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12主讲介绍韩晓强•北京大学2008级MBA全日制班班长•2002.5-2008.12:北京大学光华管理学院远程企管研修班项目教学教务经理与光华半数以上教师有过深入合作；为光华管理学院培养了上百位管理学硕士；与上百家大型企业有过高端培训合作，为上万名学员提供过管理培训；熟知MBA项目定位与考核标准，在MBA考前辅导方面（尤其是复试中的个面、组面、英语口语）有着丰富的经验；做事严谨、负责。3课程框架Agenda一．敬告各位二．政策分析三．认识考官四．认识“我”五．撰写简历六．自由提问4一、敬告各位•MBA=?•Marriedbutavailable•Mentallybelowaverage•Moneybyability•Managebyability5一、敬告各位•不是所有的人都适合读MBA。•你适合读MBA吗？6一、敬告各位•素质分———低于5分者，希望能慎重考虑再做决定。■领导能力（4）：MBA培养的是管理人才，必须具有较强的决策判断等领导才能。■人际技能（3）：不管是协调内部关系，还是开拓外部市场，游刃有余的人际交往能力必不可少。■职业技能（2）：要服众，不懂自己行业的行情可不行。■团队工作意识（1）：管理人才要领导一个团队，没有团队合作的精神无法胜任。7一、敬告各位•理由分■不是管理科班出身，但没想到自己某一天坐在了领导的位置上，于是越来越发现工作起来力不从心，去系统地学习管理知识成为必需。■不满足总是给老板打工，希望有自己做决定的一天。想自己创业，把MBA作为一个训练营，在这里学会管理的基础知识，建立广泛的社会联系，为创业打下坚实的基础。■厌倦了现在从事的工作，不想在这个行业里工作到退休，通过读MBA初步掌握工商企业的经营管理知识，并且获取进入商界必需的社会联系，拿一张进入全新世界的通行证。——此项理由承担风险最大。其一，厌倦目前的工作，你如何保证不会厌倦读MBA给你带来的下一份工作；其二，你是否可以保证你能够胜任一个陌生行业里的工作。8一、敬告各位•MBA不是“万金油”，并非人人都能借其发达。一般来说，攻读MBA的人应该具备以下基本素质：•■一定的领导气质和管理经验•领导气质一定意义上说是可以培养的，但是更多的可能是天生的。一定的管理经验则是为了使你进入学习后能够更好的理解案例，一点管理经验都没有可能使你很难体会教材、案例中发生的管理实例的实质意义。•■有志于管理工作•仔细地想一想，自己真的想做管理工作吗？是否喜欢和人接触是一个重要的衡量标准。你喜欢和陌生人打交道吗？•■有强烈的团队精神•当今时代管理特别强调团队协作精神。自我中心意识比较强的人，是不适合于做管理的。因为管理意味着你成为一个团队的中心，而如果你把自己和团队隔离起来了，不管是有意的还是无意的，你都将无法带领这个团队面对竞争和考验。9二、政策分析•清华大学新的录取标准：以考察综合素养为主，笔试为辅。•三个变化：重心变化——从笔试变为评审和面试；顺序变化——从联考开始到从评审和面试开始；形式变化——从混合招生变为分项目招生。显性素养综合素养隐性素质和潜质1210二、政策分析•在职MBA、国际MBA、全日制MBA三个项目在招生时都重视申请者的综合素养，同时各有侧重：•国际MBA项目定位于为全球精英植根中国面向全球提供的国际MBA项目。注重培养学生国际化的领导能力。适合那些以国际市场和国际创业发展为目标的各国、各地区考生报考。因此我们重视申请者的GMAT成绩、GRE成绩、英语水平和国际化经历，看重考生的活力（迄今工作中体现的激情、干劲和独特性）。•全日制MBA项目定位于为青年才俊实现职业提升和转换提供的标准MBA项目。该项目以培养领导能力为核心，激发学生潜力，帮助学生实现平衡发展。适合那些寻求事业进一步发展和创业的学生报考。对该项目的申请者我们重视其联考成绩、教育背景、个人素质等方面，看重考生的潜力（迄今工作中体现的素养）。•在职MBA项目定位于为中高级管理者加速事业升级提供的高端MBA项目。该项目以强化领导能力为核心，拓展学生实力，帮助学生优化其个人和组织的发展。适合那些已经在工作岗位和创业中体现出实力，欲进一步提升未来事业发展能力和空间的考生报考。不仅适合北京，也适合其他地区的优秀企业家、管理者报考。对该项目的申请者我们重视其工作经历，看重申请者的实力（迄今工作中取得的业绩）。11二、政策分析•国际MBA项目和在职MBA项目全部实行MBA联考前的提前面试，联考后不再组织面试。（必须申请提前面试）•全日制项目将在MBA联考前后各安排一次面试。（可先申请提前面试，申请不利时可以继续申请联考后的正常面试）•任何一个项目申请提前面试未成功的考生都可以报名参加全日制项目的联考，并有机会参加联考后的全日制项目正常面试。12二、政策分析•清华MBA项目的定位是培养具有综合管理能力的未来领导者，我们希望我们的学生具有全球视野、创业精神、社会责任感和良好职业道德。•年轻的学生通常更有发展潜力，年长的学生经验往往更加丰富、能做出更多课堂贡献。但所有清华MBA学生都应具有比同龄人更出色的工作业绩和能力。•每个申请者都是一个独特的个体，其自身特质和经历是不可分割的整体，不能割裂开来评价申请者的各个方面。清华MBA招生评委通过材料评审、面试对申请者进行综合评价，判断申请者是否符合清华MBA的招生目标。综合评价时观察的内容包括诸如过去工作和学习、社会活动和业绩、个人志向和能力以及未来的发展潜力等考生的一切信息。因为是综合评价，除了诚信以外，考生任何一方面的优点和弱点都不会是决定性的因素，但是与众不同的优势、特征是我们看重的。13二、政策分析•我们建议申请者尽早提交面试申请。其好处是：•1.可以尽早获知结果，有面试资格的可以提前做好面试准备。没有面试资格的可以尽早改换报考项目，做好联考准备。•2、一般临近截止日期时考生申请人数最多，网站可能因访问量过大造成拥堵或者不能正常工作而耽误您的申请。•3、晚提交一旦遇到不可预见的问题或者推荐人不能完成推荐将错失申请机会。14二、政策分析•教育经历•清华在看待申请者的教育经历时会通盘考虑申请者的学校水平、学习成绩、学习排名，同时会注意申请者在学校学习期间的各种活动表现和获得的荣誉，但评委不会直接按照学校是否重点给予一定的加分或减分。对于申请者提供的成绩单，评委熟知不同学校对学生的要求差异很大，一些学校坚持严格的学术标准，但也有些学校出于学生就业考虑，出具的成绩单并不完全反映学生的真实水平。所以，评委不会仅仅根据申请者的学校名称、成绩高低或是否有不及格的情况做出简单的判断，而是结合这些信息（包括申请者在教育背景备注和短文中的信息）基于申请者的成就和作为，对申请者的学习成绩、学习能力和学习态度等做出判断。15二、政策分析•GMAT成绩和其他英语成绩•我们喜欢这些考试的高分考生。16二、政策分析•工作经历•我们重视申请者的工作经历，并希望从中发现能证明申请者能力和潜力的信息。我们希望我们申请者背景多样，欢迎来自于各种企业、政府部门、媒体行业、文体行业、医疗行业、科研部门、非营利组织等任何工作背景的申请者。我们并不特别重视某种行业或某种企业性质，也不只重视知名企业。我们更重视您在组织内发挥什么样的作用、获得了怎样的业绩、是否充分利用了环境给予您的资源、表现出了什么样的能力和精神。如果您曾经服务过两个以上的组织，请给出您转换工作的原因，这有助于我们了解您的职业兴趣和志向。•创业经历•创业精神也是我们重视的素质之一。有创业经历的申请者请用专门表格填写自己的创业经历。每个创业者的经历可能都很特殊，我们对创业者的类型没有偏好，对创业规模也没有最低要求。请在填写表格时注意尽量为评委提供充足的信息，展现出您的特点。在面试时请携带能证实您所填写信息的相关证明和复印件。17二、政策分析•职业资格•您获得的特殊职业资格如CPA、CFA、精算师等有一定水平和获得难度的职业资格可以说明您某些方面的优点，请尽量提供并在面试时携带相关证明原件和复印件。•奖励和荣誉•您在学校或者工作中获得的奖励和荣誉的多少和档次可以说明您的能力和成就。您可以把最重要的三项填写出来，并在面试时携带相关证明原件和复印件。如果没有特别重要的奖励或荣誉也可以不提供。•社会活动•您如果在学习和工作之余参加了一些社会活动，可以填写这部分内容，这些信息有助于我们了解您的兴趣和做事动机。当然我们也不是期望所有申请者都是热衷于参与社会活动的人，申请者专注于工作本身也是很好的做法，您只需要根据自己的实际情况填写这些信息。•国际经历•国际化是社会和经济发展的一个大趋势。清华MBA项目一直重视国际化。我们关注申请者已经有的国际化经历，比如出国学习、培训、工作甚至只是一段时间较长的出国探亲或旅游。在申请国际项目时，您的这些经历会是有价值的参考信息。18二、政策分析•个人简历•您可以使用申请页面上的推荐模板，也可以选用自己认为合适的任何简历模板或者自行设计模板。但注意篇幅不要超过2页纸。•国际项目申请者的简历需要全部使用英文。国际项目申请者需要使用英文版模板用英文填写。19三、认识考官•我们的评委由经验丰富的校友、企业高层管理人员和老师组成。他们有丰富的面试经验，接触过和培养过足够多的MBA学生和管理精英，他们会对您的整体表现作出客观的评价。他们的工作不只是对您的行为言语做出评价，他们也会帮助您展示您真正的自我。面对评委时一定要坦诚，您的一些缺点和过失可能并不会对您的申请作出严重影响，反而对这些问题的掩饰和躲闪有可能会影响您的表现。•？20三、认识考官•青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。•现实。。。。。21四、认识“我”•大问题“我”是谁？WhoamI?•小试验22四、认识“我”•问题：“我”是谁？我自我本我他我23四、认识“我”Whoareyou?Whatwillyoube?Whatwillyouget?yourglorypastyourpresentplanningyourpromisingfuture•问题：“我”是谁？成长性、潜质某教授：人一辈子就六个字，进去、出去、上去。24四、认识“我”有一天，万宝路的老板十分生气地对广告代理商说：“我每年付几千万美元，你们策划出来的怎么都是几匹马跑来跑去。”广告代理商意味深长的说：“保证马在广告中跑来跑去，是我们对你付的几千万美元的最有价值的回报。”25四、认识“我”2134526五、撰写简历MBA申请简历VS求职简历27五、撰写简历•简历基本框架1.基本信息2.自我评价3.申请项目4.工作经历5.教育经历6.语言能力7.其他信息28五、撰写简历自问与被问•MBA能给我带来什么？（知识、人脉、平台----时刻传达自己的优秀）•社会对MBA的看法？•在职与脱产MBA的选择？•我的大学是学什么专业的？为什么选择这个专业？•我的大学生活是什么样的？参加了哪些活动？•我在活动之中担当了什么职务？做出了什么贡献？•我的优点有哪些？我的缺点有哪些？•我的兴趣爱好有哪些？是否对我的工作有一定影响？•我读过哪些书籍和报刊？为什么？哪些书对我影响较大？29五、撰写简历自问与被问•我公司所在行业的性质与特点？发展前景如何？为什么选择这个行业？•我所在的部门与公司主营业务之间的关系？•我工作的主要职责？•我工作的原则？管理理念是什么？•我所在部门的组织与管理方式状况？•我的一个重要活动的流程及所需要的所有工作内容？•我有多少下属？如何管理部门？如何管理业务？•我和老板的关系如何？我是如何与老板相处的？•我在项目中如何和同事合作？•我与哪些部门有业务往来？我与哪些客户有业务往来？•我的工作成就和业绩有哪些？•我工作中最擅长的是