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邦永科技系统集成项目管理信息化解决方案邦永科技有限公司2010年03月12日•第一部分邦永科技公司介绍•第二部分系统集成行业管理需求及软件思路•第三部分主要功能专题•第四部分关于信息化实施目录第一部分邦永科技公司介绍第二部分系统集成行业管理需求及软件思路系统集成企业的项目多是通信、动力、环保、安防、消防、机电设备等细分行业的专项总包或分包，管理的特点是以项目收入合同为主线，设备材料的管理为重点，将材料设备的预算清单、合同设备材料清单、需求计划、采购申请、采购合同及订单、采购入库、领用安装的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的设备材料、成本费用、工程合同、资金收支和施工进度等各个方面。系统集成的行业特点行业典型客户北京阿科普系统工程公司深圳博康系统工程有限公司（英格索兰）上海源和系统集成有限公司上海扶泽明工程公司上海海得控制系统股份公司中程科技宁夏大恒集团天津天房科技大连爱瑞克机电工程新奥特视频首钢自动化信息工程公司四川擎峰通信中国电信系统集成公司新疆分公司中国智能交通控股（瑞华赢科技）电子科技集团22所－天博信息系统工程……项目简明流程项目信息市场、投标工程合同预算、进度、质量等分析管理项目执行设备材料施工机械劳务分包管理费用项目资金平衡与收支项目成本利润核算销售立项市场费用工程立项/收入合同合同收款计划项目目标成本投标设备材料清单管理费用预算深化设计施工进度计划设备材料需求计划项目费用支出计划分包合同请购单工程进度填报主材公司采购分包合同付款计划采购合同付款计划辅材现场采购月度预算计划分包合同结算费用报销月度资金计划采购入库采购结算安装调试验收合同结算合同收款合同付款实际成本实际利润控制利润项目投标预算销售跟踪某公司项目管理流程主要管控环节•工作流程标准化问题•采购工作如何与工程进度相配合？•如何体现不同部门绩效？•如何更好的控制变更？•如何进行企业级管控？集团－事业部(分公司)－项目•如何对采购过程更好的控制？系统集成版的整体思路将最好的项目经理永远留在公司绩效考核知识管理防止好同志犯错误严密的流程控制不用到秋后也能算帐即时成本、即时利润英格索兰亚太地区业务总监胡忠奇某客户工作界面(部分功能)第三部分主要功能专题项目成本分析•设备材料费：主材设备、辅料•分包费用：施工分包•项目管理费：人员工资、差旅、住宿、招待费、折旧费、机械和车辆租赁专题一：成本控制设备材料预算施工分包预算管理费用预算项目成本计划（自下而上）项目成本预算/目标成本（自上而下）项目合同控制利润目标利润专题一：成本控制主材设备动态成本投标设备清单－中标合同清单－深化设计预算清单－已采购清单预算毛利＝中标价格－预算价格动态利润＝中标价格－采购价格(已采购部分)－预算价格(未采购部分)专题一：成本控制合同材料清单项目设备材料预算清单项目WBS分解项目任务材料设备计划项目设备需求计划采购申请实际项目进度填报采购订单采购合同采购到货价格控制合同变更申请变更审批数量控制带需求时间的设备计划数量控制参照项目施工进度提交采购申请数量控制数量控制专题一：成本控制项目费用管控专题一：成本控制专题二：采购管理设备需求计划－使用时间设备采购周期最迟采购日期采购申请单－申请日期采购订单（合同）－预计到货日期实际到货日期询价、合同谈判签订周期当前日期到货计划/拖期报警供应商评价项目进度计划进度计划调整预警周期专题二：采购管理专题二：采购管理专题三：设备管理项目设备管理专题三：设备管理项目人力资源NY人员调整申请书项目完工工作总结项目人力资源状况表人力资源负荷分析表资源年报表项目考核表项目总结书人员调整批复意见项目工作分工图确认日工作安排和工时现场工程师进度表工作量分解图项目进度表对现场工程师进行授权HR部门传递数据人力资源定义岗位职责项目人力资源结构接受项目任务结合项目人力资源库中人力资源占用情况分配项目经理项目人力资源定义项目人力资源库的建立及维护人员分配到项目小组项目经理负责分工与考核人员调整与批复流程项目总监/项目经理分解工作量、提供项目进度分配现场工程师N项目经理人员配置/数量是否合理？项目经理项目实施过程中人员调整？项目经理项目经理对项目组进行考核HR部门项目人力资源总结对项目经理进行授权专题四：人力资源管理项目人力资源（PHR）统一、协调、合理的安排公司、部门员工的工作分配、资源调配；通过人力资源的合理使用，促使项目合理、高效、保质保量的按计划完成；人力资源基本信息管理员工基本信息、资质、证书、职称、培训、奖罚；人力资源调配管理项目OBS、项目人员配备计划、项目人员调配；资源负荷与工时统计分析人力资源负荷分析、人力资源负荷分析年报、资源负荷分析明细表、项目资源占用分析表、项目占用资源汇总分析表专题四：人力资源管理专题五：变更控制专题六：报表查询专题六：报表查询第四部分关于项目实施谢谢！大标题4大标题5大标题6Q&A期待与您进一步沟通与交流！