工程项目质量管理控制

2019年8月21日星期三1第五章建设工程质量控制第一节建设工程质量控制概述第二节施工阶段的质量控制第三节工程施工质量验收第四节工程质量问题与质量事故处理2019年8月21日星期三2第一节建设工程质量控制概述一、建设工程质量的概念二、建设工程质量的特点三、影响建设工程质量的因素四、建设工程质量控制2019年8月21日星期三3一、建设工程质量的概念建设工程质量——建设工程满足业主需要的、符合国家现行的有关法律、法规、技术规范、标准、设计文件以及合同规定的特性之总和。建设工程质量包括工程项目质量和工作质量。工程项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。//2019年8月21日星期三4名词辨析单位工程——具备独立施工条件和使用功能的建筑物和构筑物，如一所学校中的教学楼。分部工程——按照专业性质、工程部位等划分，如地基与基础、主体结构、建筑屋面等。分项工程——按照工种、材料、施工工艺等划分，如钢筋、模板、混凝土工程等。工序——在同一工作地点对同一项工作内容所连续完成的生产工艺过程，比如钢筋绑扎。//2019年8月21日星期三5建设工程质量的特点由建设工程本身的特点及建设工程生产的特点决定。建设工程质量的特点有：(1)影响的因素多；(2)质量波动大；(3)质量隐蔽性强；(4)终检局限性大；(5)评价方法的特殊性。//二、建设工程质量的特点2019年8月21日星期三6影响建设工程质量的因素主要有：(1)人员素质；(2)工程材料；(3)机械设备；(4)工艺方法；(5)环境条件。//三、影响建设工程质量的因素2019年8月21日星期三7四、建设工程质量控制1.质量控制的概念质量控制——为保证工程质量符合合同、规范标准的要求所采取的一系列措施、方法和手段。按照实施主体，建设工程质量控制分为自控和监控。勘测、设计和施工单位为自控主体；政府监督部门和监理单位为监控主体。//2019年8月21日星期三82.质量控制的意义质量控制是监理的“四控制”工作内容之一。我国现阶段监理工作主要是施工阶段的监理，质量控制是监理工作中最重要、最基础的工作。//2019年8月21日星期三93.质量控制的原则(1)坚持质量第一的原则(2)坚持以人为核心的原则(3)坚持以预防为主的原则(4)坚持质量标准的原则(5)坚持“科学、公正、守法”的职业道德。//2019年8月21日星期三10(2)监理单位的质量责任与义务①监理单位应在依法取得的资质等级证书许可的范围内承担工程监理业务。②监理单位对工程质量承担监理责任。///2019年8月21日星期三11第二节工程施工阶段质量控制一、施工质量控制的系统二、施工质量控制的依据三、施工质量控制的程序四、施工准备阶段的质量控制五、施工过程中的质量控制2019年8月21日星期三121.工程质量控制的层次按照工程范围大小，建筑工程质量可以划分为单位工程工程、分部工程工程、分项工程工程、检验批质量、工序质量等。一、施工质量控制系统2.工程质量控制的阶段按照形成的时间阶段，工程质量控制可以划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。//2019年8月21日星期三131.合同文件(监理合同、承包合同)2.设计文件(施工图纸、设计变更联系单等)3.有关质量管理方面的法律、法规(三个层次)4.有关质量检验与控制的技术标准(多个层次)//二、施工质量控制的依据2019年8月21日星期三14技术标准的层次：(1)国际标准(ISO9000/9001/9004/9011)(2)国家标准(GB×××－××××)(3)行业标准(JGJ×××－××××)(4)地方标准(DB×××－××××)(5)企业标准//2019年8月21日星期三151.施工开始前的开工审查(事前控制)；2.施工过程中的监督检查(事中控制)；3.施工结束后的质量验收(事后控制)。三、施工质量控制的程序施工质量控制的工作流程(程序)如教材P70-72图5.2所示。//2019年8月21日星期三16图5-1工序质量控制的程序事前控制事中控制事后控制2019年8月21日星期三171.监理机构自身的工作准备2.对承包商开工前的质量控制3.签署开工报告//四、施工准备阶段的质量控制2019年8月21日星期三181.监理机构的工作准备(1)组建现场项目监理机构(2)完善组织体系，明确岗位职责(3)编制监理规划性文件(4)拟定监理工作流程(5)准备监理设备仪器(6)熟悉监理依据，准备监理资料//2019年8月21日星期三192.对承包商开工前的质量控制(1)参与设计技术交底(图纸会审)会议(2)参与第一次工地会议(3)审查承包单位的资质和质量管理体系(4)审查分包单位的资质(5)审查施工组织设计(6)检查试验检测条件(7)查验承包单位的测量放线(8)检查进场的材料、构配件及设备(9)检查进场的主要施工机械//2019年8月21日星期三20(3)审查承包单位的质量管理体系对质量管理体系应审核以下内容：①质量管理、技术管理组织机构是否建立；②质量管理制度、技术管理制度是否健全；③专职人员和特殊工种人员是否持证上岗。审查承包单位的质量管理体系由总监组织进行。//2019年8月21日星期三21图5-2某工程项目质量管理组织机构项目经理混凝土施工水电施工材料采购模板施工材料试验专职质量员项目技术负责人施工员专职安全员材料员技术归档钢筋施工2019年8月21日星期三22(4)审查分包单位的资质审查内容如下：①审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书和特殊行业施工许可证等；②审查分包单位的业绩；③审查拟分包工程的内容与范围；④专职人员和特殊工种作业人员的资格证、上岗证。//2019年8月21日星期三231)施工组织设计的内容(5)审查施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的经济技术文件，一般包括如下内容：工程概况；施工准备工作；施工总进度计划和主要单位工程进度计划；现场总平面布置；各种施工资源配置计划；施工进度和质量保证措施；关键技术措施；文明、安全施工措施等方面。//2019年8月21日星期三242)施工组织设计的审查程序施工组织设计编制施工单位内部自审监理审查报送业主组织施工重大或特殊工程报监理单位审查重大或特殊工程应组织专家会审2019年8月21日星期三253)审查内容①施工总平面布置图是否合理；②主要施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠；安全、环保、消防和文明施工是否符合；③季节施工和专项施工方案是否可行、合理；④进度安排是否符合合同要求，人力、材料、机械设备等配置是否与进度计划协调；⑤其他应审核的内容。//2019年8月21日星期三26(6)检查试验检测条件工程开工前，监理单位应检查以下内容：①试验室的资质证明文件以及主要仪器、设备；②法定计量部门对计量器具的标定证明文件；③试验检测人员上岗资质证明；④试验室管理制度等。//2019年8月21日星期三27(7)查验承包单位的测量放线施工测量开始前，承包单位应报验测量仪器的型号、技术指标、精度等级、计量部门的标定证明，测量人员的上岗证书，经监理工程师审核确认后方可进行正式测量作业。勘测设计单位交桩监理单位复核施工单位接桩施工单位复核监理复测放线成果规划部门确认开工申请施工放线测量交桩以及定位放线测量检查程序：2019年8月21日星期三28(8)检查进场的材料、构配件及设备①检查进场材料、购配件与设备的出厂质量文件以及承包单位的自检报告；②对进场材料、购配件进行见证取样复试；③审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单，签认混凝土浇灌申请；④参与对供货厂家的考察、评审以及加工订货合同的拟定与签约工作。//2019年8月21日星期三29(9)检查进场的主要施工机械①审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；②审查施工机械设备的数量是否足够；③对需要定期检定的设备应检查承包单位提供的检定证明。//2019年8月21日星期三303.签署开工报告当工程项目具备以下条件时，由总监理工程师签发开工报告，并报建设单位。①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；③施工组织设计已获总监批准；④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通信已满足开工条件。//2019年8月21日星期三311.施工过程质量控制的内容2.施工过程质量控制的方法五、施工过程中的质量控制2019年8月21日星期三321.施工过程质量控制的内容(1)设置工程质量控制点(2)进场材料及构、配件的质量控制(3)施工机械设备性能及工作状态的控制(4)现场质量管理体系和人员资质的控制(5)工序施工质量的监督、检查与控制(6)工程变更的质量控制2019年8月21日星期三33(1)设置工程质量控制点1)质量控制点的概念质量控制点是指为保证施工质量而确定的重点控制对象，包括重要工序、关键部位和薄弱环节。质量控制点是影响工序施工质量的主要关键点。质量控制点可分为见证点(见证取样和重要的试验)、停止点(隐蔽工程)和旁站点(关键部位和工序)。2019年8月21日星期三34隐蔽工程是指将被后续工程施工所覆盖的分项、分部工程，隐蔽工程是质量控制的关键点。常见的隐蔽工程包括：基槽开挖、地基处理和桩基工程；钢筋工程；基础、卫生间、屋面防水；埋入结构中的电气、给排水管线、预埋件等。2019年8月21日星期三352)常见的质量控制点2019年8月21日星期三36(6)工程变更的质量控制1)工程变更的种类工程变更可分为施工承包单位的工程变更、设计单位的工程变更、建设单位的工程变更三大类，其中施工承包单位的工程变更又分为技术措施修改和设计标准修改两类。2019年8月21日星期三372)工程变更的程序在工程施工过程中，无论哪一方提出的工程变更要求，都应该通过监理工程师审查并经有关方面研究确认其必要性后，由总监理工程师发布变更指令，方能生效并予以实施。//2019年8月21日星期三38施工承包单位提出工程变更的程序：承包单位监理机构报送《工程变更单》总监签发《工程变更单》相关单位进行研究2019年8月21日星期三39(1)利用施工文件控制质量(2)利用监理文件控制质量(3)利用支付手段控制质量(4)现场质量控制的方法(5)现场质量检查的手段2.施工过程质量控制的方法2019年8月21日星期三40(1)利用施工文件控制质量利用施工文件进行质量控制主要是通过审查承包单位的施工技术文件来实现的。需要审查的施工文件有开工申请、施工组织设计、施工方案、作业指导书、分包单位资质证明、材料质量证明文件、工程变更申请、工程质量问题或事故处理方案等。//2019年8月21日星期三41(2)利用监理文件控制质量监理文件包括指令性文件和一般管理文书。指令性文件是监理工程师向承包单位指出问题、发出指示或命令的书面文件，属于要求强制执行的文件，比如“监理通知”、“工程暂停令”等。一般管理文书是不要求承包单位强制执行，而是对其工作提出建议、希望或劝阻，仅供其参考的文件，如监理备忘录、监理工程师函等。//2019年8月21日星期三42当出现下列情况时，总监有权下达暂停令：①承包单位未经许可擅自施工或拒绝接受项目监理机构的监督管理；②使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认，或擅自采用未经审查认可的代用材料；③未经监理机构审查认可的施工人员或分包单位进入现场施工；④未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工；//2019年8月21日星期三43⑤隐蔽工程未按规定查验确认而擅自封闭；⑥已发生质量问题，但迟迟未按监理工程师的要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况；⑦施工中出现质量异常情况，经监理提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力。监理下达停工指令前宜向建设单位报告。承包单位经过整改具备复工条件时，总监应及时签署承包商报送的《工程复工报审表》。//2019年8月21日星期三44(3)利用支付手段控制质量工程进度款的支付程序：施工单位监理机构建设单位《工程款支付申请表》《工程支