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1目录第一篇管理办法……………………………………………………………11、作业队（段）管理办法……………………………………………………32、作业队（段）考核办法……………………………………………………93、作业队（段）建设考核评分标准表……………………………………124、公司班组建设管理办法…………………………………………………17第二篇管理制度…………………………………………………………251、作业队（段）安全生产管理制度………………………………………272、作业队（段）质量管理制度……………………………………………293、作业队（段）安全技术交底制度………………………………………314、作业队（段）施工技术交底制度………………………………………325、作业队（段）经济（定额）管理制度…………………………………346、作业队（段）物资管理制度……………………………………………377、作业队（段）文化建设制度……………………………………………408、作业队（段）后勤管理制度……………………………………………43第三篇岗位职责…………………………………………………………491、作业队（段）职责………………………………………………………512、作业队（段）长岗位职责………………………………………………523、作业队（段）副队（段）长岗位职责…………………………………544、作业队（段）技术主管和技术人员岗位职责…………………………555、作业队（段）安全员岗位职责…………………………………………576、作业队（段）质量员岗位职责…………………………………………587、作业队（段）物资主管岗位职责………………………………………598、作业队（段）管库员岗位职责…………………………………………609、作业队（段）经济（定额）员岗位职责………………………………61210、作业队（段）调度员岗位职责…………………………………………6211、作业队（段）综合管理员岗位职责……………………………………6312、作业队（段）资料员岗位职责…………………………………………6413、作业队（段）工班长岗位职责…………………………………………6514、作业队（段）副工班长岗位职责………………………………………6615、作业队（段）工班技术员岗位职责……………………………………6716、作业队（段）工班安质员岗位职责……………………………………6817、作业队（段）工班工具材料员岗位职责………………………………6918、作业队（段）工班考勤记录员岗位职责………………………………701第一篇管理办法23中铁电气化局集团二公司作业队（段）管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设形势需要，满足铁路建设市场履约要求，优化劳动组织结构，规范用工管理行为，加快人才培养，提高对施工现场的管控能力，规范现场管理，特制订本办法。第二条公司各用工单位作业层原则上均应采取作业队（段）模式，实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效动作，确保工程质量和施工安全。第三条本办法中所称“作业队（段）”，是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队（段）。第四条本办法中“用工单位”系指公司项目部、工程段、电化段、分公司。第二章作业队组建第五条作业队（段）按“四个标准化”原则组建：1、人员配备标准化，即管理人员、作业人员按规定的标准配备；2、制度建设标准化，即公司制定统一的制度、规范和标准，作业队（段）遵照执行；3、工效挂钩标准化，即确定专业工奖金定额，实行工效挂钩；4、文化建设标准化，即公司明确相应的文化、后勤管理标准，作业队（段）遵照执行。第六条作业队（段）由管理监控人员和作业人员组成，由用工单位根据工程项目实际情况组建。1、接触网专业：总人数控制在100人以内。4作业队（段）设队（段）长1名、副队（段）长1-2名、技术主管1名、技术人员3-5名、安全质量员1-2员、材料员1-2名、经济（定额）员1名、调度员1-2名、资料员1名、综合管理员1名等管理监控和服务人员。作业队（段）下设3-5个工班，每个工班配备工班长1名、副工班长1-2名、技术员1名（由作业队专职技术人员担任）、安全质量员1名（兼职）、工具材料员1名（兼职）、考勤记录员1名（兼职），作业人员若干，作业工班总人数为10-15名。上述人员配备原则上要求是公司员工或A类劳务工，其中正副工班长也可选用品德优秀、具有较强的技能和一定的施工组织能力且经用工单位审定的其他劳务工担任。2、其他专业根据实际需要按作业队设置，其中主要管理、监控人员可兼职，但原则上应由公司员工或A类劳务工担任。第七条作业队（段）作业人员组织形式：原则上由公司员工和劳务工组成。房建、土建专业可把具有相应的专业技能、自带部分常规专业机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成作业班组。第八条作业队（段）组建程序1、用工单位根据工程任务情况，确定作业队（段）人员数量、规模和内部机构设置、管理人员、技术人员等，将员工和劳务工编入作业队并形成作业班组，行文成立作业队（段）并报公司备案。公司直管项目部接触网专业作业队（段）的组建由项目人力资源管理中心负责，项目部配合。2、用工单位依法与劳务分包企业签订劳务分包合同。A类劳务工由公司依法签订劳动合同。临时劳务工由用工单位经授权后签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。5第三章作业队（段）管理第九条作业队（段）应执行公司及用工单位制定的有关生产、技术、质量、安全、环保、用工、财务、成本等管理的各项规章制度，服从公司和用工单位的统一协调和安排。第十条作业队（段）应严格执行公司施工管理、工程技术、安全质量、物资、经济（定额）管理等有关专业人员的管理职责，落实管理责任，确保管理到位。第十一条作业队（段）应建立和实行技术交底和安全交底制度，班组作业人员应在工班长（副工班长）的带领下进行作业。每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控。第十二条作业队（段）应加强班组建设，认真落实《中铁电气化局集团二公司班组建设管理办法》（电二人[2011]59号文），努力提升班组管理水平和战斗力。第十三条用工单位全面负责作业队（段）的施工生产、技术、安全、质量、资源调配等管理监控工作。各用工单位应监督检查作业队（段）管理情况并组织进行考核，对检查考核中发现的问题要责令整改，情节严重的，要给予相应的行政或经济处罚。第四章劳务人员管理第十四条用工单位根据工程实际需要，在公司的指导下，选择高职、中专学校或一批有资质、有实力且在集团登记备案的劳务分包企业作为劳务基地，建立长期合作关系，分专业对劳务人员进行培训，以解决合格技术工人的稳定来源问题。其中，公司直管项目部接触网专业劳务人员由项目人力资源管理中心负责办理。第十五条用工单位必须检查验证劳务分包企业与劳务人员的劳动合同。严禁使用未签订劳动合同的劳务人员。6第十六条公司和用工单位应配备必要的管理人员，负责日常的劳务管理工作，同时按规定建立好劳务人员名册并随时更新，留存好劳动合同及身份证复印件等。作业队（段）也要建立劳务人员名册并实行动态管理，随时更新。名册应包括劳务人员基本情况、身份证号、居住地、劳动合同期限及编号、职业资格证书号、特种作业人员证书号等。第十七条作业队（段）所有劳务人员必须进行专业技能和岗前培训，岗前培训时间不得低于20小时，专业技能培训由用工单位或劳务分包企业与用工单位共同组织进行，培训合格后方可上岗。从事技术工种的，要取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，必须取得特种作业证书。用工单位和作业段（队）要根据施工生产实际，组织开展多渠道、多形式的日常培训工作，努力提升劳务人员作业技能。所有培训均应记录在教育培训档案中。第十八条对身体状况或技能不能适应岗位要求的，用工单位、作业队（段）要依法及时予以清退。第十九条作业队（段）的公司员工应与劳务工同吃、同住、同劳动、同学习、同管理，不得歧视劳务人员。劳务人员应纳入公司技能鉴定范畴。劳务人员不得整建制单独居住。第二十条作业队（段）劳务工工资不得低于企业所在地最低工资标准，由用工单位按时、足额以现金方式直接发放到劳务人员本人，或通过银行打入其工资卡中。劳务工工资分配表应由本人签认并保存两年以上备查。第二十一条用工单位要按照国家、地方和公司相关规定，为劳务工办理人身意外伤害险，同时，督促劳务分包企业为劳务人员依法办理社会保险。7第五章附则第二十二条作业队（段）党组织建设及人员配备执行上级党组织有关规定。第二十三条本办法由公司人力资源部负责解释。第二十四条本办法自发布之日起实施。8（单位或作业队名称）劳务工名册序号姓名性别身份证号常驻地址所属劳务企业劳动合同形式及期限劳动合同编号职业资格证号特种作业人员证号所属作业队（班组）备注9中铁电气化局集团二公司作业队（段）考核办法第一章总则第一条为切实加强作业队（段）建设，根据公司作业队（段）管理办法，特制订本考核办法。第二条公司各单位（直属单位）、项目部、电化段、分公司所组建的作业队（段），均属被考核范围之列。第二章考核主要内容、形式第三条作业队（段）考核按照“四个标准化”要求，着重考核以下内容：1、人员配备情况；2、班组建设情况；3、安全质量管理情况；4、经济（定额）管理情况；5、工程技术管理情况；6、工具材料管理情况；7、文化建设管理情况；8、后勤管理情况。第四条实行公司、用工单位（直属单位）两级考核制。公司由人力资源部牵头组织实施，各用工单位（直属单位）由人事部门或综合管理部门牵头组织实施。第五条考核周期：各用工单位（直属单位）每半年对作业队（段）考核一次，公司每年对作业队（段）抽查考核一次。第六条考核实行百分制，考核组通过查看资料，按照具体考核评价10标准进行评分。第三章考核的组织领导第七条公司成立作业队（段）考核领导小组，组长由主管生产的公司领导担任，成员由公司人力资源部、工程管理部、安全质量部、物资管理部、工程经济部、宣传部、社管中心有关负责人组成，负责考核的整体安排、协调及考核结果的确认。第八条各用工单位（直属单位）亦应成立考核领导小组，负责组织本单位作业队考核工作。第四章考核结果确认及运用第九条考核评分结果以各用工单位（直属单位）为主，第一次考核结果占40%，第二次考核结果占60%，加权后为年度考核结果。每次考核完成后应报公司考核领导小组备案。公司实行抽查考核，对各用工单位（直属单位）考核评分结果进行验证确认。第十条各用工单位（直属单位）对考核结果采取排名方式，凡位列第一的，由各用工单位（直属单位）对作业队（段）予以奖励，奖励标准不低于一万元。同时，作为对作业队（段）负责人晋职的依据。第十一条凡弄虚作假，虚报资料或考核不实的，将追究有关人员的责任。第五章附则第十二条本办法由公司人力资源部负责解释。第十三条本办法自发布之日起实施。11作业队（段）考核情况汇总表呈报单位：（章）呈报日期：序号作业队名称考核内容合计得分本单位排名人员配备情况班组建设情况安全质量管理情况经济（定额）管理情况工程技术管理情况工具材料管理情况文化建设管理情况后勤管理情况12作业队（段）建设考核评分标准表被考核单位：考核日期：序号考核内容考核标准标准分得分1人员配备及基础管理情况1、按规定配备作业队（段）领导班子和相关管理监控人员，每缺少1人扣1分；2、配备班组数满足施工需求并达公司要求，未达要求的扣3分。3、按规定建立职工、劳务工名册，少建立一个名册扣2分。4、按规定办理劳务用工。未履行劳务用工手续擅自用工的扣2分，引发劳务纠纷的扣5分。10分2班组管理及建设情况1、按规定配齐正副工班长及工管员，每缺1人扣2分；2、工班长日志填写规范、符合要求，每漏一项扣2分；3、派工单填写符合规范要求，每漏一项扣2分；4、建立班组民主管理制度并认真落实，无制度的扣2分，有制度但无相关记载的扣2分；5、班组派工单填写齐全规范，填写内容不全扣2分；6、奖金分配合理，因奖金分配引起班组60%及以上人员不满意的扣2分。14分3安全质量管理