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1掘进区计件工资考核管理办法（暂行）为积极响应集团公司“战危机、保生存，谋发展、促转型”工作要求，进一步规范公司考核工作程序，明确工作责任，加强区队内部工资分配管理，结合公司现阶段实际情况，经研究决定，特制定本暂行办法。一、指导思想科学确定工资收入水平，合理调整分配结构，工资收入以搞好安全工作为前提，以提高劳动效率和完成生产任务为目的，以实现安全、生产、经营目标为宗旨，精细管理，效果考核。二、基本原则（一）遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，鼓励节能降耗、增效创收。（二）工资分配与生产任务、安全、质量标准化、经营效果挂钩，不突破集团公司核定的工资总额。（三）根据不同的岗位工种性质和岗位职责，重点体现劳动强度大、技术含量高、管理责任大的岗位的合理工资薪酬差别，兼顾公平。三、考核办法根据公司对掘进区核定的全年进尺、岗位工资标准、定员人数核定结算单价和挂钩比例，实行全员计件工资制，按每米工资综合单价乘以当月实际完成进尺提取计件工资，其计件工资总额与任务、安全指标、工程质量、经营效果挂钩考核。掘进进尺每月以生产技术科等部门现场实际收尺签证为准，报分管副总经理审核签字后，作为核算依据。副区长以上（含副区长）管理人员的工资不从单位计件工资总额中支付，每月由人力资源部考核发放。（一）考核指标1、进尺：具体以公司下达的月度计划为准；2、安全：按本办法第三条第（二）款“安全结构工资考核标准”执行；23、质量标准化：按本办法第三条第（二）款“质量标准化结构工资考核标准”执行；。4、经营效果：以材料消耗、电力消耗及设备租赁等为主要考核指标。（二）结构工资掘进区计件工资与“任务、安全、经营、质量、”四项指标挂钩考核，其分配权重分别为5:2:2:1。即生产任务占50%、安全占20%,、经营管理占20%，质量标准化占10%。1.生产任务结构工资考核标准：完成类型本区(队）结构工资备注超计划21%以上上浮15%超计划11%—20%上浮10%超计划5%—10%上浮5%超计划1%—4%不奖不罚低于计划5—10%下调5%低于计划11%—20%下调10%低于计划21%以上下调15%2、安全结构工资考核标准：责任类型本班(队）结构工资备注一起轻伤（三级非人身）扣除全员当月安全奖励的20%二起轻伤（三级非人身）扣除全员当月安全奖励的50%三起轻伤或一起重伤或二级非人身事故全员当月安全奖励全部扣除一起致命性重伤考核权重安全部分扣30%月度安全押金扣完后计入安全结构工资考核二起重伤或二级非人身事故考核权重安全部分扣60%一起死亡（涉险事故、一级非人身）事故考核权重安全部分全部扣完33.经营结构工资考核标准：责任类型本区（队）结构工资备注综合费用指标超计划每超1%（以此类推）下浮5%材料费、电费、设备租赁费4.质量标准化结构工资考核标准：考核结果本区(队）结构工资备注优良奖励20%按质量权重比例考核合格不奖不罚（三）资料报送（送经管科）报送单位报送资料名称报送时间安监处月度安全指标（工伤、质量标准化等）及安全管理罚款每月5日前技术科月度生产任务完成情况考核表同上机运科月度电力、设备租赁考核表同上供应科月度材料消耗明细表同上以上各种报表必须按时报送，否则每推迟一天罚责任单位负责人100元，责任人50元。四、劳动定额及工资测算1、定员标准掘进区定员88人，其中副区长以上管理人员5人、生产班队定员62人（3个队）、机电队17人、勤杂4人。定员标准实行动态管理，公司根据单位工作量变化等情况可作适时调整。2、工作内容包括掘进、支护、打水沟、打运、轨道及管线延伸，机电设备的打运、安拆、维护、使用，质量标准化、其它零星工程等。3、定额标准2015年公司掘进计划进尺1360米（自营，以公司月度计划为准）。4根据公司掘进区实际定员及岗位工资标准测算，确定开拓掘进巷道综合工资单价为4291元／米，回采巷道综合工资单价为2860元／米（见附表一）。计件工资总额内包括各类轻伤、病假、有资假期工资、法定节假日加班工资、员工培训期间工资，但不包括由公司支付的管理人员的工资、年功工资、下井费、夜贴、安全风险抵押金等津贴。4、结算及支付（1）完成公司下达的生产任务，保证工程质量合格以上（含合格），保证安全生产。工资结算公式如下：计件工资总额=（工程量×计件单价+拨工工资）±结构考核工资±各类奖罚。工资总额=计件工资总额＋加班工资＋各项津贴。（2）月度计件人均工资不得高于6000元，对于超出的部分，必须留存下月以丰补欠，经管科、人力资源部建帐，余额可跨年度使用。（3）由于客观条件影响而造成掘进区人均计件工资低于4500元时，可以先从结余留存的工资金额中申请借资，借资需单位提出书面申请，经分管副总经理、总经理批准后执行。（4）以上（2）、（3）两条“人均计件工资”针对开拓、回采巷道，按在册全员人数计算；修护期间按实施完成修护工作的出勤人数计算，计件工资按公司经营2号文件相应的岗效工资标准执行。五、其它规定1、影响考核（1）凡属区队自身原因影响的，不调减生产计划。属区队以外因素影响（其它单位影响的以调度所追查记录为准），经考核在4小时/小班内的，不调减计划；影响在4小时/小班以上的，由公司技术科组织调度所、安监处等部门核实后可调减生产计划。（2）在施工过程中因不可抗拒、不可预见的地质构造﹙断层、陷落柱冒顶和跨塌﹚等影响出现超挖长度在15米以下或体积在20立方米以下的由区队负责。出现超挖长度在15米以上或体积在20立方米以上的由技术科组织调度所、安监处等部门核实并报公司审查后方可调整计划。5(3)因特殊情况，公司对当月生产安排作重大调整而确需变更计划的，由公司下达调整计划。(4)2015年掘进单价的制定，已将复杂的地质因素及所要求的生产工艺考虑进去(如巷道断面大小、岩石硬度、施工难度、支护形式等)，结算时不再进行单独拨工。2、内部分配严格执行评分制度，单位内部制定出合理的评分标准，并报人力资源部备案。单位不得随意给员工加分扣分，实行工分、分值、工资三公开，工分要班班评出，每日张榜公布上墙。否则，给与单位主要领导1000元、办事员500元罚款。(1)单位内部各班队工分标准必须统一。(2)掘进区机电队实行定员定岗，月度平均计件工资不得超过单位直接生产工人均工资的0.90倍。(3)地面辅助人员（办事员、领料员、核算员、通讯员、培训员等），工资不得超过单位直接生产工人均工资的0.80倍；井下辅助人员（下料员、三铁管理员、工具房管理员等）实行定员定岗，工资不得超过单位直接生产工人均工资的0.85倍。（4）管技人员工资掘进区管技人员工资按以下系数标准执行，其中副职以上管理人员工资由公司统一核发。岗位正职副职井下队长（助理级）井下副队长（员级）工资系数2.01.81.61.4注：机电队长和下料队长分别按全区平均计件工资的1.5倍和1.4倍挂钩系数执行。管技人员工资：6工资总额＝本区全员平均计件工资×工资挂钩系数＋加班工资＋各项津贴±各类奖罚。3、定额修正如遇不可抗拒因素（断层、掉顶、偏帮、底鼓、瓦斯等）影响进尺，使用修正系数进行调整（见附表二、三）。修正系数每月由生产技术科牵头、通风科、调度所、安监处、经管科、人力资源部参加，依照影响的程度进行评定。4、掘进区根据公司工资分配政策，制定相应的岗位绩效计件工资二次分配方案及分配管理制度,报公司人力资源部审查备案。人力资源部、经管科、政工纪检等部门对掘进区工资分配实施监督检查。五、本办法从文件下发之日起执行。附表一：《锚网索喷、锚网所工作面综合定额标准》；附表二：《掘、砌巷道定额修正系数》附表三：《开拓、回采巷道主、辅材料、工器具消耗定额》；