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第1页工程概况项目名称：******************项目建设地点：******。项目规模：**************************。项目性质：*********************。目标控制及保障措施施工项目管理主要是对施工项目的工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目标”实行全过程的控制，其目的是有效地实现施工项目的合同目标、企业取得经济效益。进度控制可分为三个阶段：第一是施工准备阶段的进度控制；第二是施工实施阶段的进度控制；第三是竣工验收阶段的进度控制。通过上述各阶段的进度控制，达成合同要求的进度目标。3.1施工准备阶段的控制因本工程单个项目数量较多，并且施工地区距离都较远，同时开工的地区也多的情况下，第一个月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认各县、各施工地区的材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用品等进场，为工程开工之前不担误工期做好充分的准备。3.2施工实施阶段的进度控制3.2.1进度计划的安排1)工程总体进度计划以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各单项目工程施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。第2页2)年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的总工程进度计划并结合单项目工程计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的单项工程数量、工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。3）月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务落实到实处。3.2.2进度计划的编制要求计划中施工的描述能清楚地传达施工的性质和范围。进度计划必须考虑到其它运营商的施工作业，架空杆路搬迁、新铺设及临时性线路、为业主工作的其他人员、涉及到的当地政府及村民、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。单项工程计划包含在进度计划中，完成每项单项工程所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。单项工程计划必须严格按照时间节点完成。进度计划必须遵守以下规定：1）所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。2）所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。3）所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。4）所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、光缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。5）合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。6）注意季节施工。7）关键项目要优先安排施工。8）明确设备材料的供货时间。3.2.3进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的第3页进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。1）施工进度的检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2）施工进度的检查内容是否严格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。3.2.4进度计划的调整和应对措施1）组织措施如果前期单项工程不能按照节点时间进行交维，本投标人将采取增加施工机械和人员，组织更多的施工队伍；适当增加每天的施工时间，如是室内施工时可采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。2）技术措施统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对施工技术人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。3）经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。4）其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。3.3主要设备、材料进场措施3.3.1材料的供应和管理1)组织机构及材料管理流程材料管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需材料快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分材料均第4页由施工承包方负责采购和供应，材料供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。组建材料管理组织机构为了搞好本工程的材料供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料部，专职负责此项工作，安排一位材料管理工作经验丰富的人员进行管理，第5页工程进度通信管道工程在不同类型的进度计划、其编制步骤有所不同，但无论编制哪种类型的进度计划，以下几项工作是必不可少的。(一)列出工程的施工项目一览表施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范(包括各种质量标准或规范)等。(二)项目分解(三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个方面的因素：保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡的施工要求；满足生产工艺要求；全面考虑各种条件限制。(四)编制进度计划图表根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式(称为主进度)或详细描述的形式表示。项目进度的表达方式有两种，即表格的形式和图形的方式。主要的图形有：带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。(五)进度计划图的优化编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。工期优化第6页工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。费用优化费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。资源优化资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：(1)资源有限——工期最短。此优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。质量目标通信管道质量目标是本次工程的重中之重，我公司承诺如我公司中标后，所施工的管道工程质量达合格工程。整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理。采取统一指挥、调度，严格按照本次工程制第7页订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊段落、难点地段的施工实行专人、专队伍负责制。1、工程材料质量控制方案：为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，材料物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲方要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、监理、器材等部门组成的物资采购小组，采取集体洽谈，统一订货，分期、分段送货的措施，由器材管理部来确保工程中的材料供应。2、工程施工质量控制方案：工程施工必须与施工现场监理人员配合得当，隐蔽工程必须监理人员现场签认后方可进入下一道工序。比如埋式光缆挖沟宽度、深度，混凝土包封厚度、标号等的控制；新建管道人手孔的开挖、管道沟的开挖、人手孔上覆混凝土的浇灌等的控制。严格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理。生产要素的配备通信管道的生产要素是施工项目目标得以实现的基本保证。主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术，施工项目组织和管理的基本目标在于节约劳动和物化劳动。（1）分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。（2）按照规定的原则、方法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。（3）对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。第8页（4）在施工项目运行中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。施工总进度计划表该计划表按招标文件xxx标段施工工作量为例，施工工期为xx天。人员配置：项目部配置具有一级建造师资质的项目总负责人x人，项目经理x人，项目技术负责人x人，材料采购x人，安全负责人x人，资料员和质量员各x人。每x个县组织x个施工队,每个施工队组织x个施工班组，每个施工班组x人。x个县组织x个施工队、x个施工班组共计x人。日期内容工程前期准备第9页（一）施工现场准备1).调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2).时设施搭建：工程开工