教学楼及附属工程监理大纲

1监理大纲（新建教学楼及附属）1、监理程序及制度.........................................................................................................2、工期控制.....................................................................................................................3、质量控制.....................................................................................................................4、投资控制.....................................................................................................................5、安全文明控制.............................................................................................................6、关键工序控制.............................................................................................................7、检测手段.....................................................................................................................8、合理化建议.................................................................................................................9、信息档案管理措施.....................................................................................................10、合同管理措施...........................................................................................................21、监理程序及制度（1）监理工作程序1、监理工作总程序投资控制安全控制进度控制组织协调合同管理质量控制监理总结、资料归档(监理机构)竣工验收(建设、设计、监理、施工单保修阶段监理工作(监理单位)对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构)签订委托监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监理工程师(建设单位、监理单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(监理机构)编制监理规划(总监理工程师、专业监理工程师)第一次工地交底会(监理人员、建设单位、承包单位)施工准备阶段监理控制(监理机构)编制监理细则，实施施工监理工作(监理机构)31.1、施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（总监组织各专业监理工程师）参加设计技术交底（总监理工程师、各专业监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）检查施工单位测量放线控制成果（测量监理工程师）审查分包单位资质（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）签发工程开工报审表（总监理工程师）第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）41.2、开工报告审核监理工作程序1.开工报告(承包单位填)工程监理部检查施工组织设计审批报告(专业监理工程师)人员、材料、机具准备检查(专业监理工程师)检查图纸会审纪录(专业监理工程师)现场三通一平检查(专业监理工程师)存在问题进行整改后再检查(专业监理工程师)开工报告审批(总监理工程师)报业主审批审批手续办全后返回施工单位执行开工指令51.3、图纸会审工作程序布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(专业监理工程师)提出书面意见和建议(专业监理工程师)参加业主主持设计交底会(总监及专业监理工程师)监理内部会审(专业监理工程师)签认设计技术交底会议纪要(总监理工程师)61.4、施工组织设计(施工方案)审核工作程序施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(各专业监理工程师)监理项目部会审(总、专业监理工程师)向施工方询问和落实主要问题(专业监理工程师)重大问题与业主、设计协商(总监理工程师)对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)施工组织设计审批(总监理工程师)施工组织设计付诸实施(承包单位)将批件返回承包方并送业主(资料管理人员)通过提出修改意见修改补充71.5、质量控制工作程序根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量验收记录）审核各分项、分部工程质量，为下道工序下一阶段施工判断参加竣工验收监督总包负责整改组织施工初验工程竣工验收备案编写监理单位工程质量评估报告（合格证明书）编制施工监理细则签认分包资格报审表审定分包单位签认材料/配件/设备报审表审核原材料、半成品、设签认报验申请表参加隐蔽工程验收检查、汇总、评定质量分部分项检验批工程质量检查、汇总、初评参加、认可样板段参加设计交底审核测量定位（轴线、标高）组织图纸会审审核施工组织设计签认报验申请表签认开工、复工表审核开工条件、下达开工令8合格不合格合格1.6、工程材料/构配件/设备审核工作程序材料（设备）报审（采购单位）进行退换（采购单位）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）独立平行抽查试验（合同需要时）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）审批（专业监理工程师）91.7、隐蔽工程、分部、分项、检验批工程质量控制程序施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项、检验批验收记录签认完成分部、分项、检验批工程质量评定完成，自评合格施工单位填写工程报验申请表”报监理机构监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项、检验批工程质量是否合格合格：签认否是10符合要求1.8、工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故发出停工令（总监理工程师）事故原因分析（承包单位）上报主管部门（建设单位）研究、制订处理方案（承包单位）填报《工程质量事故报告单》（承包单位）暂停施工（承包单位）事故调查（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）实施处理方案（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）完成处理，自检申请验收（承包单位）向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告（总监理工程师）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）恢复施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）必要时原因不清不处理111.9、监理分项工程验收工作程序检验批、分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）通知承包方整改（专业监理工程师）现场实物验收（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）验收/检查结果汇总合格不合格121.10、分部工程验收工作程序填写中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）审查结果不合格合格编写质量评估报告（专业监理工程师）分项分部工程质量验收中间证明书（总监理工程师）工程质量监督站备案131.11、工程竣工验收工作程序验收合格后提出预验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）工程竣工验收（建设单位）工程竣工备案（建设单位）不合格合格合格141.12、进度控制工作程序工程合同工期审核施工单位报审的施工总计划进度表施工单位报审月度施工计划进度表审核施工单位工程进度计划报审表施工单位编制月度施工计划根据计划工作量根据人工定额根据总进度计划监控情况审核根据工程质量情况根据材料供应情况根据机械配备情况不能按计划完成周（旬）施工计划施工单位排出周（旬）施工计划周（旬）协调会进行平衡协调能按计划完成周（旬）施工计划日台班施工完成的实际工作量核实统计月实际完成正常施工（旬）施工计划对照总计划调整施工进度计划151.13、投资控制监理工作程序有偏差施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划项目施工费用计划值与实际值比较已完工程结算审核实物工程量、实际费用有无偏差工程决算采取纠偏措施分析偏差原因审核变更、索赔文件同意不同意无偏差16是否1.14、合同管理工作程序否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争继续履行合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）是否解除是否调解成配合仲裁诉讼实施协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是是否17同意同意1.16、安全、文明施工监理工作程序不同意编制安全、文明施工监理规划（总监理工程师）编制安全、文明施工监理细则（专业监理工程师）落实安全、文明施工作业准备工作，并报审（承包单位）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）检查执行情况（专业监理工程师）编制安全、文明施工方案（承包单位）实施（承包单位）监理审核方案并提出书面意见（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改措施（承包单位）不同意18不成功1.17、协调工作程序及实施要点协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）现场专题协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）协调事宜结束成功成功成功19存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题1.18、交工监理工作程序提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）签发交工证书（总监理工程师）编制检查报告（检查小组）现场检查与评估（检查小组）审查交工申请（检查小组）落实整改（承包单位）201.20、缺陷责任期监理工作程序无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷责任工作检查小组（总监理工程师）编制检查报告（检查小组）工程整体检验（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）审查终止缺陷责任申请（检查小组）无问题落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）无问题21（2）监理工作制度（一）安全监理工作制度1、项目总监理工程师负责项目安全监理的组