储运部经理绩效考核指标

绩效考核体系－平衡计分卡储运部经理方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源1.财务方面1.1.2.4控制与降低储存环节的成本费用仓储费效比（仓库租赁费用＋仓库维护费用＋其他仓储费用）／库存平均余额＊100％储运部量化部门／小组每月0费用明细科目及存货科目资料1.财务方面1.1.2.5控制与降低销售环节的成本费用运输费用占主营业务收入比率运输费用／主营业务收入＊100％销售部、储运部量化部门／小组每月15费用明细科目及销售报告2.客户方面2.2.1.2及时向客户供货向客户供货标准时间的达成率在标准时间内供货的次数／总共供货次数＊100％销售部、储运部量化部门／小组每月30经销商收货记录3.内部营运方面3.3.10提高库存管理水平，减少仓储损失库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额＊100％储运部量化部门／小组每月15库存盘点记录3.内部营运方面3.3.10提高库存管理水平，减少仓储损失FIFO达成率FIFO达成次数／总发料项数＊100％储运部量化部门／小组每月15发货报表和库存报表（ERP系统）3.内部营运方面3.3.11减少运输环节成本，减少物流损失内部调拨运输费用占总运输费用的比率内部调拨运输费用／运输费用总额＊100％（注：内部调拨成本指总部与异地仓库之间，异地仓库之间的运输费用）储运部量化部门／小组每月10内部调拨记录3.内部运营方面3.3.10提高库存管理水平，减少仓储损失库存预警本期平均库存预警时间／标准的库存预警时间＊100％储运部量化部门每月10库存报表内部营运方面3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数所有部门质／量化组织／部门每半年5流程实施得分总分100储运部经理绩效指标Page1of1