技术部近期项目工作计划表

工作内容开始时间完成时间执行人员责任人完成情况未完成原因未完成解决办法备注责任时间轻质墙板生产线的初步改造规划及实施5.018.01项目组成员项目组长副组长进行中1、四系统委外制造工作未完成；2、plc自动化控制工程师未到位四系统委外制造工作有序加快进度，plc自动化工程师招聘计划应尽快实施，项目组成员应积极了解plc控制与项目规划及实施的配套，对出现的问题应积极解决XX委外制造5.016.15项目组成员项目组长副组长进行中1、受承接公司制造时间限制；2、XX公司报价过高，暂时不予考虑承接公司制造时间为10天左右（即5.14-5.24完成），在此时间项目组应跟进、督促XX系统委外制造5.016.15项目组成员项目组长副组长进行中1、XX公司报价过高切相关技术标准无法满足；2、XX公司报价单未给出，相关技术难题商谈中；3、XX同上4、XX公司对非标件暂不以接单在项目时间内积极跟进、督促相关公司尽快做出报价，并就报价积极协商，充分考虑成本、时间及质量问题予以选定承接公司并督促其尽快完成合理选择承接公司并签订外委合同，尽快完成次系统的制造XX系统委外制造5.016.15项目组成员项目组长副组长进行中1、XX公司报价单未给出，相关技术问题已协商谈妥2、有能力做此系统的公司均为东部沿海省份公司，故充分考虑成本原因，正寻找成都及周边地区相关制造公司在项目时间内积极跟进、督促相关公司尽快做出报价，并就报价积极协商，充分考虑成本、时间及质量问题予以选定承接公司并督促其尽快完成合理选择承接公司并签订外委合同，尽快完成次系统的制造已开展工作进度情况四川省XX有限公司技术部近期工作计划技术部项目工作计划3序号134XX系统委外制造5.016.15项目组成员项目组长副组长进行中1、XX公司报价过高，正在协商中；2、XX公司报价单未给出，相关技术问题商谈中；3、XX公司就相关技术问题还给出回应在项目时间内积极跟进、督促相关公司尽快做出报价，并就报价积极协商，充分考虑成本、时间及质量问题予以选定承接公司并督促其尽快完成合理选择承接公司并签订外委合同，尽快完成次系统的制造厂房电气设备的安装、布线工作计划及实施5.016.01项目组成员项目组长副组长进行中相关工作人员离职；相关设备、线路采购滞后6.01前完成工作内容开始时间完成时间执行人员责任人完成情况未完成原因未完成解决办法备注责任时间plc自动化控制初步实施7.01plc工程师项目组长副组长待开展1、plc自动化控制的前期准备工作（了解并制订项目生产线应实现的逻辑过程、步骤，对实现此过程将涉及、应用的相关电路电气设备做出相应计划购置申报表）；2、plc控制为实现逻辑步骤的编程工作的开展；3、为编制程序的可靠性和初步整体调试做出相应计划和准备工作；4、plc程序的模拟仿真1阶段在6.01前完成；2阶段在6.15前完成；3阶段在6.20前完成；4阶段在6.20前完成序号155待开展工作计划对各系统的验收和生产线初步调试、改进6.157.01项目组成员项目组长副组长待开展1、对外委制造系统的验收、调试改进工作的开展做出计划并实施；2、会同plc工程师明确各系统在项目生产线改造将出现的自动化控制难点并提出解决方案1阶段中验收工作6.18前完成，调试工作6.25前完成；2阶段在7.01前完成配合plc自动化控制的全面调试、生产线试生产7.018.01项目组成员项目组长副组长待开展1、对plc自动化控制在生产线全面调试、自检，对出现问题处积极改善；2、为生产线试生产做相应准备工作（包括电气的分配，试生产材料的购置等）；3、生产线试生产，收集并解决出现的各类问题1阶段中的调试、自检工作在7.08前完成，改善工作在7.15前完成；2阶段在7.20前完成；3阶段在8.01前完成因未知原因导致出现问题的缓冲期8.018.15项目组成员项目组长副组长待开展因未知原因或预估不足导致工作计划未按计划实施完毕的缓冲，应最迟在此期间拿出计划内的第一组轻质墙板生产线8.15前完成收集、总结第一组生产线设计、改造及完善等过程中出现的一系列问题，并做出下一组设备相应的改进措施方案并评估其可行性6.158.15项目组成员项目组长副组长待开展多角度充分考虑公司发展及项目工作需要，提出合理配置技术部相关人员建议即刻技术部长待开展65243待开展72012年5月19日分部序号工作内容开始时间完成时间任务目标执行人员责任人完成情况未完成原因未完成解决办法1XX系统委外制造初步洽谈（包括技术难题、价格、交货周期），选择对象不低于3家，择优选取5.14（周一）5.19（周六）100%已完成2XX系统委外制造初步洽谈（包括技术难题、价格、交货周期），选择对象不低于3家，择优选取5.14（周一）5.19（周六）100%未完成（完成30%即1家沿海公司洽谈中，1家四川省内公司考察中）有能力做此系统的公司均为东部沿海省份公司，故充分考虑运输成本原因，正寻找成都及周边地区相关制造公司在近段时间内确认成都周边有无适合的承接公司，如无则选择沿海公司或做其他处理3XX系统委外制造初步洽谈（包括技术难题、价格、交货周期），选择对象不低于3家，择优选取5.14（周一）5.19（周六）100%已完成4XX委外制造初步洽谈（包括技术难题、价格、交货周期），承接单位的确定，合同签订及此委外项目的实施5.14（周一）5.19（周六）100%已完成5厂房电气设备的安装、调试、检修；各线缆的布线工作计划及实施5.14（周一）5.19（周六）≥50%项目组成员弱电工程师电气工程师未完成（完成20%即相关电气设备及线路的采购）相关负责工作人员离职；相关设备、线路采购滞后其他临时相关工作5.14（周一）5.19（周六）100%项目组成员项目组长已完成技术部、项目组：曾小龙日期：四川XX有限公司技术部周工作计划表本周（2012年5月14日——2012年5月20日）工作总结分部序号工作内容拟开始时间计划完成时间任务目标执行人员责任人协作部门协作事项备注1厂房电气设备的安装、调试、检修；各线缆的布线工作计划及实施5.21（周一）5.26（周六）100%项目组成员弱电工程师电气工程师公司全部门相关电气设备和线缆的采购、搬运及送达，总线接头确认及与厂区内相关公司协商等主管副总负责协调2XX系统委外制造承接单位选定，技术合同的签订（充分考虑、对比各单位报价、交货周期等）5.21（周一）5.26（周六）100%项目组成员公司全部门相关合同的拟定，价位的确立及协商等主管副总负责协调3XX委外制造的验收，涂层原料的选型、订量，罐体的初期喷涂，相关工艺的规范5.24（周四）5.26（周六）80%项目组成员采购部、生产部协同采购部、生产部对涂料选型、订量，并做出相关喷涂工艺要求等主管副总负责协调4XX系统委外制造承接单位的选定，技术合同的签订（充分考虑、对比各单位报价、交货周期等）5.21（周一）5.26（周六）100%项目组成员公司全部门相关合同的拟定，价位的确立及协商等主管副总负责协调5XX系统委外制造初步洽谈（包括技术难题、价格、交货周期），承接单位的初步确定（充分考虑、对比各单位报价包括运输成本对比、交货周期等）5.21（周一）5.26（周六）100%项目组成员公司全部门相关部门充分沟通确立此系统承接单位的选择问题等主管副总负责协调6机械设计（第一组设备的改善设计，第二组设备的定型设计）5.21（周一）5.26（周六）20%项目组成员机械设计工程师公司全部门提供生产线产品相关工艺及生产线实现逻辑功能的相关数据和资料，提供设计过程所需相关工具等主管副总负责协调下周（2012年5月21日——2012年5月27日）工作计划7plc自动化控制的前期准备工作（了解并制订项目生产线应实现的逻辑过程、步骤，对实现此过程将涉及、应用的相关电路电气设备做出相应计划购置申报表）5.21（周一）5.26（周六）100%项目组成员plc自动化控制工程师公司全部门提供生产线产品相关工艺及生产线实现逻辑功能的相关数据和资料，提供设计过程所需相关工具等主管副总负责协调8plc控制为实现逻辑步骤的编程工作的开展5.21（周一）5.26（周六）20%plc自动化控制工程师plc自动化控制工程师公司全部门提供生产线产品相关工艺及生产线实现逻辑功能的相关数据和资料，提供设计过程所需相关工具等主管副总负责协调其他临时相关工作5.21（周一）5.26（周六）100%项目组成员项目组长公司全部门主管副总负责协调