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6S与生产品质管理6S系列课程第一章现场6S概论第二章6S样板工程制作第三章班组一日管理第四章高效率早会第五章现场改善手法第二章6S样板工程制作1、6S样板工程制作的意义2、制作6S样板工程的准备事项3、6S整体规划要点4、生产现场6S样板工程制作要点5、办公室6S样板工程制作要点启动实施改善标准化0246812161014●启动大会●基础培训●对照检查●6S参观●体系建立●样板工程●全员培训●基础培训●检查评比●专题培训●自主改善●文件标准化●现场审核●专题培训●总结大会●改善跟踪●贴身指导6S推进的具体内容及四步骤回顾——Step1启动阶段6S现状优秀企业差距改善必要性紧迫性推进体制·6S培训·参观6S优秀企业·对照检查·推进委员会·明确责任人·责任区域划分Step2实施阶段样板工程制作现状改善意识方法学习样板工程推广局部改善现状全员培训个别改善样板工程亲身体验创造经验领导重视持续改善创造变化感染全员以点带面Step3自主改善阶段全员行动现状月度评比全面改善周检奖优罚劣改善推进Step4标准化阶段创造优良环境持续自主改善让员工容易遵守有效激励6S及质量标准化员工习惯良化样板工程整体规划制造现场办公现场2、制作6S样板工程的准备事项样板工程样板工程的选择——·有一定难度·有代表性·有一定积极性样板工程的制作人选——·外部顾问师（必要时）·企业中高层主管·所在区域责任人·所在区域骨干样板工程常用材料——过塑机、过塑纸绑带双面胶打印材料剪刀、裁纸刀快速接头日常维修用工具油漆、工业酒精等清洁用具其它常用材料样板工程历时3～4周规划→即时改善→保持→持续改善→保持样板工程整体规划制造现场办公现场3、6S整体规划要点横平竖直，美观大方；干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；创造环境，环境育人。6S规划与实施原则回顾整体规划方针揭示文化传递目标揭示活动揭示气氛营造形象工程……企业精神整体规划规划目的：现场传神将企业的经营思想、理念、文化等通过现场展示出来。将企业的“神”通过现场传递给员工、客户和参观者，创造浓厚的企业文化氛围，让员工耳濡目染、潜移默化。澳美特色文化整体规划（1）【方针揭示】☆经营宗旨／经营理念／经营战略☆质量方针☆环境方针☆产品·技术创新方向☆年度经营方针／经营口号☆特色文化整体规划（2）【活动揭示】☆6S（整理整顿清扫清洁素养）☆安全方针（安全第一预防为主教育为重）☆其它活动（如客户满意100，零浪费等）整体规划（3）【目标揭示】☆经营目标☆质量目标☆阶段性目标☆其它必要目标整体规划实施要点：·揭示内容非企业的商业秘密·文字简明扼要，有冲击力和感染力·与企业正式表述一致·样式美观大方·统一规划，位置合适·格式统一、规格统一·体现企业特色整体实施（1）整体实施（2）整体规划实施要点：·全局统一，注意协调·局部服从全体·营造与市场形象一致的企业文化氛围·局部特色与整体文化有机结合·避免冲突绿色：安全、健康、环保、舒适、高效·揭示场所：大厅、会议室、接待室车间正中显眼位置人员流动多的场所办公室适当位置·责任部门：由专门职能部门负责规划、实施和维护整体实施（3）整体规划实施要点：相对固化整体揭示的内容一般是企业中长期的经营思路和目标，部分是按年度变化的目标。有效地揭示有利于统一全员思想，将企业意志转化为全员意志，协调部门与全员行动。整体规划样板工程整体规划制造现场办公现场4、生产现场6S样板工程制作要点制造现场整体揭示定置定位部门揭示作业文书管路线路计测仪器日常用具特殊材料工作习惯设备制造现场工作习惯情形正确举动早会/见面问好，回应班前班后4S作业严格遵守规定按标准书作业按要求进行作业检查并记录发现变化及时向上司报告工具用后归位工作安排服从指挥习惯良化是6S活动的核心目的。制造现场整体揭示·经营宗旨／理念／战略·质量方针·环境方针·年度经营方针／经营口号·6S·安全·经营目标·质量目标……车间、现场办公室、会议室、休息角适当分配制造现场部门揭示·部门活动方针／口号·部门经营目标·部门月度工作预定·紧急事态联络方式·部门月度结果推移·部门奖惩公布·优秀事例……形式：宣传橱窗、白板、悬挂、张贴位置：现场办公室、生产线、培训室、墙壁/空中制造现场作业文书·工艺流程图（参观指引）·作业标准书·作业检查表·设备点检表·设备点常见故障表·相关指导文件……形式：悬挂、张贴、附属……位置：统一位置、规格、高度、标识……制造现场作业文书统一格式统一配置指导性文件要多用图、表、数字等，文字要简洁易懂，便于作业者理解、查阅。文件配置要位置恰当、高度适中、方式统一。制造现场定置定位·直接材料／辅助材料·半成品·待修品·已修品·报废品·工具·计测仪器·消防器材·过道·休息角·废弃物（ISO14001）统一划线定置定位明确标示材料筐不良品筐工具场所量具场所用品场所备品场所统一型式定置定位位置安排要便于操作，不良品筐要涂成红色——防止混乱。材料标签不良品标签不良品场所待检品标签废品标签其它标签统一格式颜色区别标签的设计要易于识别，方便生产过程的质量控制。制造现场管路线路·气管·水管·配管·电线基本要求：·安全·必要保护·固定·直线注意点：·颜色分配·常开常闭标示·安全警告标示……制造现场管路线路关于管路——·平铺直排·不交叉·颜色区分·介质标示·阀门常开常闭标示·压力/流量标示（压力计/流量表附近）整齐就是美制造现场管路线路关于线路——·杜绝电线裸露·杜绝电气元件裸露·常用电器电线固定·线槽保护·防水·多余电线卷圈悬挂·防止临时电线落地受压·非常用开关/电器常闭标示安全要保障制造现场计测仪器关于管理——·定置定位·妥善保管·明确责任·明确标示·定期校正关于使用——·正确使用·用后立即复原“唯我独尊，拒绝共舞！”制造现场特殊材料化学品危险品/易燃易爆品/贵重材料等·定置定位·妥善保管·明确责任（指定人员）·明确标示·MSDS（应急处理等）关于使用——·正确使用·用后立即复原专人操作、预先防范制造现场日常用具清扫用具/劳保用品等·定置定位（专位/专柜）·妥善保管·明确标示关于使用——·正确使用·用后立即复原一帚一布、点滴传情制造现场设备关于管理——·明确标示（名称、编号等）·梳妆打扮（清扫、油漆、管线路等）·专业档案（履历、备件管理等）关于使用——·正确使用·定期清扫·定期点检工作伴侣、事业伙伴样板工程整体规划制造现场办公现场5、办公室6S样板工程制作要点办公现场整体揭示文档管理部门揭示办公布局人员管理流程业务……工作习惯办公现场工作习惯情形正确举动早会/见面问好，回应业务严格遵守流程严格遵守时间沟通报告·联络·商量书面化·数字化·具体化会议充分准时高效资料及时归档工作安排服从企业利益习惯良化是6S活动的核心目的。办公现场整体揭示·经营宗旨／理念／战略·质量方针·环境方针·年度经营方针／经营口号·6S·安全·经营目标·质量目标……办公室、会议室、会客室、休息角适当分配办公现场部门揭示·部门活动方针／口号·部门经营目标·工作流程·常用联络电话·部门月度工作预定·部门月度结果推移·部门奖惩公布·优秀事例……形式：宣传橱窗、白板、悬挂、张贴办公现场办公布局·办公桌布置·文件柜·会议区·展示区/研究区·日常用品区·墙面·信息标示（部门/职能/姓名/职位）……美观大方、方便工作办公现场文档管理·整体规划·文件柜分配·文件柜标示·文件夹标示·文件分层·使用规定表格·使用有效文件·及时归档·桌面抽屉日日清……及时归档、信息共享办公现场人员管理·联络方式·人员去向管理·定期沟通·一岗多能·团队建设……分工配合、TeamWork办公现场流程业务·部门组织表·业务流程图·工作分工·业绩履历·重要业务一览及推进过程揭示·定期会议·碰头会·专门推进会议·失败事例揭示……各司其职、务实高效目视管理☆红牌☆看板☆警示灯☆标准样板☆错误示范板·标示想管理的事项·从远处都能看清楚·“好”和“不好”立即可判断·谁都能遵守，可立即矫正6S活动常用管理手法回顾——颜色管理适用于传票、文件夹、不同工种人员、气电管路、报表、目标管理等