工程质量控制程序

霍林河项目部1工程质量控制程序CPIECB-HLH30601000–20051范围本程序描述了电力工程建设项目自开工至单位工程竣工阶段有关影响工程质量的因素和活动的控制要求。本程序适用于霍林河坑口电厂新建工程（2×600ＭＷ机组）总体质量管理，以及对各承包商在现场建设过程中(土建、安装、调试等)的质量活动进行协调和控制。2规范性引用文件2.1国务院令第279号《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日发布实施）2.2电建协调DZ-ZT[1995]《电力建设消除施工质量通病守则》2.3国电电源[2001]218号《火电机组达标投产考核标准（2001版）》2.4国家电力公司《火电工程调整试运质量检验及评定标准》2.5中电投内规[2003]251号《中国电力投资集团公司建设工程质量管理办法（试行）的通知》2.6CPIECB-HLH30304002—2005《图纸确认与会检管理规定》2.7CPIECB-HLH30306001—2005《开工报告管理规定》2.8CPIECB-HLH30306002—2005《停工报告管理规定》2.9CPIECB30401002—2004《设备监造管理规定》2.10CPIECB30601100—2004《电力建设过程监视和测量程序》2.11CPIECB30601200—2004《满意度测量和监控程序》2.12CPIECB-HLH30601300—2005《工程调试质量控制程序》2.13CPIECB-HLH30601400—2005《不合格品和纠正预防控制程序》2.14CPIECB-HLH30602001—2005《机组和工程验收管理程序》2.15CPIECB-HLH30601001—2005《特殊作业人员资质管理规定》2.16CPIECB-HLH30601002—2005《承包商施工机械及调试设备监控规定》2.17CPIECB-HLH30601004—2005《工程材料质量监控规定》霍林河项目部22.18CPIECB-HLH30601009—2005《产品标识和可追溯性的控制定》2.19CPIECB-HLH30601010—2005《工程和产品防护质量监控规定》2.20CPIECB-HLH30601003—2005《承包商测量和监视装置的监控规定》2.21CPIECB-HLH30601007—2005《特殊过程控制规定》2.22CPIECB-HLH30601006—2005《单位（分项、分部）工程质量验收办法》3定义本程序采用下列定义：3.1S点(StandbyPoint)旁站点，是项目监理人员在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。3.2W点(WitnessPoint)见证点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，监理工程师在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。3.3H点(HoldPoint)停工待检点，针对土建、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。3.4特殊过程施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。4职责4.1项目部工程管理部是工程质量管理的归口部门，负责制（修）订本程序并负责督促检查该程序在各项工程建设过程中的执行情况。4.2项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目部工程管理部是工程质量主管部门。4.3项目部工程管理部负责在工程建设中实施本程序，负责督促、检查参与本工程建设的各承包商遵守本程序,不发生违规事件。4.4项目部工程管理部督促项目监理机构严格执行其工程质量管理监督和检验的责任，并组织或参与重大质量控制点的质量监督和检查。5管理要求霍林河项目部35.1建设工程质量控制策划5.1.1实行委托制管理的各工程项目的合同文件中必须有工程质量条款，明确质量目标、质量标准和双方的质量责任，以及履约保证、违约处罚等条款。5.1.2项目部协助顾客及时办理工程质量监督手续，组织成立项目质量监督站。项目质量监督站负责向质量中心监督站提出阶段监督、检查申请。5.1.3项目部工程管理部要求工程各承包商针对工程实际建立质量管理体系并有效运行，明确各承包商的项目经理对本单位的质量工作全面负责。5.1.4项目部工程管理部督促项目监理机构及时制订工程《监理规划》及《监理实施细则》，确认验收标准，编制《工程质量检验（试验）计划》；要求各承包商根据其承包范围制定分项《质量检验（试验）计划》。《质量检验（试验）计划》中应确定工程检验的项目、检验项目的分级、性质、检验单位（部门）、检验标准和要求，规定工序项目的性质、W点、H点、S点的设置、质量确认及验收权限及记录要求、单位工程竣工验收时承包方应提交的质量记录等。5.1.5项目部工程管理部要求各施工承包商进行项目施工的质量策划，编制《专业施工组织设计》，确定质量目标，施工的进度计划，项目实施所需资源的数量和进退场时间，重要工序施工方案或作业指导书清单等。5.1.6项目部工程管理部要求项目监理机构对施工承包商的质量策划文件（专业施工组织设计、进度计划、资源计划、质检计划、试验计划、重要施工方案等）进行审核、确认其完整性和准确性。5.2施工过程质量控制5.2.1施工项目的开工控制5.2.1.1项目部工程管理部在熟悉工程各标段招标文件、承包商投标文件、合同文件等基础上，做好对施工承包商单位工程开工控制的准备工作。5.2.1.2单位工程开工报告的具备条件、要求及审批流程见CPIECB-HLH30306001-2005《开工报告管理规定》。5.2.2图纸审查、技术交底和施工工艺控制5.2.2.1项目部工程管理部要求项目监理机构组织相关承包商进行施工图纸会审、确认，保证施工图纸的正确和意见统一，具体要求见CPIECB-HLH30304002-2005《图纸确认与会检管理规定》。霍林河项目部45.2.2.2项目部工程管理部应要求监理工程师组织各承包商进行技术交底（包括主要设备的技术交底），并按作业指导文件的要求监督实施。5.2.2.3对于新设备、新材料、新工艺，项目工程管理部要求各施工承包商提交专项施工工艺方案，并监督其贯彻实施。5.2.3人员控制5.2.3.1项目部工程管理部要求项目监理机构不定期抽查各施工承包商重要岗位的管理、施工人员的到岗情况，统计其到岗位率。5.2.3.2对于质量保证、质量检验、无损探伤、计量检定、理化试验、起重、操作、焊接和热处理等人员均应具备相应资格，并有资质培训记录，监理工程师对此进行检查、确认，具体要求按CPIECB–HLH30601001-2005《特殊作业人员资质管理规定》执行。5.2.4施工设备控制5.2.4.1项目部工程管理部要求项目监理机构不定期抽查各施工承包商重要机械的到位率和进退场情况，对于特种设备，应确认各承包商按规定领取的《安全检验合格证》。5.2.4.2项目部工程管理部要求施工承包商保证施工机械设备在使用过程中始终处于完好状态，必要时要求其提供机械设备的完好率，具体要求执行CPIECB30601002-2004《承包商施工机械及调试设备监控规定》。5.2.5施工材料控制5.2.5.1工程中使用的材料和设备，按照设计图纸和设备清册上的规格、型号进行订货。工程的主要材料，应具备正式的合格证等相关资料。5.2.5.2对于各承包商自行采购的工程材料，项目监理机构应进行复查签证，通过对质保书、合格证、检验及试验报告和进货检验的确认，保证安装中使用的材料符合工程技术要求。紧急放行材料应由授权人员批准放行并清楚标识和记录。工程材料的具体要求按CPIECB-HLH30601004-2005《工程材料质量监控规定》和CPIECB–HLH30601009-2005《产品标识和可追溯性的控制规定》执行。5.2.6施工质量监测点控制5.2.6.1监理工程师应根据《质量检验（试验）计划》对S点、W点和H点进行检查、监督，项目部工程管理部可不定期参加检查见证过程。5.2.6.2监理工程师应按CPIECB-HLH30601003-2005《承包商测量和监视装置的监控规定》的要求，对施工测量的仪器、设备和测量人员、试验室的资质予以验审，使其设霍林河项目部5备的等级精度、测量误差精度和技术要求都符合电力建设相关规程及规范的规定。5.2.7施工工序的接口控制5.2.7.1项目部工程管理部对建筑、安装、调试等过程的接口工作进行协调，处理接口工作技术、质量问题。5.2.7.2施工承包商应对施工过程中内、外部接口配合控制给以充分重视，按照其所承担的工程与外部的接口，制定接口配合的控制工作流程，并由其技术主管部门组织实施。保证接口施工满足质量要求。5.2.7.3监理工程师应要求施工承包商确保每一施工工序质量留有真实的施工记录，上、下道工序做好工序的交接记录及相应资料的转移。5.2.8产品标识的控制监理工程师应要求施工承包商明确施工中产品标识范围和标识方法，便于追溯和控制。标识的具体要求见CPIECB-HLH30601009-2005《产品标识和可追溯性的控制规定》。5.2.9施工成品保护的控制施工承包商对已完施工的成品应制订管理办法和措施，防止交叉作业中对已完工程的破坏和表面的污染，具体要求见CPIECB-HLH30601010-2005《工程和产品防护质量监控规定》。5.2.10特殊过程的控制当施工过程属于特殊过程时，还应按特殊过程的要求进行处理，具体执行CPIECB-HLH30601007-2005《特殊过程控制规定》。5.3施工质量验收和不合格品的控制5.3.1施工质量验收的实施以施工承包商控制为主的四级检查验收制，质量层次的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。质量等级按《火电施工质量检验及评定标准》的规定进行评定。具体验收办法按照CPIECB-HLH30601006-2005《单位（分项、分部）工程质量验收办法》执行。5.3.2受项目部的委托，项目监理机构应制订本工程《达标投产、工程创优规划》和《实施细则》，督促、检查施工承包商对“规划”和“细则”的执行情况及贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》的情况，防止电力建设施工质量通病的发生。5.3.3对工程中发生的重要质量不合格，项目部和项目监理机构负责组织或配合相关单位分析原因，追查责任。具体按CPIECB–HLH30601400-2005《不合格品和纠正预防控制程序》的要求执行。霍林河项目部65.3.4当施工承包商发生严重违章作业及发生可能给工程建设质量留下重大隐患，危及设备、人身安全，严重污染环境的问题时，项目监理机构应按照CPIECB-HLH30306002-2005《停工报告管理规定》进行停工整改。5.4电力建设过程监视和测量见CPIECB30601100《电力建设过程监视和测量程序》。5.5工程调试质量控制5.5.1工程调试承包商应编制《调试质量检验计划》，并报项目监理机构审核、项目部批准。5.5.2机组调试质量应达到《火电工程调整试运质量检验及评定标准》优良标准。机组技术指标应达到《火电机组达标投产考核标准（2001版）》的要求，机组的主要参数达到设计值，系统投入完整，机组运行稳定。5.5.3机组调试质量管理的具体要求按CPIECB-HLH30601300-2005《工程调试质量控制程序》执行。5.6单位工程的竣工验收5.6.1单位工程的竣工验收由项目部工程管理部组织设计、施工、项目监理机构和其它有关方面专家进行验收工作。具体要求按CPIECB-HLH30602001-2005《机组和工程验收管理程序》执行。5.6.2项目部工程管理部应要求各施工承包商及设计单位按CPIECB-HLH30702000-2005《记录管理程序》和CPIECB-HLH30703010-2005《工程项目竣工档案管理规定》的要求进行工程技术资料和档案的管理并及时移交，保证其施工的工程技术档案能及时、准确、完整，并作为工程质量等级核定和工程验收的依据。5.7工程质量保修工程各承包商应当依据《建设工程质量管理条例》的要求承担保修责任。公司与各承包