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绿色装配式建筑工程质量管理办法目录一、管理目的.........................................................................................................3二、管理范围...........................................................................................................3三、管理内容...........................................................................................................3四、管理对象...........................................................................................................3五、管理方法...........................................................................................................3六、被管理各方的职责...........................................................................................5七、管理要点...........................................................................................................8八、工程检查要求.................................................................................................16九、工程资料要求.................................................................................................21十、管理规定及奖罚措施.....................................................................................21十一、考核方法及内容.........................................................................................23一、管理目的加强工程质量管理，提高绿建装配式建筑工程品质，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。二、管理范围卓达绿建集团公司所有新建装配式项目和改建、扩建的各工程项目，自工程开工之日起至交房前止。三、管理内容卓达绿建集团公司所有在建装配式工程现场材料、工程实体质量以及业内资料。四、管理对象工程监理、绿建集团、各施工单位。五、管理方法1、定期巡查（月度、季度，半年），特殊工序、重点部位据实际情况相应增加，对工程抽查比例为30%。2、检查人员：工程管理部、各工程监理部、绿建装配式建筑项目部、各施工单位。3、检查依据：规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。4、检查内容：a)工程实体质量b)上月检查整改意见落实情况c)本月隐蔽验收资料d)质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况5、检查方法：a)观感检查b)利用相关仪器检查c)相关资料抽查6、结论：a)对检查结果现场开会讲述b)对存在问题提出整改意见，工程监理部负责监督施工单位落实c)形成纪要备案7、检查共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、地基处理、基坑支护；第二阶段为基础、主体施工、二次结构施工阶段（从基础垫层开始到二次结构完成）；第三阶段为土建内外装修、门窗安装、水、电、暖、通、消防安装、防水施工等，以及景观绿化、外网道路配套工程，到交房前所有分项工程。8、依据现行国家相关的法律法规和施工验收规范、图集等对现场的施工质量进行检查验收。9、依据现行的材料验收规范、标准等对现场所有进场的甲供、乙供材料进行检查验收。抽查各种材料的出厂合格证、检测报告、复试报告等资料。10、使用检测检验工具对工程质量、材料质量进行实测实量检验，具备现场做实验的现场进行试验。11、不能在现场进行试验检测的项目由甲方委托第三方检测机构进行复试、检测。六、被管理各方的职责1、总监理工程师或总监代表（1）、主持编制监理项目监理规划、实施细则，编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，编写工程质量评估报告等监理文件。（2）、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案，提出改进意见。（3）、对工程质量、安全进行控制，按规定对分部分项工程及重点部位进行检查验收。（4）、负责记录工程项目监理日志。2、专业监理工程师（1）、熟悉本专业施工图纸，设计交底前组织承建单位人员会审图纸，将问题进行汇总，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。（2）、负责审核施工组织设计（方案）中的本本专业部分和承包单位提交的涉及本专业的工程洽商等。（3）、负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况是否符合图纸、合同、规范等要求。按规定进场材料、设备、构配件需要做复试的应从选样、取样、送检全程监督。（4）、按规定对分部分项工程及重点部位进行检查验收。（5）、按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收（隐蔽工程需留影像资料保存），并做好验收记录。（6）、参加监理会议，及时反映本专业工程质量存在的问题。（7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患，负责现场施工安全、文明施工的检查、监督和整改工作。（8）、收集并保管本项目的各项记录资料，并做好汇总分析工作，做好信息收集和管理。（9）、对于所发的工程质量安全整改通知单，应及时督促施工单位按规定时限完成并回复。3、监理资料员（1）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（2）、对桩基工程、基础工程、主体工程备案资料核查。（3）、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（4）、参加日常会议并做好各种会议的记录工作，会后整理成为会议纪要，分发至各相关单位，做好收发文记录。4、旁站监理员（1）、检查施工单位现场质量员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。（2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行验货或全程监督材料取样、送检复试过程。（4）、及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，责令施工单位立即整改。（5）、发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停施工的指令或采取其他应急措施。（6）、做好监理旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。七、管理要点a)土建质量管理程序（地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和屋面工程）。质量策划：1、建立完善的项目管理机构。2、明确项目管理机构中的每一个岗位人员的职责。3、在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。4、对承包商提出的方案或供应商提供质保书进行审核和认可。5、对新技术、新材料提出质量保证措施。6、对工程或材料的验收有一个明确的标准。7、明确和准备质量记录单。8、文件和资料的控制：（1）图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖项目所在地“施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目工程监理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。（2）设计变更单、工程签证单、工作联系单。设计变更单：由设计院签发，并经工程技术部、工程监理部相关专业工程师签字确认的证单。工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需工程监理部、绿建装配式建筑工程项目部认可的单证。工作联系单：发生在工程监理部与公司相关部门或承包商中任何一方之间有关工程方面的联系单证。以上单证由专人收发，并分类编号记录。（3）过程控制：勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质情况及周围环境又一个大致了解，根据工程特点和规范要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地址情况有异议或反映出的地质情况较为复杂，反映不清时，可增设勘测点。施工阶段：a)工程监理部、绿建装配式建筑工程项目部负责实施施工质量控制。以四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。b)确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范要求。c)当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。d)分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工处的产品符合设计意图。e)对设计变更单、签证单、工作联系单等进行控制（通过签字认可）。f)工程具备开工条件时，由工程监理部经理、绿建装配式建筑工程项目部在建筑工程开工报告单上签字，允许施工单位开工。g)在施工过程中，通知专业监理工程师、绿建装配式建筑项目部工程师在隐蔽工程验收单上签字来认可其施工单位可进入下一道工序施工。h)新技术、新材料在实施过程中，由绿建装配式建筑项目部主管工程师组织工程监理部、工程技术部、设计院、施工各方在过程中可以质量跟踪，确保试用成功。并将试用过程中发现的问题及经验记录下来，以供下次使用参考。i)对上一工程中发现的质量问题（在交付、服务等过程中发现的）在本工程实施时，加以重点控制，以防再次发生。（4）检验：仅涉及对材料的验收及工程产品的检验。根据《现行建筑材料规范大全》及合同或协议进行验收，有质保书要求的则要求随料提供质保书，并根据规范要求，委派绿建装配式建筑工程项目部、监理工程师监督施工单位进行试验，对试验结果有怀疑时，可自行抽查检验。①根据规范规定组织监理进行过程检验和最终检验。a)隐蔽工程验收：绿建装配式建筑项目部施工单位自验后，通知工程监理部验收，工程监理部专业工程师验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。b)分部工程验收：绿建装配式建筑项目部、专业监理工程师组织监督对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。c)单位工程完工后，绿建装配式建筑项目部、工程监理部经理组织各专业监理工程师对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。d)单位工程验收合格后绿建装配式建筑项目部、工程监理部组织施工单位上报工程所在地质监站验收。②材料的检验：a)所有材料进场必须进行检验，需提供质保书的则要求提供，根据不同的检验装填，分别推放并在记录单上作标识。b)不合格材料必须限期离场。c)施工单位所用材料必须是合格产品（通过记录单反映）。③不合格材料的控制a)通过施工过程中不合格材料的控制，防止误用和转序，以保证只有合格的材料才能投产，转序、安装和交付。对于不合格材料，工程项目部、工程监理部经理组织设计、施工等各方进行