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质量技术管理制度目录1、图纸会审制度2、技术交底制度3、见证取样制度4、检验试验制度5、质量例会制度6、三检制度及交接检7、成品防护制度8、样板制度9、工程技术复检制度10、材料进场验收制度11、检验批、分项、分部工程质量验收检查制度12、绩效奖罚制度13、质量问题整改制度图纸会审制度一、图纸会审自审阶段：1、负责组织项目部各专业及相关人员在收领到施工蓝图后必须先认真学习，熟悉图纸。2、弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等。3、对施工图进行详细的核对审查：核对建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；平面、立面、剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；预埋件、预留孔洞位置是否正确；防火、消防是否满足要求。4、设计图纸在施工时是否存在难度：如需要采取新技术、新工艺以及特殊措施时，技术上有无困难，能否保证；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。材料来源有无保证，能否代换；采用新设备的，是否有人会操作。企业是否拥有新设备，如果没有能否租赁到，换言之，也就是新材料、新技术、新设备、新工艺的应用有无问题。5、把所有问题进行汇总，形成书面报告。二、图纸会审阶段1、由建设单位组织，监理单位主持，施工单位（包括分包单位）、设计单位及相关单位参加。2、由设计单位进行设计交底，各专业技术负责人分别阐述设计意图、工艺布置、结构设计特点、施工技术措施和技术标准要求、有关注意事项。3、各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。在解决问题时，应尽可能提出有利于本施工企业可行的施工方案。并尽可能降低施工成本。4、各单位针对提出的问题进行研究与协调，制定解决办法。形成图纸会审记录，并经各方签字盖章认可。三、图纸会审完成时间图纸会审应在开工前一周完成。四、图纸会审记录应作为设计文件的一部分进行存档。并将签字盖章后的图纸会审记录由建筑公司内业及施工单位资料员分别保存。技术交底制度1、技术交底应在各分项工程施工前进行。2、施工单位项目技术负责人应向现场的管理人员、各班组长、作业人员进行技术交底。3、施工单位项目技术负责人负责技术交底工作。技术交底由施工单位项目技术负责人主编，项目各专业人员、管理人员及相关人员共同编制。4、技术交底内容应具有针对性、可操作性。技术交底内容不要与施工组织设计施工方案内容相矛盾。5、技术交底内容应包括：执行标准、规范；施工准备（技术准备、材料准备、机具准备、施工机具、测量工具、作业条件）；施工工艺（工艺流程、操作工艺）；质量标准（主控项目、一般项目）；成平保护；应注意的质量问题及预防措施；环境、职业健康安全管理措施。6、技术交底内容要求文字和图形结合，以方便被交底人理解和接受。7、技术交底记录要有交底人和被交底人签字，交底人、管理人员、各班组长均需签字。作业人员签字人数不少于三人。8、技术底记录交由资料员保管，并作为技术资料存档。9、执行技术交底时，要做样板，样板经各方参建单位检验合格后，方可进行施工。见证取样制度1、施工单位在工程开工前应确定取样员，取样员应持证上岗。2、取样员在开工前应根据见证取样内容、部位、数量、规格制定见证取样和送检计划。3、开工后，见证取样和送检计划应上报监理部审核批准，方可实施。4、取样员应填写检验委托单，委托单上应加盖见证员、取样员章以及见证员、取样员单位公章。5、见证取样标准、范围按有关标准、规范执行。6、取样员应在见证人员的见证下进行取样和送检。7、试样或其包装上应作出标识、封志，标识、封志上应标明：样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、并有取样人和见证人签字。8、取样员负责对试样进行存放、封存、养护及保管工作。负责对试模的检测和保养。9、取样员应建立见证取样送检试验记录台账。材料进场也要登记台账。10、取样员应及时从检测单位取回试验单，并报送监理单位经监理工程师签署意见并签名认可。取回的试验单应登记台账。如有送检的试样试验不合格的，而需按有关规定重新加倍取样复试时，还需按取样送检程序来执行。检测试验制度1.施工单位的检验试验任务委托的具有相应资质的检验试验机构完成。2.施工单位根据工程需要配备具有相应资格和施工实践经验，熟悉试验规程规范和技术标准，责任心强的专职取样员。检验试验要依据最新吉林省取样员培训教材和现行规范执行。3、项目部根据工程实际情况编制检验试验计划，并建立检验试验台帐，要有编制人和审核人，审核人为技术负责人，技术负责人要对计划的正确度负责。4.施工单位检测试验的任务：1)开工前的原材料质量检验工作。对建筑材料(包括库水泥、砂石)和配合比按要求进行委托检验；2)完成各批（次）的材料试验，含钢筋和混凝土试验，作业工艺试验、施工参数试验；3)施工中，按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，逐项检验；4)收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料；5)配合和协助监理单位进行检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便；6)将试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审核。7)主体检测前，项目部应会同商混厂共同对实体质量进行检测，掌握真实的质量状态。做到有的放矢。同时要提前委托，排队检测，以免影响下一工序施工。工程质量例会制度为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，建筑公司采取定期召开质量例会制度。1、例会时间：质量例会每周应各项目召开一次。2、会议主持及参加人员：会议由建筑公司各副经理主持，施工单位技术负责人、项目经理、工长、施工班组长（含带班人员）参加。3、会议议程及内容1)传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。2)各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。3)分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。4)布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作的重点和需要预控的关键点，分层落实。5)标准化管理的落实情况和存在问题，确定解决方案和改进措施。4、会议纪律1）相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向建筑公司请假批准。2）会议召开时，专人进行记录，并及时整理、归档。3）根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。交接检制度为保证施工质量，应坚持“三检制”，严把质量关，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施确保工程优质高效的完成。1、为贯彻实施“交接检”制度，施工单位必须设立班组质检员，具体负责班组施工的工序质量。2、班组完成施工工序后，班组质检员认真进行自检，然后由质量员进行专检，最后由前后工序的班组质检员作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。3、分项工程完成后，由专业技术人员组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工，加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。4、质量检查执行现行施工规范及相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。5、钢筋砼结构施工按规定认真做好砼试块工作。6、对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，项目部编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。7、施工中实行“方案先行、样板引路”制度，项目根据工程实际情况编制方案，执行审批制度。依据方案建立以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。8、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。9、设备专业工程实行单体—分段---系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。10、对已存在的质量通病，质量员应制定整治措施，并在项目部的每周质量例会上提出并贯彻执行。以便掌握工程质量状态，进行质量预控。成品保护制度1.成品保护的原则1.1合理安排工序，确定保护方案1.1.1要建立成品保护责任制，明确成品保护主管领导和责任人负责，并落实到各施工班组，确保已施工完成的成品得到有效保护，直至竣工交付。1.1.2在准备工作阶段，由项目经理领导，配合土建、装饰、安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强各工种之间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。1.2专业施工员在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。1.3加强现场施工人员的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序专人负责。1.4除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。1.5对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。2.成品保护工作的内容2.1建立成品保护工作的组织机构2.1.1以现场生产经理组织并对成品保护工作负全面责任。2.1.2项目部经理和各责任施工员负责实施。2.1.3各专业承包责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2.2建立成品保护的责任：由项目经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由项目经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各分项工程成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施（在施工方案中明确保护措施）。2.5健全成品保护的各项管理制度：由项目经理组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。3.对指定分包的成品保护管理措施3.1总包单位根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总包单位在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3.2总包单位对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。3.3总包单位技术负责人对各专业施工员进行方案交底，各专业施工员对各分包单位班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。3.4分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包单位，总包单位项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。3.5总包单位制定季、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。3.6上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，总包单位起协调监督作用，总包单位各责任施工员要把交接情况记录在施工日记中。工程样板引路管理制度为了规范广安建筑公司工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。本制度主要适用于广安建筑公司施工过程中的工序样板制作、交房样板的制作等。材料样板、精装修样板另行规定。一、样板引路制度职责：1、总包单位项目管理部：1.1编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；1.2召开工程会议，对劳务公司、分包单