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雍和园景观工程施工组织方案1建设单位：莱城工业区施工单位：山东圣典艺术规划有限公司编制人：陶双建设地点：山东莱城工业区雍和园小区建设工期：2010年9月8日-2010年10月6日雍和园景观工程施工组织方案2第一章施工组织设计编制依据及说明结合本工程实际情况，依照工程所有相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依照业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定，为保证工程质量符合设计及规范要求，为保证工程进度有序开展、按时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。一、主要编制依据资料1、雍和园景观工程招标文件2、雍和园景观工程施工图3、施工现场踏勘情况4、山东圣典艺术规划有限公司企业施工工艺标准5、山东圣典艺术规划有限公司企业质量检验评定标准二、本工程建筑、安装施工质量验收规范如下：1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20023、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50201-20025、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-20027、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20028、《给水排水工程施工质量验收规范》GB50242-20029、《电气工程施工质量验收规范》GB50303-200210、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99本工程同时执行国家强制性标准及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第二章工程概况一、项目概况雍和园景观工程是由莱城工业区组织建设的，莱芜市重点精品工程之一。按本次招标文件要求于2010年9月8日开工至2010年10月6日竣工，要求工期为29天（日历天）。本工程具体位于莱城工业区雍和园小内，总建筑面积为：12500平方米。二、工程地质条件⑴杂填土：灰，灰褐色，含砖瓦碎片、碎石、块石等以建筑垃圾为主混泥砂，层厚0.4~1.0米，土层疏松。⑵素填土：浅黄、黄褐色，粉质粘土性质棕黑色铁锰质锈斑，很湿、软塑状，层厚0.9~1.5米。⑶淤质粉质粘土：灰、浅灰色，粘塑性较差，含半腐烂植物根茎和有机质，上部腐殖质含量多。饱和，流塑状。层厚大约为16.9~22.7米，高含水量，高压缩性。第三章施工部署雍和园景观工程施工组织方案3一、施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备：1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。2、对原始资料作调查分析。3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。4、根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、材料准备1、编制各种材料的进场计划。2、根据材料进场计划，组织货源。3、种植土、植物等材料准备。4、施工机械和机具准备。(三)劳动力准备1、建立工程项目的组织管理机构。2、建立精干的施工队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场。4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全的各项规章管理制度。(四)施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量。2、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。3、安装、调试施工机具。4、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。5、做好雨季施工安排。二、施工过程布置1、本工程涉及绿化、土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工组负责整个工程的土建及园林小品的施工绿化种植组负责整个工程的绿化种植绿化养护组负责整个工程的绿化养护2、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。3、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。雍和园景观工程施工组织方案4每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。6、做到文明施工和安全生产工作对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。三、主要管理人员四、劳动力计划劳动力计划见附图表。五、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。六、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。七、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。八、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。表3-1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注1洒水车东风EQ109022010.9.82010.10.62挖掘机22512010.9.82010.10.63自卸汽车T1052010.9.82010.10.64手推车0.3m3152010.9.82010.10.65切割机小松42010.9.82010.10.66砼振捣器各型62010.9.82010.10.67型材切割机22010.9.82010.10.68电工仪表各型12010.9.82010.10.6第四章施工总平面布置雍和园景观工程施工组织方案5一、施工平面布置说明1、施工平面布置符合莱芜市的安全和文明施工要求。2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物等。3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。6、机械设备的布置要尽量避免机械施工问的相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。2、临时水电：(l)驻地职工生活用水，采用桶装纯净水：绿化养护浇水，现场附近有水域的，采用水泵抽水浇灌。(2)施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。二、施工总平面布置管理1、平面管理原则：根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。2、平面管理体系：由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。第五章施工进度计划一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为29个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。一、施工总进度控制：本工程施工内容包括大树移植、苗木地被种植、园路、广场花岗岩铺装、花架等园林小品施工等，由于土建施工单位正在施工，工程不可预见因素较多，交叉施工较多，现场施工面广、施工点多，29个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，雍和园景观工程施工组织方案6对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在29个日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划表附后。二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。工程进度管理程序如下：(l)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施(l)根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。(2)按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施：(l)在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人由项目部施工组编制总进度计划：总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据由项目部经济根据总进度计划编制曲线计划经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据由施工队编制形象进度计划项目经理部主持项目部生产会议，落实月进度计划由各作业班组编制形象进度计划施工队队长主持施工队周会，落实作业计划施工队负责人主持碰头会，各作业班长参加雍和园景观工程施工组织方案7员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。(2)对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施：(l)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落