项目工程质量控制计划

1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程质量控制计划编写：审核：审批：北京大龙顺发建筑工程有限公司2017-目录第一章编制依据...................................................................................................................2第二章工程概况...................................................................................................................4第三章质量方针和项目质量目标.......................................................................................7第四章《项目质量控制计划》的管理.............................................................................10第五章项目质量保障体系.................................................................................................11第一章编制依据序号名称编号1施工图纸2016.122施工组织设计2016.12相关规程、规范3《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20154《安全防范工程技术规范》GB50348-20145《建筑施工企业安全生产管理规范》GB50656-20116《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-20147《筑施工安全技术统一规范》GB50870-20138《安全帽》GB2811-20079《安全标志及其使用导则》GB2894-200810《塔式起重机安全规程》GB5144-201211《安全网》GB5725-200912《安全带》GB6095-200913《消防水带》GB6246-201114《施工升降机安全规程》GB10055-200715《施工升降机》GB/T10054-200516《起重机械安全规程》GB6067.5-201417《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201518《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-201519《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201120《企业安全生产评价标准》JGJ/T77-201021《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201622《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-201023《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-201224《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-201025《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201126《建筑施工现场环境和卫生标准》JGJ146-201327《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-201628《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-201429《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-200830《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-200931《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ188-200932《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全急速规程》JGJ196-201033《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-201034《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-201035《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》JGJ231-2010第二章工程概况1.工程基本信息工程名称：1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程地点：北京市顺义新城第5街区东北部仁和镇，东临顺泰路，南临胡各庄限价房项目，西至顺义区第二水厂，北临顺平路建设单位：北京市大龙房地产开发有限公司施工单位：北京大龙顺发建筑工程有限公司监理单位：北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司2.工程基本情况2.1、建筑设计简介拟建位于顺义新城第五街，位于北京市顺义区顺平路南侧。顺泰路西侧，顺康路东侧。拟建筑物包括车库、1#、2#、3#住宅及4#配套，各建筑物基本情况见下表。序号项目序号项目1建筑总高度1#住宅楼44.55m2建筑面积建筑总面积79098.6m22#住宅楼44.55m3地上建筑面积56684m23#住宅楼44.55m4#配套8.05m地下建筑面积22414.6m2地下车库3.3m4层高1#、2#、3#标准层层高2.8m5建筑层数地上1#、2#、3#15层4#配套层高8.05m4#配套1层地下车库3.3地下1#、2#、3#1层车库1层6墙体填充墙内墙为100-200mm厚的加气砼砌块，外墙为200mm后的加气砼砌块7防水设计屋面聚乙烯丙纶，（0.7+0.7）mm厚地下室防水混凝土(S8)及聚乙烯丙纶，（0.7+0.7）mm厚防水卫生间、厨房聚氨脂涂膜防水8建筑类别一类9建筑平面栋号横轴编号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）1#楼A-X1-4938.9875.382#楼A-X1-5437.486.13#楼A-G1-5815.6894.282.2、建筑结构简介序号项目内容序号项目内容1基础结构平板式筏型基础2基本风压0.55kN/m23主体结构型式住宅楼：剪力墙结构4地面粗糙度B类车库：框架5屋盖结构型式现浇混凝土屋面6场地标准冻深0.8m7基本雪压0.25kN/m28地下水性质无腐蚀性9混凝土强度等级地下室外墙车库外墙:C30P8,外边柱:C40P8,内墙：C30住宅楼二层以下：C45P6，二层以上：C30基础底板车库总计底板:住宅楼总计底板:5642,墙、柱C45、C40、C30梁、顶板C45、C30、C40P6后浇带C35P6、C40P6、C45P6其它C15、C20、C3010钢筋类别Ⅰ级钢(HPB300)、Ⅲ级钢(HRB400)11人防设置等级（甲类）核6常6级12钢筋接头形式直径≥16mm采用直螺纹连接，直径＜16mm采用搭接13抗震等级1#、2#、3#住宅楼及4#配套地上、地下抗震等级为二级，地下车库抗震等级为三级，设防烈度为8度14结构断面尺寸基础底板厚度（mm）400、700地下外墙厚度（mm）200、250内墙厚度（mm）200、500柱断面尺寸（mm）600*700梁断面尺寸（mm）330-400、500、800、1000、1900、2000、2050等楼板厚度（mm）120、130、150、180、200、300等3.只要施工技术手段：混凝土供应：基础结构采用商品混凝土，地上主体结构采用现场搅拌混凝土。结构施工采用清水混凝土施工技术。墙体模板采用整体式大钢模，顶板模板采用早拆支撑体系。各专项施工工序编制专项施工方案、作业指导书、技术交底书等指导现场施工。4.计划工期及主要施工计划阶段总控工期计划：2017年4月1日——2019年1月30日基础及主体结构施工：2017年4月1日——2018年6月20日装修施工及竣工交验：2018年6月20日——2019年1月30日第三章质量方针和项目质量目标1.质量方针过程精品质量重于泰山内涵：总承包部质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程。做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造名牌效应。2.项目质量目标：质量总目标：结构工程：创结构长城杯工程整体工程：创优质工程阶段质量目标：竣工一次交验合格率100%分项工程优良率在90%以上；不合格点率8%以下分部工程优良率100%3.项目管理目标：达到本手册制定的管理目标。4.计划主体4.1内容和适用范围本《项目质量控制计划》根据工程总承包合同，对顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目的质量目标及项目管理目标作出具体规定，具体描述各质量体系要素在项目的运作方式，它适用于本工程总承包合同内的全部范围，包括结构、二次结构、装修及安装施工阶段，是确保顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目质量目标实现的纲领性文件。4.2定义三检制：指对已经完成建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的“自检、互检、交接检”。4.2.1关键过程对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工序；本工程设定的关键过程有：？？？？？4.2.2特殊过程当过程的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证时，则该过程为特殊过程；本工程设定的特殊过程有：？？？？？？？4.2.3三工序检查上工序、保证本工序、服务下工序，以确保工序质量达到合格。4.2.4材料分类以其对质量的影响程度分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类：Ⅰ类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料：Ⅱ类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料；Ⅲ类：五金油料、机械配件、工具及低值易耗品。4.2.5不合格分类以其重要程度分为工程质量缺陷（隐患）、不合格分项工程、质量事故三个等级。工程质量缺陷（隐患）：指与工程质量检验标准某项指标有偏差，但能通过调整作业或返修使其达到质量检验标准的工序结果。不合格分项工程：指达不到国家建筑工程质量检验标准、且需返工、返修重做的分项工程。质量事故：结构安全性、主要使用功能或质量特性不能达到设计基本要求，或造成1万元以上经济损失的不合格分项工程。4.2.6不合格材料指达不到国家相应质量标准的第四章《项目质量控制计划》的管理1.《项目质量计划》的管理1.1项目质量计划的制订、批准和发布《项目质量计划》由项目总工负责编写，由项目经理批准、签发实施。1.2项目质量计划的使用项目各级领导和全体员工都要认真理解、掌握《项目质量控制计划》内容，并在项目各项管理活动中贯彻始终。1.2.1为了更好贯彻、实施《项目质量控制计划》，各职能部门可根据需要制定专项管理规定或管理办法，其内容必须满足《项目质量控制计划》的要求。1.2.2《项目质量控制计划》在执行过程中发生的问题由项目技术总工协调解决，重大问题由项目经理、生产经理处置，必要时请示总部机关有关部门或领导处置。2.发放和保管2.1《项目质量控制计划》由项目经理负责统一管理，并对《项目质量控制计划》的使用、保管情况实施监控。2.1.2《项目质量控制计划》由项目办公室统一编号，履行规定的发文手续，发至总部经营二处、项目经理部领导班子成员、各职能部门。2.1.3《项目质量控制计划》持有人应对其妥善保管，不得遗失、拆页和任意复制或借出；持有人调离工作岗位需到项目办公室办理归还手续。3.对外使用《项目质量控制计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人。经恰商需外借时，须经过项目经理亲自批准，并在项目部按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好《项目质量控制计划》。第五章项目质量保障体系1.管理职能项目组织机构图（见附页）（1）项目经理：（1．1）按授权范围负责项目合同的全面履约；（1．2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；（1．3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；（1．4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；（1．5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（1．6）指导商务经理做好总承包合同与分承包方合同管理工作；（1．7）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。（2）生产经理：（2．1）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；（2．2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的