场后15天内上报创优策划书。创优计划领导小组组织结构及具体创优实施详见第三章《质量目标和质量保证措施》。2.2基础施工阶段工程重点难点分析本阶段施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑支护、底板无缝及大体积砼施工、厚墙施工、人防工程施工、外墙防水及回填土施工工作。2.2.1水平及垂直运输管理分析：本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。措施：现场配置1台塔吊，多块材料堆场和加工场地，派专人进行塔吊及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置临时道路，方便材料的水平运输。2.2.2安全文明施工管理分析：北京地区春秋季节风