地产公司部门职能清单

地产公司部门职能清单一级职能二级职能三级职能建议设置的部门建议归属的中心1、建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。2、根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。1、根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。2、参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。1、组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。2、完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。3、负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。1、总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。2、整理、管理部门文件档案工作。1、完成流程与制度规定的部门配合工作。2、完成领导交办的其它任务培训与辅导1、负责本部门及子公司相关部门人员的培训与培养制度建设部门计划管理部门日常管理知识管理协作配合部门通用职能1、协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。2、根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。3、制订年度经营计划，促进战略实施与落地。1、拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解2、评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划3、检查公司各下属子公司计划的执行状况4、采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案5、负责定期提供公司整体经营情况分析报告6、组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。7、对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施1、负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。2、制定公司部门的绩效考核方案，并组织实施。3、制定公司员工的绩效考核方案，并监督指导绩效考核实施。4、汇总、统计分管范围内考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门及相关人员根据考核结果改进绩效。5、负责员工的转正、调岗、调薪、晋升、辞退、等人事异动。1、组织制定公司管控模式、机构设置。2、组织公司流程管理体系的建立、维护和优化工作。公司组织构架与流程建设运营管理经营管理战略规划经营管理部拓展运营中心流程信息部经营管理部绩效管理经营管理部3、检查和监督公司流程管理体系执行情况。1、负责公司IT系统规划。2、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作，整合不同信息平台的接口。3、负责计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作；指导项目公司计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作。1)根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。2)收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。3)负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。4)组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。5)主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。6)组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。1)提出项目可研计划与可研小组建议名单。2)组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。1、负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。2、收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。项目可行性论证项目拓展产品研究公司组织构架与流程建设网络信息管理运营管理项目拓展产品研发拓展运营中心流程信息部流程信息部拓展运营中心拓展部研发部拓展部设计管理与研发中心3、组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。4、负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。5、研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。1、负责设计计划的编制和执行。2、组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投标工作。3、编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。4、与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度。5、组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审（内部、外部专家），落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。参与施工图技术交底。设计成本控制1、监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。设计变更管理1、审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。1、研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料、新工艺运用和推广等。2、各项目主要技术方案的论证和评审（如结构选型、设备选型等）。产品研究设计管理工程设计管理产品研发设计管理设计管理部研发部设计管理部设计管理与研发中心3、研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考材料选型封样1、协助采购部材料选型封样。设计技术档案管理1、归档、管理设计技术档案。1、指导项目公司办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》2、指导项目公司办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》。3、督导办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批。4、督导办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批。5、督导办理工程建设、工程验收备案手续。6、督导办理《预售许可证》及《房产证》。1、制定和审批项目公司拆迁费用和进度计划2、督导项目公司拆迁进程3、对项目的拆迁结构进行评估和考评1、负责组织场地交接、三通一平、定点放线现场工作。2、审核项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总体进度计划，监督项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。3、组织施工方案审核。4、组织项目技术交底和答疑。1、编制项目工程进度计划并组织实施、汇总项目开发计划。工程管理工程设计管理报建报批管理设计管理项目开发管理拆迁管理施工准备管理现场管理开发部房产开发中心工程管理部工程管理部开发部设计管理部设计管理与研发中心房产开发中心2、负责项目工程计划、进度、质量、安全文明施工情况，将检查情况整理汇报后进行通报。3、组织各种工程验收。4、签核施工单位提供、监理审核的材料计划及相关说明资料。5、复合由施工单位提出、监理单位审核的技术签证。6、项目公司工程管理的及人员绩效的考评1、施工工艺标准的制定与推广2、施工质量标准的的制定与推广3、工期标准的制定与推广4、重大主要技术方案的论证和评审（如结构选型、设备选型等）5、新材料、新工艺的可行性研究与推广1、对工程档案资料进行建档。2、审核并负责移交项目竣工后的工程档案。3、收集施工管理案例，归类整理。1、组织物业移交工作。2、配合物业公司验房、交房工作。3、负责项目公司保修期内的已交付物业的工程保修管理工作。4、审核工程维修保证金的支付。5、征询物业管理公司及客户对各项目维修工作的意见和建议。6、负责业主保修项目、工程维修技术审核，并组织实施。7、负责分析项目维修中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部门。1、建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。工程管理成本管理成本管理体系的建立现场管理技术管理工程档案管理工程维护保修工程管理部房产开发中心房产开发中心工程管理部工程管理部工程管理部综合成本部2、建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。3、负责建立公司的项目成本监控预警机制。1、负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。2、参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划；提出初步设计的限额设计成本和控制建议。4、负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。5、组织编制项目成本计划，经总部审批后分解到项目公司相关责任部门。1、编制施工图预算，进度款计划，材料抽量明细。2、负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。3、按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。4、参与公司招标采购工作，负责编写招标文件的经济标书，配合商务谈判，参与评标。5、编制成本月报向总部成本管理部提交。6、负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分析报告。1、组织项目公司的项目结算，编制项目结算报告。2、组织项目成本后评估。1、负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。2、组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库。3、组织研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库。成本管理动态成本控制项目结算和后评估成本信息库建设成本管理体系的建立目标成本策划综合成本部房产开发中心预结算部综合成本部综合成本部综合成本部4、指导、监督项目公司建立动态成本信息台帐。1、建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准。2、负责战略合作伙伴和供应商信息的收集，建立供应商信息库。3、组织战略合作伙伴和供应商的选择评价。1、进行采购策划，确定公司的采购方式和采购权限。2、组织制定公司采购的招标计划。3、负责各类招标的组织管理工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标、合同谈判等工作。4、负责招标文件经济标的起草编制工作。5、负责各类供方的资质复审和评价。6、负责项目乙供材料的认价。7、参与材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见。8、根据各项目的实际进度，按时完成各标段的招标及定标工作，并且控制各标段实际定标价在该标段的预算内。9、对承包商、供应商进行后续管理，监督合同履行过程，建立业绩信息库，监督、评价其业绩。1、组织拟定公司内部标准合同文本；组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作，并备案相关文本。2、负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。3、负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作。4、负责组织对合同履约情况的检查和监督。1、组织制定公司统一的人力资源管理制度并监控执行。招聘部人力资源中心人资管理成本管理成本信息库建设供应商管理采购管理综合成本部履约管理部采购部履约管理部人力资源规划与制度建设合同履约管理房产开发中心招标采购中心2、负责制定公司人力资源规划并组织实施。3、确定公司岗位设置和人员编制方案。1、制订和审核公司年度人力资源需求与招聘计划。2、集团公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员的招聘3、审议子公司提出的用人需求4、建立集团能力胜任测试模型及各岗位面试题库1、建立公司薪酬福利体系，以有效激励员工、保证公司战略目标的实现。2、负责公司薪酬及福利总额预算、审核各项目公司薪酬及福利总额预算。3、负责公司员工养老、医疗、失业、生育、工伤、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴。1、负责员工劳动合同管理，管理公司人员的劳动关系。2、负责员工档案的建立和维护。3、完善员工沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好的沟通氛围；调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。4、了解和掌握员工的思想动态，组织员工满意度调查并汇总分析，采取措施，稳定员工队伍。5、负责定期对项目公司进行人事监察。1、对各子公司人员培养与开发体系的建立进行指导与帮助2、负责培训经费的预算、并监督集团培训经费的合理使用招聘部招聘部薪酬管理部薪酬管理部薪酬管理部人力资源中心人资管理培训管理人力资源规划与制度建设招聘管理薪酬福利管理劳动关系管理3、负责集团总部及地产公司中高层人员年终的能力素质评估及提升计划4、负责核心员工职业发展与职业生涯规划1、负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化，编制员工手册。2、负责企业文化活动的策划与组织实施；监控项目公司企业文化活动策划与实施。3、负责公司内刊的编制、发行工作。4、收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记。1、负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系2、负责与各种媒体的关系建立与维护3、相关方满意度的监视和测量评价1、负责公司各项会