幕墙工程施工组织设计

目录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章、安全文明施工及环境保护措施第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第八章、关键施工、测试的技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1施工组织总体设想我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。我们将把“质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务”作为我们施工的指导方针。项目经理部组织项目管理人员全面的学习招标文件、施工图纸。同时，根据本项目的特点，项目经理重点对施工过程中，材料的采购流程、材料的采购及供货时间，材料的加工工艺、材料的加工技术要求，材料的运输、安装及安装质量，安全的管理、成品的保护等一系列问题，制订了专项方案并作了重要部署，在集体讨论并达成共识后，确定本工程施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料及时供应，保证运输有条不紊，加强安全、质量管理，确保安全无事故、质量无缺陷、施工秩序不混乱、总体进度不滞后”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、调度、安排及时调整施工计划。配合相关单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。1.1.1编制依据一、指导思想1、为了能够顺利完成本工程，我司将全力以赴集中公司的最优秀设计师、选派公司最优秀的项目经理、项目总工程师、设计师进驻本工程现场，组建强大的项目管理班子，将人才资源作为第一资源，充分发挥我司的技术优势，同时公司在技术、资金、人力、物力等各方面予以强大支持，充分保证工程的顺利实施。2、我们将严格按国家、地方政府的要求组织好安全文明施工，确保施工期间重大安全事故为零；安全文明施工严格执行，满足国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定。3、我们将以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。4、我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识，认真落实业主、总承包、设计、监理等单位有关工程建设的各项指令，确保业主、总包和设计单位的意图在施工过程中得到完美体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各分部分项质量进行例检、定期对业主进行质量回访，主动征询用户意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，让业主放心和满意。5、高标准、高质量、高效率地建设好本工程，对我司广大工程技术人员而言，既是挑战、又是责任，更是难得的发展机遇。6、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。如我司有幸中标本工程，我公司将把本工程作为本公司最重要工程对待，全力以赴，确保工程各项目标的实现。7、我公司作为国内幕墙行业的骨干企业，见证了幕墙行业的发展，对我国建筑幕墙的发展起到了很大的作用，开创了幕墙行业的许多新记录，我司有能力、有信心完成这一具有挑战性、重大意义的幕墙工程，续写新的辉煌。二、编制目的本施工组织设计是为本工程投标和施工而编制，是规范和指导本工程从施工准备、材料采购、加工制作、装配运输、吊装施工、竣工验收到维护修全过程的综合性纲要，为了在本工程的施工全过程中遵循科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。三、编制依据1、采用标准及规范本工程施工中全部采用现行中华人民共和国及江苏省的相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制性条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或地方标准出台，则执行新的标准。2、幕墙工程技术规范、规程序号编制依据1现场勘查我司已在编制此施工组织设计前派相关技术人员到工程所在地施工现场进行了实地勘查，对工程现场施工进展情况及设计师意图做了充分了解。2甲方提供资料1、招标文件：本工程招标文件。2、招标图纸：本工程招标图纸。3、招标答疑文件：本工程招标答疑文件。3其他资料本工程招标过程中来自业主、设计、设计顾问、监理、总包等单位的其它相关文件。4我司技术文件我司ISO9001质量保证体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系；自有工程技术力量及过往工程经验。5标准规范国家、行业、地方及企业标准，以上标准及规范以现行的最新有效版本为准1.1.2工程概况1、工程名称：金坛市金坛第一人民医院一期、金坛市金坛血站整体迁建项目金坛市金坛第一人民医院一期幕墙工程2、建设地点：金坛大道北侧、拓荡路东侧3、建设单位：江苏金坛金沙建设投资发展有限公司4、工程概况：总建筑面积189533平方米。（1）金坛市金坛第一人民医院一期建设：门急诊医技住院区：体检中心5049平方米，门诊、医技大楼58571平方米，住院大楼55801平方米；行政功能区：行政办公、会议、科研、教学、餐饮11485平方米；后勤用房：变配电所303平方米，燃气锅炉房900平方米、污水处理站505平方米、高压氧舱503平方米；传染病及应急用房功能区：传染病楼4985平方米；血站4612平方米；连廊：门诊楼及与行政办公之间65平方米；地下建筑面积46754平方米；机动车停车位2267辆；地上院区停车323辆、地下停车1944辆；非机动车停车1421辆；（2）建设水、电、绿化相关的配套附属设施。1.2方案针对性1.2.1施工总体安排1、技术安排（1）若我司有幸中标，在接到中标通知书后我司将立即启动该工程项目组织机构，在开展各项工作前对参予该工程的各部门进行会议交底，并分配各部门管理任务。（2）中标后我公司将立即组织设计人员与相关单位进一步配合，完善施工图的深化设计工作。该项目我司还将配备常驻现场的设计工程师、下料工程师、工艺工程师，保证整个项目在施工过程中遇到的问题及时解决。（3）组织施工技术人员进行图纸会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。（4）组织各专业施工组共同学习图纸，编制各分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。（5）根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、材料采购安排（1）中标后，我司将立即成立该工程材料采购小组，根据施工图纸，对本工程中所需的所有材料及安装机械设施的生产、供应、价格、及运输等问题与供应商进行详细的洽谈并签定供货合同。（2）我司采购部将根据各材料厂家的地理位置、材料规格、道路情况等进行调查及分析，制定出详细而合理的采购、运输计划。以此同时，加工中心也需根据工程构件加工特点制定相应的加工计划和安排相应的加工生产线。（3）待施工图及加工图最终确认审批后，汇总到采购部，采购部将对各项原材料、半成品及成品材料进行统计，并根据材料采购及运输计划安排各材料的运输工作。3、材料运输（1）该工程材料通过采购运输至我司加工基地，并在加工基地进行单元板块组装加工，加工完成后成品材料运输至工地（2）所有半成品材料经道路水平将运输至我司加工中心，根据加工计划立即进行单元板块的组装，钢结构、铝型材等的加工工作。加工过程将实行自检、互检、交叉检及质检员旁站的质量管理原则，保证各构件的加工质量。（3）本工程板块将在我司加工基地加工组装完成后运到现场，我司拥有自己的大型运输车队，并有完备的载运设施和防护措施，同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要，因此能够保证产品安全、顺利、完好的到达目的地。（4）我们在执行金坛市有关规定的同时，充分考虑货物进场时间和路线，合理安排装车数量，保证货物及时地进入现场。各种装饰材料按施工进度要求，随时组织进场，缓解运输压力，减少现场库存。4、构件加工安排（1）加工前，各部门和有关人员应熟悉施工图纸，明确各个环节的责任和协作方法，充分审核图纸。（2）根据构件的尺寸考虑材料对接方案和接头在构件中的位置，考虑总体的加工工艺方案及重要组装方案；列出图纸中的关键部位或者有特殊要求的地方加以重点说明。（3）各环节加工过程我司将安排质检人员全程监督检查，对整个加工过程进行监督、旁站及过程检验。5、施工队伍安排（1）根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。（2）根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。（3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制三级教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。（4）在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。充分做好施工人员的后勤保障、劳保用品保障、工资保障及职业健康保障工作，使施工人员无后顾之忧全心投入工作。6、施工设备安排（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。（2）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。（3）施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。（4）施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。7、施工现场安排（1）在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。（2）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点。（3）做好场区的临时排水。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房及安排好其他生活设施和生产设施等。（4）布置好各材料临时堆放周转的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。楼层内板块的转运采用可移动门式吊机，板块存放位置必须对应安装位置严格执行分区摆放的原则。（5）进行板块转运时，为使产品不被损伤变型，主要以铁架进行转运，所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。（6）为了便于施工将及时把单元板块转运至相应楼层堆放，并将单元板块与不锈钢遮阳板分别运输至现场进行组装，并在楼层内相应位置设置组装区。（7）清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点，落实施工场外的运输道路。1.2.2施工总体流程1