工厂总经理KPI范本

考核对象：部门&职务：目标1制费率（单位制造费用）当月制造费用成本／当月机器机时20%2人均产值（总）月总销售额／前月末当月末加权总人数20%3库存准确率（含製品,材料）盘点正确笔数/当月总盘点笔数10%99.5%99.5%4库存周转率（含製品,材料）30/(销售成本/月初月末加权存货金额）10%5失败成本（异常损耗）（产品损耗额+库存报废额+品质报废额）/月销售成本产品损耗额=异常物料损耗金额/标准物料用量金额库存报废额：所有仓库的报废物料金额、盘亏金额（即非业务确认报废物料及成品）成品按销售成本计（生产成本）；品质报废额：因品质问题产生的退换货值（销售成本计）20%6订单交期达成率实际达成件数/当月接单件数【综合客户首次需求交期和公司规定产品种类交期标准】10%80%7予算達成率实际发生金额∕预算金额【100%含允许上下浮动10%范围的项次，即工资不可有浮动】10%＜10%＜10%9工业安全事故按实际发生件数统计0起总经理考核得分#DIV/0!1月20XX年度考核目标XXXX总经理岗位NO.考核项目指标定义权重考核目标Q1Q2Q3目标目标得分目标目标目标得分目标目标目标得分#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!99.5%99.5%399.5%99.5%99.5%099.5%99.5%99.5%0#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!＜10％＜10％#VALUE!＜10％＜10％＜10％#VALUE!＜10％＜10％＜10％#VALUE!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!7月8月9月2月3月4月5月6月Q4目标目标目标得分目标#DIV/0!#DIV/0!99.5%99.5%99.5%0#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!＜10％＜10％＜10％#VALUE!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!2014年汇总10月11月12月