总体概述

总体概述一、对项目的总体组织、总体设计工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计施工承包商、材料设备供应商及监理组织等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方共同目的。但在工程项目实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。本项目监理组织协调坚持的基本原则如下：1、组织协调与目标控制密不可分的原则1)监理工程师将努力帮助建设单位实现对项目在功能上、观感上、造价上、工期上提出的新构想。当承建商对设计欲提出合理化建议或考虑施工的方便、合理而提出变更要求时，坚持与设计单位进行协调，按程序实施设计变更的原则；2)当施工进度或质量问题受到影响时，坚持与施工单位进行协调，或修正计划、调整相应目标、或制定整改、保质措施，直到制定出较理想解决问题的方案为止的原则；3)当发现因建设单位原因或环境因素对工程项目正常运作产生不利影响时，坚持与建设单位或延伸于相关单位进行协调的原则；4)当协调的主题牵涉到多个相关单位问题的结合点时，坚持组织协调扩大到多方面的综合协调的原则。总之是要通过组织协调及时解决制约目标控制效果的各类、各方面问题。2、组织协调充分体现监理单位的独立性和公正性的原则在协调过程中，要求监理工程师：a、严格履行监理合同的义务，同时又做到公正地证明、决定或行使自己的处理权。b、遵循法规、规范、合同(监理合同、承包合同)及现场管理制度。3、组织协调有针对性，坚持实事求是和科学有效的原则工程建设监理本身就是一种高智能的技术服务。本工程规模较大，功能、标准较高。参加建设的单位肯定较多，项目工期要求紧迫，致使建设活动中的各类风险(梗阻)就会层出不穷。因此，要求组织协调要选择重心，要有针对性。掌握住监理工作中的多种信息，根据轻重缓急来确定协调主题。协调中，抓住主题，发挥介入方参加分析、研究、决断问题的积极性。总之，本项目监理人员主动地在自己负责的范围内进行协调工作时注意采取科学有效的手法。二、对项目的总体规划、综合措施“业主方的要求即是我们的目标”，是我们为本工程设定的项目监理工作目标。我们承诺在业主方规定的工期内，通过主动的监理控制手段，在业主方授权范围内，以合理的知识和技能，严格的管理和周密的计划，使工程建设目标得以如期实现。监理部由精干的项目管理人员组成，加强项目管理力量，提高项目管理水平。以确保工程项目实用性、经济性、科学性和安全性为前提，与业主方、承包单位共同实现工期、造价的既定目标，工程质量符合国家标准和设计要求，打造精品工程。具体工作目标如下：1）工程质量目标：按监理招标文件要求，符合国家施工验收规范规定的合格标准。2）工程施工进度目标：严格按施工合同确定的工期目标进行控制，施工进度必须达到施工合同及工程的工期要求。3）工程投资目标：严格按施工合同价款进行控制，确保工程总投资控制在业主指定的投资限额以内。4）安全生产目标：工程实施工程中不得发生重大的安全事故，无管线事故和火灾事故。特别是人身伤亡事故。5）文明施工目标：施工现场必须符合沈阳市文明施工的统一标准，确保现场文明施工达到“市级文明工地”标准。6）环境保护目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。项目总监为工程协调管理责任者，在一些具体问题上也可由项目总监委托专业监理工程师组织进行，协调工作的结果必须在项目监理部内传阅并报请业主。项目监理部在工程协调管理中，本工程项目宜设专职工程师协调管理，以确保项目实施中参建者有机结合，顺利运作，在技术和管理两个方面进行有效的组织和协调。1、技术措施（1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。（2）协调的基础是沟通；首先是和业主代表的沟通；工地发生的情况；监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。（3）做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工各方参加，要把监理的管理程序、规定；各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。（4）开好每周协调会，监理工程师应有准备；有矛盾时以工程大局为重，商量解决。（5）抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲方供应材料和设备的计划；均应按计划执行。如有偏差，及时调整。2、组织措施（1）建立健全监理组织机构；专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度；落实组织协调工作的责任。（2）制定协调工作目标；将目标分解，落实到人。（3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。（4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。3、经济措施（1）编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励；拖期完工者给予处罚。（2）利用行政手段给予奖励和处罚。4、合同措施（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。（2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。（3）积极主动。为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。（4）收集有关工作关系协调的信息，分析总结；定期向有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。