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目录一、工程概况.............................................................................................................................-3-二、工程质量管理目标.............................................................................................................-3-三、质量管理组织机构...........................................................................................................-3-1、质量保证组织结构.................................................................................................-3-2、质量管理部门的主要质量职责.............................................................................-4-3、质量管理网络.........................................................................................................-6-四、本项目质量管理重点及质量管理措施.............................................................................-7-4.1本项目质量管理重点.................................................................................................-7-1、钻孔桩成孔质量控制.............................................................................................-7-2、水下砼灌注质量控制.............................................................................................-8-3、基础承台施工质量控制.........................................................................................-8-4.2施工质量管理制度的建立.........................................................................................-8-4.3十一项施工质量管理制度.........................................................................................-9-1、建立分项（工序）样板制.....................................................................................-9-2、建立“施工部位挂牌”制.........................................................................................-9-3、加强技术交底和质量教育.....................................................................................-9-4、原材料采购制度.....................................................................................................-9-5、质量检查和验收制度...........................................................................................-10-6、实行隐蔽验收和技术复核制度...........................................................................-10-7、施工阶段的级配及试块管理制度.......................................................................-10-8、实行“砼浇灌令”制度...........................................................................................-10-9、实行质量奖优罚劣制度.......................................................................................-11-10、实行工程技术资料管理制度.............................................................................-11-11、工程回访保修制度.............................................................................................-11-4.4主要分项工程的质量保证措施...............................................................................-12-1、钻孔灌注桩施工质量保证措施.........................................................................-12-2、土方工程质量保证措施.......................................................................................-12-3、钢筋工程保证措施...............................................................................................-13-4、混凝土保证措施...................................................................................................-13-~-2-~五、成品保护措施方案...........................................................................................................-15-1、成品保护工作的主要内容..........................................................................................-15-2、成品保护责任及管理措施..........................................................................................-15-~-3-~一、工程概况本工程为新建100MW风力发电项目，配套建设一座110KV升压站。主要包含：风场及升压站设计、设备采购供货、三通一平、进场及场内道路，风机基础及箱变基础工程、110KV升压站及生活区土建和机电安装工程、风机吊装、设备安装、设备调试、场内35KV集电线路及场内通信以及工程完工验收，场外110KV线路及线路改造等内容。二、工程质量管理目标1、达到招标文件要求：符合国家验收标准。2、本工程各分项工程优良率达95%以上。3、所有验收项目一次性通过。三、质量管理组织机构1、质量保证组织结构组建由公司总经理为领导的管理体系，项目实行项目经理全面负责制项目副经理和项目总工全过程中间控制，施工员、质检员、技术员、材料员和测量员具体实施的四级管理组织机构。项目经理对公司负责，与公司总经理签订优良工程质量目标经济责任书，项目经理部其它成员对项目经理负责，并签订各职责目标责任书。实行工程目标与经济利益和业绩考核挂勾。建立健全工程质量质保体系，严格把控，行为到人，做到每个环节有人负责，确保工程质量。~-4-~质量管理组织机构图项目经理章明才现场总工孙志强测量工程师刘聪工程技术管理陈亮质检员颜军材料、试验高敏测量工程师测量员专业工程师工程师技术员专业工程师质检员施工员专业工程师采购员实验员桩机施工班组基础施工班组其他施工班组2、质量管理部门的主要质量职责测量工作由专职测量员负责，由项目经理、项目技术负责人，项目质量工程师联合复查。其余工序的质量程序：项目技术负责人、质量工程师对单机班组进行书面技术交底和现场交底，下达作业指导书。各单桩机作业班组对每完成一道工序进行自检，自检认为合格后，由桩机施工队质量员检查，再由经理部专职质量工程师、技术负责人总检查，三级检查达到要求后，方可报监理、业主专职人员检查验收，填写工程验收单，才可进入下一道工序。工地上若遇到本岗位不能解决的问题，应及时汇报上级到现场解决问题，把一切质量隐患消灭在工序之前。~-5-~表：质量职责分配表序号部门人员主要质量职责1质量保证部1、负责公司质量体系建立、运行的日常管理工作。2、负责工程项目生产全过程的检验和试验的监督管理。3、负责检查各工程项目全过程的检验和试验状态的控制工作。4、对工程项目存在和潜在的不合格信息进行评审，分析，记录，并采取纠正和预防措施。5、组织对严重不合格品的评审与处置。6、负责指导项目部进行统计技术分析，并进行质量改进工作。2项目经理1、在项目中负责贯彻执行国家和工程行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，在工程项目施工过程中执行公司的ISO9001质量体系文件。2、按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量的定期检查、评议、整改及质量评定。3、合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任。4、会同项目技术负责人组织对施工图的会审。5、对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使业主满意，并确保质量目标的实现。3项目技术负责人1、监督施工现场各级人员履行质量职责。2、组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审技术交底和技术复核工作。3、主持工程质量的定期检查、评议、整改，指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。4、负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批。5、会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的过程有权责令返工或停工整改。6、对项目部各工作组的工作进行检查与监督。4技术组1、负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核。2、负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审。3、负责对外来的技术性协调，确保施工符合技术文件。4、收集各种施工用