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2017.6.05异常趋势延迟符小结：总异常工时，5月份较4月份下降约2.3%待料小结：待料异常工时，5月份较4月份下降约34.3%待料小结：5月份待料异常减少明显，且每周呈递减趋势物料异常小结：物料异常造成的生产异常，4月份较3月份下降90%，5月份较3月份下降39%，但是较4月份上升525%。物料异常小结：物料异常造成的生产异常，每周上升趋势。设备异常小结：设备异常工时，5月份较4月份下降52%。设备异常小结：设备异常工时在整个5月份控制较好9改善行动项目改善目标Teamleader日期缺料待料改善降低50%，从3月份的1096h,到6月份降低到500h以内赖奎胜6/30物料异常改善降低50%，从3月份的740h,到7月份降低到350h以内邹伟7/31设备异常改善降低50%，从3月份的1302h，到9月份降低到550h以内王飞9/3010立项表项目立项表项目名称缺料待料改善当前问题/指标生产部统计3月份因为各种异常损失工时4223.17hrs,其中因为物料欠料异常导致的损失为1096.3hrs,因此需要进行改善来控制公司的运作成本改善目标在6月30日将因材料欠料待料造成的工时损耗降低到500小时/月以内。项目预期收益预计年收益（1096-500）*20*12=143040元开始时间预期结束时间April17,2017June30,2017TeamLeader赖奎胜项目经理Signature团队成员名字职位项目中的角色孔令刚采购副经理负责来料控制，协调供应商的改善物料交期。聂英MC负责电芯、PCM、包装材料欠料、待料改善王文龙MC负责其他辅材料欠料、待料的改善。吴涛PC负责因欠料、待料进行对生产计划的跟进和改善。张干明仓库副主管负责对生产备料、投料对欠料的反馈。11立项表项目立项表项目名称降低来料品质异常对生产异常工时的影响当前问题/指标生产部统计3月份因为各种异常损失工时4223.17hrs,其中因为来料品质异常导致生产停线的损失工时为740.87hrs。经过会议讨论，以QA部为leader成立专项项目改善小组。计划07-31降低50%改善目标07-31达成目标降低异常工时至350Hrs.持续达标3个月。项目预期收益每月收益：350Hrs*20RBM=7000RMB开始时间预期结束时间April1,2017July31,2017TeamLeader邹伟(WeiZou)项目经理Signature孙少华(KeithSun)团队成员名字职位项目中的角色邹伟QA经理项目组长，成立团队，控制进度。汇报进度。周拓SQE工程师负责来料控制，监控供应商的改善进度陈刚QE工程师负责生产过程监控，监督工厂内部改善进度。包银波结构工程师负责项目设计结构持续改善。张文辉工艺工程师负责工艺持续改善及WI更新。易圆丽生产主管负责每日异常工时统计。12立项表项目立项表项目名称博科车间设备异常项目改善当前问题/指标当前因为设备调试，切换，设备异常，设备不稳定等因为设备方面原因，影响车间计划未能当日达成或收成减少，3月份收集数据约有1302H的工时损失，对车间影响大，需要专项改善。改善目标现有异常水平1302H工时/月，降低50%以上，目标将异常工时控制在600H/月以内。项目预期收益700*20*12=168000，按照人工20.0元/H,年收益16.8万元开始时间预期结束时间May15,2017August30,2017TeamLeader王飞项目经理Signature王飞团队成员名字职位项目中的角色武江鹏测试工程师负责测试类仪器改善姜龙助理工程师协助测试类仪器改善罗冬冬技术员负责注塑超声贴标设备改善罗锐技术员负责自动点焊和贴标设备改善冯彬技术员负责喷码机打印机老化柜改善林奎技术员负责星云测试点焊设备老化柜改善万鑫技术员负责超声和泰斯测试喷码改善罗通技术员负责注塑和泰斯测试打印改善13End,tks!!