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第1页成都粮油储备物流中心项目施工组织设计第2页前言本施工组织设计是陈述我公司在该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质量、安全等方面的综合性文件，供审阅。本施工组织设计的编写原则就是根据招标文件和施工图纸的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学、合理的部署，在进度上合理高速、在质量上达到一流水平、在措施上安全可靠、操作简便。从而为顺利完成本工程奠定基础。同时，本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍我公司在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的做法和质量保证措施进行详细介绍。第一章.编制说明（一）编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进第3页步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。（二）编制依据1、编制依据①成都粮油储备（物流）中心项目（第一期）的招标文书、答疑会议纪要。②本工程有关的建筑、结构、安装、水电、通风等施工设计图纸。③国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。④国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。⑤工艺标准及操作规程。⑥本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。⑦施工现场实际概况⑧本单位施工经验及相关技术成果2、国家有关标准、规范（1）工程测量规范GB50026-2019（2）地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2019（3）建筑桩基技术规范JGJ94-2019（4）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2019（5）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2019（6）屋面工程质量验收规范GB50207-2019（7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2019（8）砼质量控制标准GB50164-1992（9）砼强度检验评定标准GB/T50107-2019（10）建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-2019（11）建筑工程质量验收统一标准GB50300-2019（12）建筑边坡工程技术规范GB50330-2019第4页（13）建筑装修工程验收规范GB50210-2019（14）建筑工程文件归档整理规范GB50328-2019（15）《钢结构设计规范》GB50017－2019（16）《建筑结构荷载规范》GB80009－2019（17）《建筑抗震设计规范》GB50011－2019(2019版)（18）《冷弯薄壁型钢结构设计规范》GB50018-2019（19）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2019（20）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2019（21）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-2019标准图集：西南地区通用民用建筑配件图集…综合本(1)(2)（西南标）3、行业及地方有关标准规范、规程（1）钢管脚手架扣件GB15831-2019（2）钢筋焊接验收规程JGJ18-2019（3）钢筋焊接接头试验方法JGJT27-2019（4）建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-1991（5）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2019（6）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2019（7）冷轧扭钢筋砼结构技术规程JGJ115-2019（8）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2019（三）编制范围根据成都粮油储备（物流）中心项目（第一期）的招标文书、答疑会议纪要。本工程有关的建筑、结构、安装、水电、通风等施工设计图纸。本施工组织设计从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织第5页劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学、合理的部署，在进度上合理高速、在质量上达到一流水平、在措施上安全可靠、操作简便。本施工组织设就预浸生产厂房1-23轴线/A-R轴线范围内的土建施工，钢结构制安，装饰装修，节能减排，电气安装，通风与采暖等施工方法做详细阐述，并就整个施工现场的部署及本工程的施工质量保证，安全文明施工，工期保证以及交付使用后保修和服务做出相应的措施要求和承诺。第二章.工程概况及施工特点（一）工程建设概况成都粮油储备（物流）中心项目（第一期）由国家粮食储备局无锡科学研究设计院设计，项目地址位于四川省成都市青白江区弥牟镇火星村，拟建物由包装平房仓、铁路罩棚组成。采用钢结构。，设计荷载详见委托书。环境标高一般比拟建物设计整平标高略低。详见总平面布置图。（二）工程施工特点（1）本工程的结构形式为：包装平房仓为多联跨钢排架结构结合网架结构、铁路罩棚为网架结构，单跨跨度均为45米；（2）厂房内的独立柱基数量较多多，基础杯口和地脚螺栓施工比较复杂；（3）生产连续化、自动化高；（4）厂房地坪面积太大，地坪混凝土“填仓式”浇筑和地坪表面平整度的控制要求高。第6页第三章.施工部署（一）施工布署总体指导思想本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：①组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。②认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。③实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。④按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。⑤认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。⑥以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人第7页才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求．我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。（二）项目组织机构公司决定在该工程建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见下图：项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极项目部经理办公室经营部工程部物资设备部质安部合同管理成本管理计划管理安全管理物资供应施工管理资料管理设备管理质量管理资料管理文明管理信息管理治安管理基础及主体结构(土建)作业队建筑装饰工程作业队通风与空调工程作业队项目部总经济师项目部总工程师钢结构工程施工作业队项目部生产副经理第8页推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。本招标工程为成都市粮油储备（物流）中心项目（第一期）四标段，我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员、工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”对工程进行施工。项目部执行公司通过的ISO9000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，争创“成都市优质工程”和“成都市文明施工工地”的项目经理部的总目标。1项目部主要成员及各部门职责1）项目经理对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调和施工所需人、财、物的组织管理与控制。——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。——负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。——负责项目经理部的日常行政管理工作。第9页2）项目部总经济师职责——负责工程的预（决）算。——协助项目经理对工程款进行分配。——协助项目经理对成本进行控制。——负责落实工程项目成本。——负责对工程进行经济活动分析。3)土建分部副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。——协助项目经理组织工程正常施工。——负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。——负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。——协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。——协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。4)安装分部副经理分管机电部工作，对机电部项目实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。5)项目总工程师分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。第10页——负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。——负责项目的日常技术管理和质量管理工作。——负责贯彻执行公司质量体系程序文件。——负责组织单位工程和分部工程质量评定。——负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。6)工程部负责工程施工现场管理，负责土建、装饰和安装工程的施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。7）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。8)物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。9)机电部配合土建