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本人XXX，于1998年参加煤矿工作，自2011年来到XXX煤业综采队工作。现担任检修班长职务。我深刻明白班组的重要性：班组是煤矿企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。所以作为班组长的我既感荣幸又有压力。刚参加工作时，作为一名矿山机械检修工作的职工，我深深的体会到责任重大，经常向经验丰富的领导学习请教，自知文化水平不足，自学《矿山电工》、《矿山机械》等书籍。凭借着他的那股韧劲，对矿上所有机械设备原理熟练掌握，由于文化没基础薄弱，每天学习至深夜，也基本不在与同事们一起聚会玩乐。同事们经常开玩笑说：“沙厚全你如果上学时这样学习，一定能考上清华北大”。在自己努力下，经过几年时间，我成为检修班的技术能手。由于昊兴塬是现代化矿井，设备的特别先进，因此当矿上每引进一台新设备，我就和班组的人员一起学习，掌握机械设备原理，了解常出现的故障以及处理方法。自担任检修班长以来，不断提升自己组织管理能力，坚持创新，不断积累经验，不断成长和进步。成为一名优秀的检修班长。而我常诚恳的鼓励自己的同事和自己一块学习。两年来，在我的带动下，有五名同志和他一起通过努力拿到了中专大专文凭，那五名同志现在都是综采队设备检修的技术骨干。在今年的首采面安装过程中，由于一些设备的原理图没有及时拿到，而且安装任务非常紧。我带领检修班人员，不分日夜的研究机械，每天工作将近二十个小时，经过十多天努力，把机械安装顺序，安装方法弄明白。我把自己做的笔记和同事们分享。这次安装，在资料不全的情况下，竟然顺利提前完成安装任务。当机械设备运转正常后，我和工友们的特别开心，因为这次的成功特别难得。我和工友们还不断对机械设备进行创新改造。例如运输顺槽的皮带输送机的防跑偏装置，有些工友发现原来设计的防跑偏装置特别易坏，而且加工复杂，我就组织班组的有些成员一起思考，并且到加工单位请教，经过几天的努力，在我的带领下制造了一批实用而简单的防跑偏装置，并且对皮带的保护更好了。节省了数万元费用。造成的经济效益达到数十万元。我每天认真做笔记，总结生产过程的问题以及自己学习的新知识，并且把设备发生过的故障及处理方法全都总结的很好。工作这些年来，我总结的笔记有十多本，这是一笔宝贵的财富，我把这些资料拿给其他员工学习，员工们从中收益很大。他长和自己班组的员工说，一个好脑袋赶不上一个烂笔头。带领了大家养成了勤于总结，善于做笔记的好习惯。因为我在队里是年龄较大的员工，有很多员工和我孩子的年龄差不多，看到他们我就想到自己的孩子，一个人在外生活挺不容易。所以在生活上，我经常帮助其他员工。去年有位员工家里有些事情，需要回家处理，但是当时工作特别繁重，我听说后，了解了情况得知那位员工家人生病很严重，我让员工尽快回家并且拿出自己的部分积蓄帮助那位员工。我和工友们通过自己多加班，使工作提前完成。有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说”。我想这句话说得很好，我们要做到言行一致，说到做到。“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。我将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着奉献煤海的新辉煌。