WMS解决方案

WMS解决方案1、WMS项目实施目标管理改进的内容如下：多货主&多层级的多仓管理。一套系统管理多个货主的货物。支持设置多个管理层级。例如，公司、地区、物流中心、仓库等。权限管理。支持按用户岗位设置相关权限。库存查看。支持各级库存查询，支持基于安全设置。管理多仓的调拨和货权转移。包括：支持在仓库间进行调拨；管理调拨的每个作业环节；企业级查看在途库存；自动汇总在途库存报表等。管理物流仓储的每一个环节。包括：预约、收货、质检、上架、补货、拣货、分拣、包装/复核、装车/出货、CrossDocking（交叉转运）、库存控制、盘点、RFID、加工作业、绩效考核、物流计费等。完善的KPI考核体系。包括：作业绩效考核、进出货量分析、仓库利用率、库存分析、设备利用率、等等。第三方物流计费。支持费用分类。例如：按交易、按单据、按仓库操作、按时间周期等。灵活的费率设置。例如：复式阶梯费率、计费单位、分段单位、最小计费额等。按SKU组定义计费单位。例如，数量、重量、体积、托盘、等等。自定义的附加费用和特殊费用。可以对某个特定的收货加收费用。可以对某张发票加收费用。发票的处理和打印。和总帐、财务系统集成。与多种仓储设备集成。例如，表单拣货、标签拣选、RFID、RF拣选、灯光拣选、语音拣选、等等。2、WMS功能模块功能模块图具体如下：3、WMS与外部系统的集成与ERP系统的集成。与自动化设备集成。与其它系统的集成4、WMS系统部署架构5、WMS项目预期效益（1）各环节绩效提升点（2）预期提升的绩效指标序号KPI名称理论提升百分比对应模块1卡车卸货及时率5-10%入库2帐物相符率3.0%存储3定址定位符合率3.0%存储4先进先出符合率4.0%存储5备货准确率4-6%装载6空箱管理符合率－－7作业标准化符合率8.0%出库8人员管理符合率－－9改进工作符合率8.0%装载10安全环保符合率－－11客户满意度20.0%供应商平台、装载12综合符合率5.0%整体分析（3）预期产生的社会效益为制造企业的仓储管理系统建设起到示范、借鉴和推动作用。在WMS项目建设过程中，将会培养一大批既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才。