金融公司的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除金融公司的规章制度篇一：金融公司规章制度上海盈月投资管理有限公司后台管理制度第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司后台管理制度大纲。公司管理大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，以实现不断壮大公司实力和提高经济效益的目标。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，竭诚为您提供优质文档/双击可除提出合理化建议。6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章聘用规定一、基本原则公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，业务绩效特殊贡献和岗位工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。二、报到手续经核定录用人员报到时携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件，户口本复印件到人力资源部报到办理就职手续。三、试用期试用新入职员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。四、转正及合同签订转正员工须与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订，双方必须严格信守屡行。五、离职员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。竭诚为您提供优质文档/双击可除1辞职：试用期过之后，职员辞职须提前一个月书面通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利；2自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利；3解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合本公司要求，伪造个人资料，无法胜任本职工作，公司有权解雇，届时按照公司规章制度结算工资及福利；4开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到开除日止。具体薪资标准结算按照合同规定执行。第三章员工培训新员工参加入职培训，入职培训旨在帮助新员工熟悉公司的制度，了解公司文化及组织结构，适应公司工作流程，树立与公司文化相适应的工作作风。其他培训根据公司的实际情况安排。第四章考勤制度为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。本公司设立一名考勤员，负责公司员工考勤统计。一、公司员工作息时间周一至周五8：00—17：00中午休息一个小时。休息日一般为星期日。二、法定节日和休息日法定节日按国家规定和国家规定假日同步。竭诚为您提供优质文档/双击可除公司临时规定的其他休息日。三考勤方式员工采取上、下班打卡的方式考勤；所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。四、员工上、下班考勤员工应打卡考勤，以记录出勤时间。1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。2、除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签名后方有效，否则视为旷工。五、迟到（早退）1超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员工非工作需要提前下班的视为早退。2迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，每次按半天事假论；扣除半天工资。3因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批，再交人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。4因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。5员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。六旷工1未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。竭诚为您提供优质文档/双击可除2员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。3员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予任何赔偿。4有迟到、早退按月累计，累计3次按旷工1天处理。七代刷卡代刷卡一次，给予双方20元罚款，二次扣除一日工资，一个月连续三次或一年累计7次，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予任何赔偿。员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经部门负责人同意。员工请假填写假条，出差人员出差回来后填写出差行程。八考勤统计与管理1考勤周期：每月26日至次月25日为一个考勤周期。2考勤负责人：2.1人力资源部指定专人负责公司整体考勤统计，汇总分析，监督。2.2每月5日前考勤员将一个月的考勤统计表交由总经理签字确认，考勤统计表连同请假单等存储备案，保存期三年。九考勤应用人力资源部严格按照经批签的月考勤统计表核算各项考勤扣款，并在当月工资表中予以体现。第五章休假制度一事假竭诚为您提供优质文档/双击可除请事假要先安排好自己的工作，然后通过人力资源部开请假条，请假一天由人力资源主管批准，请假3天及以上的须由总经理批准。1、凡因私人事物必须本人办理的，可以请事假，事假为无薪休假。2、事假以小时为单位计算，每三小时记0.5日，请假一天记一日。3、事假扣薪原则：3.1事假必须优先以调休抵扣，其次以年休假抵扣，无调休或年休假的，则扣事假工资。3.2事假期间按照日工资或小时工资扣除：日工资=月工资/21.75小时工资=日工资/8。事假扣除日工资=日工资×事假天数（0.5天为最小单位）事假扣除小时工资=小时工资×事假小时数（0.5天为最小单位）4、连续请事假超过15个工作日或年度累计请事假超过30个工作日的，自符合条件之日起该员工视为自动离职，且公司不予支付任何经济补偿金。二病假有员工无法正常出勤的，可以申请休病假。1、员工每月享有1天带病休假，须提供社区以上医院的书面证明，带薪病假当日工资照发。2、员工每月休假超过一天以上的，按不低于当年本市最低工资标准的80%计发病假工资。竭诚为您提供优质文档/双击可除3、员工患病或者非因工负伤需要请假进行治疗或休养的，公司将按照国家及本市规定的医疗期相关规定计算医疗期及支付医疗期工资。4、医疗期自员工开始病休之日起算，按照日历天数计算，最长为下列期限：的病假证明（包含医疗诊断书、收费单据、病历等补充材料）至人力资源部，未提前办理请假手续的，需上班当日补办请假手续。如员工未按时提交上述材料，则该假期按事假处理。员工病假证明资料如发现造假，公司有权予以解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。三丧假1员工的父母、外祖父母、父母、子女、配偶或配偶父母等直系亲属去世的，公司可给予3天的带薪休假，丧假（含路途）期间工资照发。本省外市员工酌情可另给路途假多一天；外省市员工酌情可另给路途假至多2天。以总经理批准为主。2丧假要一次性休完，不休不补，超期按事假处理。3丧假期间如遇公休日法定假日，则合并计算休假天数。4丧假需提供死亡证明复印件到人力资源部备案。第六章出差管理制度为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管理，结合本公司实际，特制定本规定。竭诚为您提供优质文档/双击可除一、本规定适用于公司全体员工。二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。四、员工因公出差，应事先填写《出差计划申请单》，经部门负责人、分管领导或总经理批准。如因事情紧急而未能及时填表，须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应立即补办手续，具体操作程序如下：1、填写《出差计划申请单》，注明预计出差时间、到达地点，报行政办公室办理相关报批事宜。2、出差人员可根据报批后的《申请单》填写《借款单》，按《借款规定》报批后，向财务部预支差旅费。3、出差人返回后七日内应按《报销规定》办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。五、出差人员按照标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘坐交通工具的标准见下表：六、出差人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或连续乘坐超过10小时的可选择相应等级的交通工具。七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达到级别，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘坐。凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用，差额部分由本人承担。竭诚为您提供优质文档/双击可除八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。篇二：金融公司人力资源部管理制度人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程1、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。2、人力资源管理的内容：3、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容：竭诚为您提供优质文档/双击可除1、人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：XX年X月XX日——X月XX日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（X月XX日前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成）第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：XX年X月XX日——X月X日1.编制公司薪资方案。（X月XX日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2.编制绩效考核方案（X月X日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：XX年X月X日——X月XX日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。2、人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）人力资源管理建设框架图的建立竭诚为您提供优质文档/双击可除（2）健全建立现有的人事制度2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）具体步骤：（2）职务发现的方法：（3）职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。3.第三阶段：薪资方案的编制：（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（2）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序：人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依竭诚为您提供优质文档/双击可除本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门