阿里巴巴的领导力--九阳真经

阿里巴巴的领导力--九阳真经00客户第一1.客户第一、员工第二、股东第三2.走近客户,了解客户，为客户解决问题3.建立并不断完善机制确保客户满意解读提示（UnderstandingTips）：客户—员工—股东，这是阿里巴巴领导人在面对利益冲突的时候，必须要坚持的思考顺序。谁是我的客户？客户某种程度上是动态的；比如对于淘宝，三年前大量的卖家是最重要的客户；但是今天是买家；三年后也许优质的大卖家将成为最关键的客户。另一方面，客户包括内部、外部客户，和合作伙伴。所以不同BU、不同部门，在不同阶段都要去界定自己的关键客户。但是哪类客户优先，只是不同阶段的商业决策，不能影响客户和员工之间的优先顺序。“客户第一”不能绝对化的理解，在现实中有无数的特例，需要我们的领导人在具体的判断上进行平衡。比如涨价，涨价本身是个商业决策，看上去这个决策是损害了客户的利益，但是在决策中是否遵循了客户第一、员工第二、股东第三的利益考量顺序，才是体现领导人“客户第一”的行为特征。比如，沃尔玛的“客户第一”体现在他们要求“价格增长永远要比客户价值的增长低”。作为一家服务型公司，阿里巴巴的领导人应当：1.善于和客户建立亲密的关系，了解客户，也让客户了解你（formrelationship）2.能够向客户sell我们的服务并带回客户的观点（communicatevalues）3.乐于为客户解决问题，无论这个问题是我们公司内部所导致的还是公司现有服务之外的（solveinternalorexternalproblems）团队合作1.平凡人做非凡事，领导者是平凡的；荣誉归团队，责任归自己2.建立以结果为导向的团队文化3.了解同事，信任同事，营建简单信任的快乐团队解读提示（UnderstandingTips）：领导者是平凡的人，是团队帮助你成功。只有当你做决定，当你在承担责任的时候，你才是CEO、总裁、总监……Leaderisnotaboutpower,leaderisaboutresponsibility（领导不是权力，领导是责任）荣誉归团队：所有成功都归功到团队的努力上去。责任归自己：“所有的问题都是我的问题”，对团队内所有的决定负责。以结果为导向，就是为过程鼓掌，为结果付薪。过程好，结果不好，it’snothing；结果好，过程不好，这是无法复制的成功；只有结果好，过程也好，才是阿里巴巴的执行力。领导人不能“说过就当做过”，对交待的事情在过程中抓住关键点，必要时候也要盯得紧，过得细。简单做人，简单做事，彼此信任的团队文化，才能保证团队做到以结果为导向。了解同事，不是要求领导人性格上能够与同事打成一片，而是要能够与同事充分沟通，全面真实地了解团队的状况，真正了解你的同事在想什么。只有了解和信任你的同事，你的团队才会是快乐的，健康的。对团队中的流言和偏见，要及时制止，不要让问题过夜。以上我们用“同事”，而不是“员工”或者“下属”来称呼你的团队成员，目的就是避免引导到“官本位”的倾向上去。你就是员工，你就是群众，别把自己当干部。拥抱变化-唯一不变的就是变化1.变化是一切机会的来源，我们要以乐观积极的心态采取行动，帮助变化成功2.理解变化背后的原因，永远以积极正面的声音传达公司信息；带动团队也能够积极行动3.善于从错误中学习，持续改进解读提示（UnderstandingTips）：拥抱变化的过程，也是主动创新的过程。拥抱变化比创造变化难得多，因为需要用一种快乐的，积极的心态去拥抱变化，更要帮助变化成功。拥抱变化是我们这个行业所必须的。一切机会来自于变化。拥抱变化是阿里巴巴执行力的很特殊的保证。变化可能错了，没办法，但是当初一定要往前走，在某些时候，错误的决定比没有决定好。这个时候需要的是简单信任——信任团队，信任同事。01-03年公司的变化更多，犯得错误更多，因为有“拥抱变化”，大家都跟着走，从困境里逃出来了。积极行动的心态，是任何领导者的执行力的关键。决策前充分发表意见，决策后，走出门就彻底忘记自己的想法—这就是“我的决定”，而不是“公司的决定”。自己理解变化的原因还不够，还要让团队一起来积极行动帮助变化成功。让团队“知其然”也“知其所以然”—尽可能地分享信息，向团队解释变化背后的原因。很多时候即便不理解，也还是去做了。比如说，战略是3分看出来的，7分做出来的。这7分就是拥抱变化，不断去做，不断去痛，理解也要执行，不理解也要执行。这是阿里巴巴最独特的东西。但是也有担心，就是领导人会根本没想清楚的时候就去改变，变成自己的借口，或者为变而变。所以一定要从错误中学习，敢于承认错误，也允许别人犯错误。只要不是愚蠢的重复错误，领导人也一样可以犯错误。诚信-对客户、对团队、对股东坚守承诺1.心胸坦荡，清正廉洁，直言有讳2.对客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实3.建立流程制度，保障组织健康，承担组织健康的职责解读提示（UnderstandingTips）：心胸坦荡很难考核，因为很难说对方是不是心胸坦荡。但是一些行为是可以看到的：一种用冠冕堂皇的理由掩饰自己真实的想法；一种不承认错误，东拉西扯，回避实质性问题。我们的组织会复杂起来，挑战很大。比方说裙带关系，公司只有三五十个人的时候没问题，一两万人的时候，这种事情一定会出现；即便不是真的，流言也会有。面对这些，我们的领导人关键一是要心胸坦荡，时时保持自省的态度；第二个就是坐在这个位置上要对自己的职责负责，清正廉洁。清正，不是“清官”的清，而是“清醒”。清静为天下正！脑子清醒，才能做到正直，不做贪官。直言有讳：外圆内方，有原则，但是注意表达方式。要讲的东西一定要讲出去，表达到位。有些人批评人的时候只说一半，另一半要对方自己猜，这也很麻烦。对客户坚守承诺，首先要做到不过度承诺，而一旦作出了承诺，则必须要说到做到。在没有依据的情况下，不要把期望值拉高。对上级客观真实，就是不要“报喜不报忧”，敢于说真话。在会sellvision的前提下，对员工、股东也要把可能最坏的情况说清楚，否则就是把他们当傻瓜。另一方面，要做到这一点，关键还是看上级的。比如说官官相护，互相打掩护。其实下属是否官官相护，一闻就闻出来了，很容易捅破的，看领导人是否想去捅破了。我的团队里面出现了不清正廉洁的人，肯定是我的不对，我要承担责任。我们今天的流程和制度还不够，但是我们贪污腐败的事情很少，原因是价值观。但是还不够，要用制度和价值观一起来约束。监管不力，其实是在引诱人犯罪。在充分授权上，也要有充分的考虑。激情-永不放弃1.追求理想，使命驱动，很傻很天真2.在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久3.把自己的激情转化成为团队的激情，积极影响感召团队解读提示（UnderstandingTips）：何为“永不放弃”？不失其所者久，死而不亡者寿，放而不弃者胜。不失其所者久：打仗保持不败才能常胜，进攻的人有了其所之后才会去进攻。不管我们怎么在国际上进攻，今天只要中国的业务不倒，我们就不会倒。放而不弃者胜：不放弃是一种精神境界，但有时放弃还是必要的。战术上放弃，战略上不放弃，知进知退，有所为有所不为。一个人要成功，要永不放弃，但是学会何时放弃，怎样放弃，放弃什么的时候才会进步。很多时候，诱惑往往比压力更大。阿里巴巴发展的历史上，做房地产，做游戏的机会，都曾出现过，现在也有很多人来告诉我们怎么让淘宝赚钱等等，诱惑很多，但是我们仍然坚持做我们应该做的。激情来自于使命感，没有使命感不可能有激情。阿里巴巴永远是一家有理想主义色彩的公司，作为这家公司的领导人，同样要有理想主义色彩，“很傻、很天真”。Ifnotnow,when?Ifnotme,who?此时此刻，非我莫属。敬业-执子之手，与子偕老1.热爱公司，热爱工作2.今天最好的表现是明天最低的要求3.在团队中营造学习和钻研的氛围，好好学习，天天向上解读提示（UnderstandingTips）：执子之手，与子偕老的境界，就是跟职业生涯中的每一家公司都能有执子之手与子偕老的心态。即便离开了这个公司，也能好聚好散。Happytostay,happytoleaveMycompanyismylife;butmylifeismorethanmycompany.不能热爱公司的人，不适合成为阿里巴巴的领导人。作为阿里巴巴的领导人，热爱工作的同时热爱公司是必须的。带领大家学习，从错误中学习，从工作中学习，甚至从娱乐中学习——学习不仅指获取更多的资讯，如参加培训、读书看报等，而是培养实现目标的能力，实现自我超越和突破。眼光1.会看，看到别人没有看到的机会，防止灾难2.会Sell，让大家参与进来3.有结果解读提示（UnderstandingTips）：会看，机会和灾难都要看到。知未明，观未见：知道别人还没明白的，看到别人还没看到的。战略是3分看出来的，7分做出来的。大方向对了，不断试错。好的战略是“苦熬”出来的。不管能否看清未来的方向，至少自己要经常去思考，经常抬头看路，而不是一直埋头赶路。会Sell，自己看到了，还要会让大家对机会兴奋起来，对灾难重视起来。眼光需要全球化。21世纪的成功领导人要素：开放、分享、全球化、责任感。有眼光，还要有结果。通过别人拿结果，通过结果不断修正自己对方向的判断。要拿到结果，需要在组织、文化、和制度上相应的支持。胸怀1.领导者是寂寞的2.胸怀是冤枉撑大的3.心态开放，能倾听，善于换位思考解读提示（UnderstandingTips）：领导人越往上走，就会越寂寞，这是一个必经的过程。很多领导者会有很多抱怨，但是请提醒自己，调整心态，这是一个正常的情况。既然要成为领导人，就要经过这个过程。做领导人，一定要做决定，而且很多决定往往是需要力排众议的。克林顿7年前在达沃斯说，如果有30%的人同意他的决定，他已经高兴坏了。因为你处在这个位置，你看到的东西要比别人多；反过来也许能理解你的人就会更少。在寂寞中找到不寂寞的东西。要能耐得住寂寞，学会自得其乐，宁静以致远。胸怀是冤枉撑大的。作为领导人，一定会有被冤枉的时候，这也是正常的情况。当被冤枉的时候，有胸怀的人才能坚持。胸怀首先是开放，只有领导人的沟通是开放坦诚的，才能让下面的人也开放坦诚地沟通。其次是包容，包容各种各样的人、思想、和文化。要做到包容，自己不要有太多先入为主的判断，要善于倾听和换位思考。上善若水，领导人最高的境界是如同水一样：水能高能下，流动中无形，但是旁边的东西什么形状，就是什么形状，至柔至刚。超越伯乐1.找对人：知人善用，用人所长2.养好人：在用的过程中养人，在养的过程中用人3.养成人：造接班人，鼓励青出于蓝胜于蓝解读提示（UnderstandingTips）：善用人者，为之下。欣赏自己的同事，待人谦和，善于从他们身上学习。不争之德者，为用人之上。不争之德，不以权力压人，不轻易发怒。善于发现同事身上的优点，并用其所长。有意识地把人放到给他更大责任和压力的地方，会让他成长得更快。通过别人拿结果，通过结果培养人。阿里巴巴的领导人要有老师的心态。凡是做领导的人，应该把培养接班人作为首要任务，要有胸怀去找能够超越自己的人。