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XXX集团文件级别（限制级）1/42016ZRHT-（01）XXX经营业绩责任书（2016年度）XXXXX管理有限公司二0一六年一月二十一日XXX集团文件级别（限制级）2/42016年度XXX事业部经营业绩责任书签订日期：2016年1月21日责任人：XXX第一部分责任一、经营目标责任1、年度直营店营业额：2、年度直营店净利润：3、加盟管理费回款额：4、年度新开直营店数：二、责任期限考核责任期为壹年，即自2016年1月1日起至2016年12月31日止三、责任效力1、责任人对《经营业绩责任书》中所设定的目标承担主责；2、责任人在责任期限内，在公司所授予的权利范围内，主动开展、落实、达成各项经营管理任务目标；3、责任人如未达成或放弃该责任书中所要求的任务目标，将认同公司所作出的岗位、薪酬、工作权责等重新调整；第二部分权力一、岗位及工作任命1、岗位任命：XXX事业部运营总监2、主项工作：1）直营门店经营管理；2）外部加盟店开拓维护管理；二、授权事项1、品牌事业部重大问题的决策参与权和建议权；2、品牌事业部经营目标的制定权、参与权、建议权；3、品牌事业部主要岗位人员人事任免、提名、调动权；4、对品牌事业部各项工作的监控权；XXX集团文件级别（限制级）3/45、对品牌事业部员工奖惩的决定权；6、对品牌事业部所属员工之间工作、劳动争议的裁决权；7、对品牌事业部下属管理水平、业务水平、业绩情况的考核评价权；8、业务范围内的财务数据、报告、指标的审核权；9、公司所设定的品牌事业部主项职能管理范围内的事项审批权；第三部分利益一、工资待遇1、工资构成：基本月薪（XXXXX元/月）+经营业绩奖金+单项超额奖金2、岗位采用年薪制，即年薪理论总额上限30万元/年，依据经营业绩责任达成情况进行奖励核算（注：奖金属浮动部分，非必发费用），如实际总额超出上限，则按上限予以发放。3、经营业绩奖金为年度完成净利润总额的1%~3%（上限）。4、基本月薪不参与考核，但根据实际考勤情况进行扣减或岗位晋升情况进行调整。二、奖金兑现方式1、基本月薪按照公司现行薪酬体系相关规定的标准随月发放，经营业绩奖金在年度终结考核后发放。2、当年度经营业绩奖金的发放，按80%、20%形式支付。其中80%于考核结束合格后发放，20%待任职期满或离任时兑现，经考核审计，如出现前期年度考核数据虚假，须从预留的20%奖金部分中扣除，不足部分由当事人补交。3、以上奖金，以报销形式支取。当事人须提交相关数额发票并按公司财务流程进行报销。相关税点由当事人自行承担。第四部分考核一、经营业绩奖金的考核1、经营业绩奖金考核，根据本责任书中所设立的各项经营目标的平均完成率情况，采用量表法形式对应奖金发放标准，标准如下：1）各项经营目标完成率（以下简称“完成率”）均达到或超过80%，则奖金系数为1%2）完成率均达到或超过90%，则奖金系数为2%3）完成率均达到或超过100%，则奖金系数为3%4）如完成率任意一项低于80%，则无奖金2、各项任务目标完成率公式参照实际完成金额或数量完成率=×100%目标金额或数量XXX集团文件级别（限制级）4/4二、考核组织年度经营业绩责任书中所涉及的各项任务目标考核工作，由公司所授权的考核组织进行管理、实施。绩效考核裁定：公司企发委绩效考核管理：人事行政部三、考核申报责任人应于考核责任期结束后，根据本责任书及公司的要求提交必要的材料及文件，向公司上报各项任务目标完成情况，公司对考核指标的完成情况予以确认。四、考核奖惩1、年度个人各项任务完成率均低于30%的，将不再续签劳动合同。2、年度个人各项任务完成率均底于50%的，次年将不再授予担任该岗位工作。3、年度个人各项任务完成率均高于90%的，公司予以岗位晋升及书面嘉奖。4、年度个人各项任务相关数据，如弄虚作假，则取消奖金并予以按第2条处理。第五部分责任书变更、解除和终止一、本责任合同书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。二、由于工作调动等原因导致对责任人的考核指标数据发生变化的，公司可以根据情况变更责任书的相关内容。三、如遇国家法律规定、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定的考核指标明显不适用的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书与之有关的条款，但责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。四、考核责任期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。第六部分生效及附则一、本责任书经双方签字后生效。二、考核责任期内，责任人发生变动，不影响责任书效力，本责任书对责任人变动后的继任者也具有约束力。三、本责任书未尽事宜参照公司有关规定执行，如需重大调整则双方另行商议，并签订补充文件，作为本责任书附件。该附件为本责任书不可分割的组成部分，具有同等效力。四、责任书正本一式两份，双方各执一份。【以下为签字部分】责任人：公司：