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监理规划及细则编制：审核：批准：2目目录录一、工程概况二、监理的指导思想三、监理目标、范围和内容四、监理组织机构设置五、监理工作依据六、施工阶段主要的监理措施七、工程保修期监理措施八、项目监理工作程序九、项目监理工作制度十、技术难点的处理与质量通病防治3一、工程概况1、本工程为石河子喀什市教育局幼儿园（A、B段）工程，建设地点石河子喀什市2、A段：建筑面积4066.51㎡，B段：建筑面积2900.68㎡，建总面积为：3、抗震设防烈度为：7度。4、建筑高度：11.12m。5、建筑使用年限：50年，建筑耐火等级：6、结构类型：框架砖混结构。建设单位：石河子喀什市教育局勘察单位：设计单位：石河子喀什市设计院施工单位：建工集团有限公司监理单位：本工程计划年月日开工，年月日竣工工程质量要求：符合国家验评标准。施工安全要求：符合国家安全标准。二、监理的指导思想1、实行总监理工程师负责制，通过项目目标规划和目标的动态控制，程序化地开展项目监理工作。2、以工程建设项目目标（质量目标、工期目标和投资目标）管理为（施工合同管理、信息管理），规范工程项目参建各方履行合同，力求实现项目目标。三、监理目标、范围和内容(一)、监理工作目标1、质量控制目标：合格。42、工期控制目标：以业主与承包商签定的合同工期进行控制。3、造价控制目标：以业主与承包商签定的合同价进行控制。(二)、监理工作范围及内容依照业主提供的建筑方案和业主的具体要求，按照国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、、进度、投资、安全方面进行全过程监理及土建（含桩基、地下室）、安装、装饰等施工及保修阶段的“三控”、“三管”及“组织协调”。四、监理组织机构设置根据该工程特征，从专业配套到监理人员年龄结构、职称结构、知识结构以及实践经验等方面综合考虑，组成项目监理部，并根据项目的进展情况，将进行合理的补充和调整。（一）、监理机构组织形式（二）、监理人员配备计划注：表示常驻现场，表示非常驻现场。5监理机构的人员配备计划项目序号姓名监理岗位职称专业持证情况12345（三）、监理岗位责职1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；6（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平7行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作依据1、国家和省、市颁发的有关工程建设的法律、法规；2、国家现行的建筑工程质量评定标准、设计和施工验收规范及规程；3、省、市现行的预算定额、取费标准及有关的工程造价管理办法；4、建设单位与承包商依法签定的工程项目设计、施工合同文件；5、建设单位与监理单位签定的工程监理合同文件；6、建设单位提供的本工程项目的地质勘察资料、施工图纸及变更文件；7、工程的招投标文件、中标通知书；8、总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。六、施工阶段主要的监理措施(一)、质量控制措施1、质量控制目标8根据本工程项目的具体特征，对质量目标进行分解，建立质量目标控制系统。⑴按施工阶段划分：①事前控制—施工前准备质量控制，图纸会审与设计交底，审查开工申请报告等；②事中控制—施工过程和中间产品，分部分项工程质量验收评定，设计变更与图纸修改审查等；③事后控制—竣工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与建立工程质量档案等。⑵按影响质量的因素划分：①人—对总包单位、分包单位的资质审查，对参与施工的人员素质进行有效的控制；②机械设备—施工机械设备的性能应满足实际施工需求，并在安全方面具有充分的保障；工程设备应满足设计、工艺的要求；③材料—工程中使用的原材料、半成品、构配件等应具备完善的质量保证措施；④施工工艺和方法—施工组织设计、方案、计划和工艺技术应做到先进合理、切实可行；⑤环境—现场劳动、管理、技术环境和自然条件等应有充分的准备和保障。2、工程质量控制的原则(1)工程质量控制是整个监理工作的核心，与造价控制、进度控制相互制约。监理工程师必须贯彻以质量为主的方针，按建筑法规、合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据。(2)以主动控制为重点，主动与被动控制相结合，对工程项目实施全过程的质量9控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的“人、机、料、法、环”等生产要素实施全方位的质量控制。(4)未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包商、供货商不得进行工程分包或承担供货任务。(5)未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。(6)未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签证，且承包商不得进入下一道工序施工。3、质量控制全过程流程（见下页附图）4、设置质量关键控制点(1)合理选择测量控制网，控制轴线位置、标高及建筑物的垂直度。(2)及时进行混凝土原材料的检验，审查混凝土的配合比，控制混凝土的水灰比和坍落度。(3)核验模板尺寸，加强对支撑体系的强度、刚度及稳定性的检查。(4)严格核查钢筋连接和焊接质量，做好隐蔽工程验收。(5)控制混凝土的浇筑、捣固和养护，确保混凝土的高性能，合理控制的拆模时间。(6)逐个检查各种预留孔洞及予埋位置及数量，做好各种管道的高程控制，协调土建与安装之间交叉施工。(7)对各种设备和管材做好质量验收和确认，严格按操作规程进行安装。10(8)对用于工程建设的原材料、构配件和设备进行确认并签字。(9)控制砌筑工程质量，及时检查砖墙与混凝土框架柱的连接等各项抗震构造措施。(10)对于工程中使用的新技术、新工艺、新材料，应通过试验、论证确认其适用性、可行性。(11)做好管道试压、绝缘电阻和接地电阻测试等检查工作。(12)做好隐蔽工程验收记录及初验的组织工作。(13)针对本地区具体情况，对工程质量通病采取相应的防治措施。5、质量控制的组织措施(1)审核、论证承包商施工组织设计，对工程质量保证有无可靠的技术、管理和组织措施；(2)建立健全监理组织，本工程实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，专业配套的监理工程师(详见组织机构图及监理人员一览表)，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任人；(3)督促承包商建立健全质量保证体系，开工前驻地监理工程师进行认真检查落实；(4)积极主动地与质量监督部门和设计单位密切配合。(5)严格对各施工总、分包单位的资质和技术素质进行审查，以避免日后工程中的隐患。6、质量控制的技术措施11严格执行一个原则、二个重点、三个阶段、四个手段的方法。一个原则：工程质量控制是整个监理工作核心的原则。二个重点：重要的分部分项工程和关键部位，其中重要的分部工程是地基与基础、主体结构、屋面、装饰、通风与空调、智能建筑、电梯；重要的分项工程是：桩基础、基坑支护、钢筋、混凝土、地下室及屋面防水工程；关键部位：混凝土浇筑、钢筋连接和焊接、砌筑墙体抗裂构造措施、建筑幕墙安装、给排水管道预留洞口封堵、成套配电柜及控制柜（动力）、火灾报警系统、空调水系统、空调风系统、送排风系统、电力驱动的曳引式（强制式）电梯安装等。三个阶段：(1)施工准备阶段：审查承包商配备人力、材料、机械是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，检验原材料和审核混凝土配合比设计是否符合要求。(2)施工阶段：旁站和巡视，检查承包商的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并加强对施工过程中的原材料、半成品和成品检查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项工程或分部工程是否达到规范要求的质量标准。四个手段：(1)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站。检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合。检查承包商是否按批准的施工方案、技术规范施工。(2)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比，混凝土、砂浆强度等级等，监理人员可随12机抽样试验，承包商应提供便利条件。(4)指令性文件：承包商和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包商进行质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，提醒承包商加以重视或修改。7、质量控制的经济措施及合同措施（1）建立质量监督日记，逐日记录有关影响工程质量的因素和情况；（2）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；(3)对不符合合同规定质量要求部分，拒付工程款，并要求承包商采取处理措施。(二)、进度控制措施1、审核施工进度计划审核施工进度计划主要内容有：（1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；（2）主要工程项目是否遗漏，总分包分别编制的单项工程进度计划之间是否协调；（3）施工顺序的安排是否满足施工工艺的需要；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工用水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）对由建设单位通过的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包商在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。2、按合同要求，编制总进度计划和阶段性施工计划安排，协调工程参建各方进13度，保证项目的形象进度与进度计划同步。3、要求承包商每月25日报下月的进度计划和本月完成的工程量报表。4、专业监理工程师及时检查和记录各阶段工程进度完成情况，分析发生偏离的原因。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延，要及时调整进度并备案。6、通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包商按期完成进度计划。7、