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123456789101112组织架构图制作组织架构确认HR各岗职位说明书岗位说明书制作HR以及各部门主管各相关部门市场部架构调整OEM/ODM业务员岗位增员、成立外贸业务部、市场数据分析小组、客服小组、推广小组与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定HR定编定岗HR-各部门主管全系统定编定岗汇总报表各岗位工作量的统计、按需配置HR2015年人力资源情况分析招聘能力、流失率、生产力、晋升总结上一年度人力资源情况，作为工作参考及数据对比之用HR生产车间（包括2-4楼）HR部门主管管理人员HR部门主管市场部业务推广人员HR部门主管网络招聘持续HR人才市场招聘持续HR校企合作尝试人才储备、人才梯队建设HR部门主管网站宣传（包括微信公众号推广）定期沟通效果、统一制作HR流失人员日常补充补缺、新陈代谢按年度定编定岗情况进行适当的淘汰，新陈代谢HR部门主管生产部HR部门主管仓库HR部门主管实验室HR部门主管晋升公司员工晋升专员-资深专员晋升（试行）结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪HR总经理全系统内部岗位竞聘岗位需求公告、组织评选、到岗后培训可进行竞聘操作的岗位选定HR部门主管员工自荐HR部门主管部门推荐HR部门主管定期员工沟通收集HR培训轮岗、晋升、竞聘新岗人员培训由培训考核后的最终结果决定人选基于岗位说明书的标准设定培训方案HR用人部门薪资结构梳理公司岗位-职级分离人才梯队建设HR用人部门薪资激励政策“激发主人翁意识、分享成果”主题生产部试行绩效考核过程需要解决的问题HR用人部门“无社保员工”保障计划医疗费用、工伤保险方案的选定与落实HR引入电子考勤（管理公司）试用工资软件杜绝代打卡，为试用工资软件做准备HR成立薪资组（财务、人资、总经办）薪资制作、审核流程的梳理、简化薪资制作流程的简化和制度化HR可进行轮岗操作的岗位选定制造氛围公司组织架构确认工作关键点以定编定岗为标准组织架构4责任部门招聘渠道的拓展和维护项目内容招聘管理协同部门序号轮岗2人员发展1组织架构/规划薪酬福利政策制定工资制作、审核流程调整内部竞聘执行时间卓多姿2016年度工作计划框架内部可流通人才库建立年度人员需求分析编制、人员、储备3一季度二季度三季度四季度年度旅游HR行政部卓多姿幸福家庭日HR季度公益活动HR行政部文体类活动：运动会、歌咏、登山、跑步HR行政部文化类活动：征文、演讲、辩论赛等HR行政部员工、员工子女生日关怀HR行政部端午、中秋、春节福利政策制定HR行政部正向、及时的激励荣誉奖章大搜集HR行政部员工满意度调查了解员工思想状况、工作状态不同群体分类，问题点设置HR沟通渠道的建设座谈/邮箱/微信群/通讯广而告之HR行政部信息反馈总经理/HR主管HR企业文化内容确认公司愿景、公司目标、价值观HR行政部主题确认：“幸福”“快乐”“分享”HR“衣、食、住、行”最简单的快乐（幸福）HR行政部企业32字真言内容描述重新提炼HR企业文化历程提炼卓多姿《故事会》HR行政部、企划职前培训HR在职管理入职/试用/转正HR用人部门异动管理晋升/迁调HR用人部门离职面谈/HR用人部门离职分析/HR离职关怀最后工作日礼物/定期短信、信件联络HR用人部门离职员工回访电话回访HR用人部门服务（部门）对各事业部工作的支持、配合HR用人部门楷模（主管）员工对经理级别的考评（以身作则、人员培养、正向鼓励）HR用人部门敬业（员工-组长-班长）季度优秀员工HR用人部门业务组考核HR用人部门设计组考核HR用人部门推广组考核政策审核打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。HR用人部门人事工作标准制定//HR用人部门人事工作标准培训//HR用人部门人事工作日常检查//HR用人部门会议管理管理层会议、部门会议建立有逐级层次的会议工作要求（管理层会议-主题会议-部门会议）行政用人部门内部管理流程回顾行政部门进行监督定期抽查各部门仪容仪表现有流程的梳理、改进、培训行政用人部门提高管理层的综合素质加强学管理意识行政各部门行政管理制度回顾在统一的基础上做不同部门的个性化制度行政用人部门账卡物数据一致性仓库生产部门仓库管理流程电脑化数据通过账目单据和电脑反映仓库生产部门人员意识培养力度加强仓库人员安全与质量把关意识加强对仓库人员进行系统的技能与意识进行培训岗位培训制度仓库生产部门标准的制定、培训、检查总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而下的进行与各部门主管以及总经理的共同商讨制度化、表格化6考核生产部市场部树立不同群体的工作方向感和竞争意识以考核制度为方向标，引导事业部管组树立正确工作方向行政管理流程82016年度企业文化主题企业文化员工离职管理员工在职管理员工关系5政策制定7人事工作管理员工活动员工沟通员工满意度节日、生日福利9仓库管理工作进出库物资检验和登记确保数量与质量不出问题仓库生产部门仓库每三个月进行一次盘点正常损耗、盈亏、非正常损失数据准确仓库生产部门仓库与生产、销售业务对接重点梳理仓库与各部门之间对接流程根据工厂实际情况来梳理各项制度要根据公司的实际情况合理安排工作仓库生产部门人员储备对外招聘有行业经验的熟手进行储备对内建设人才梯队，补充技术岗位人手人员与岗位的合理安排包装间与人资部生产部门产品质量与产值提高注意生产过程中的损耗值与效率指标强化特殊技能岗位人员责任意识培养车间人员责任工作意识包装间生产部门车间卫生管理个人卫生、仪容仪表管理生产环境与设备清洁工作管理行政部门定期突击检查并处以罚款包装间生产部门岗位技能培训对生手进行定期轮岗工作使其上手对熟手进行定期的技能考核保证质量人资部定期收集培训数据进行人才储备包装间生产部门重点技能岗位人员培养定期对重点岗位的技术人员进行培训弥补以前缺失的人才梯队建设工作人才储备、人才梯队建设包装间生产部门车间人员安全与责任意识培训对车间人员分批进行安全、卫生、责任等各方面素质培训加强企业文化建设力度，配合人力资源部制定人性化福利政策软硬兼施文化建设配合人员意识管理包装间与人资部生产部门加强岗位分配规范化人员配置与工作任务分配明确员工积极性有待培养定员定岗乳化间生产部门部门对接加强部门与部门之间的沟通与对接加强各部门主管合作意识不分彼此管理人员素质培养人资部生产部门技能竞赛通过竞赛激励技能提高定期举行相关的考试或技能操作比赛提高岗位技能乳化间与人资、行政生产部门走动市场了解市场动向以及产品类型结合自身条件进行新产品开发通过网络与实地考察实验室销售部加强与供应商沟通了解各种有特色的产品培养市场嗅觉提高对市场的敏感度实验室销售部产品概念加强客户使用感受反馈分析掌握客户使用习惯与消费能力提高产品体验反馈信息灵敏度实验室销售部生产数据整合通过表格上传到电脑进行及时对账数据的准确度需要更加精准保持生产账目稳定性面膜部生产部门人员意识改进通过鼓励和培训等方法提高积极性加强绩效考核力度绩效考核推行面膜部生产部门部门对接加强部门对接流程梳理确保对接工作不出现失误与延时跟仓库与二楼对接工作要进行梳理面膜部生产部门市场调研包材、产品新产品的引进了解行业动态销售部实验室走访重点客户加深了解增加信任销售部下单流程整理与实验室等部门对接销售部生产部门针对老客户推荐新款样板与电子版提供个性化销售渠道服务销售部服务意识加强公司整体人员意识培养销售部整体主打产品明确资质认证强化工厂竞争能力探索不同类型产品销售部生产部门培训工作内部培训外部培训时间节点安排销售部工作数据具体化工作目标具体工作内容细分量化目标明确，数据准确度高，报表有效销售部HR岗位配置具体岗位分工明确工作指标量化岗位与绩效考核并行销售部HR9仓库管理工作包装间管理工作10乳化1112实验室面膜部13市场部14