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1目录第一篇总说明-------------------------------------2第二篇施工组织机构和施工部署---------------------6第三篇施工总平面布置-----------------------------21第四篇主要施工方案-------------------------------23第五篇质量控制及保证措施-------------------------52第六篇工期保证措施-------------------------------55第七篇安全文明施工措施---------------------------56第八篇施工管理控制措施要求-----------------------58第九篇临时用电计划-------------------------------59第十篇工期进度及计划---------------------------602第一篇总说明为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。工期：根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在天，即施工日期为年月日～年月日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。开工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。3加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第一节编制依据编制本施工组织设计主要引用的规范与标准１、本工程建筑、结构施工图。２、《土方及爆破工程施工及验收规范》３、《砌体工程施工及验收规范》４、《地基与基础工程施工及验收规范》５、《混凝土结构工程施工及验收规范》６、《建筑装饰工程施工及验收规范》7、《建筑机械安全技术规程》8、《建筑施工高处作业安全技术规范》9、《施工现场临时用电安全技术规范》10、《建筑安装分项工程施工工艺规程》11、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》12、《屋面工程技术规范》13、《建筑地面工程施工及验收规范》14、施工现场管理有关文件和标准。15、施工现场状况及对周围环境的调查。编制范围及内容1．本工程施工组织计划书结合本工程实际情况编制。2．我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、4地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。3．根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形成了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。本着对业主和工程资金的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点和使用功能要求，我们遵循：保质保量按期的原则，圆满完成招标文件范围的工作内容。1、环境保护和文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行中建总公司“建筑与绿色共生、发展和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。2、安全目标严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、工种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负伤频率控制在0.5％内。施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。3、工程造价控制目标5始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。4、档案数据管理目标在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。第二节工程概况本工程位于杞县中山路南段东侧。建筑面积11923.5m2，为四层钢结构框架超市。主要功能时代购物广场。一、建筑概况1、本工程合理使用年限50年。建筑层数地上四层，建筑高度19.8m，耐火等级2级，屋面防水为2级，抗震设计烈度7度。室内±0.000相对应的绝对标高现场定，室内外高差0.45m。门窗为塑钢材料。第三节工程特点一、工程特征及施工特点：1、本工程为四层钢结构框架超市，总跨度为48.80m屋面采用YX76-305-915型楼面板（板厚1.00mm）+钢筋砼楼板，屋面采用有组织排水形式。基础为独立钢筋砼基础。钢结构埋件具有一定质资等级的施工单位配合安装。2、全部工作需90天完成。3、施工协调要有力：为全力配合业主的使用要求，本工程须多个分项工程同时施作。4、结构工程采用现浇结构木模板，模板的使用以满足二层使用量为原则。5、施工范围（不包括钢结构安装）1)土石方2)钢筋砼结构、钢结构工程63)内装修工程。外墙装饰工程4)门窗工程。5)防水工程。6）室外散水附属工程。e）、施工难点装配式刚结构屋架安装、跨度大，施工作业交叉多，特别是与设备安装交叉频繁。钢柱、钢梁的安装就位是不可忽视的重要环节，大跨度屋架的同步起吊需要由专业的施工单位编制详尽可行的施工方案经批准后方可。第二篇施工组织机构和施工布置我公司针对本工程按照GB／T19001-IS09001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。一、工程进度目标：本工程招标总工期为90天。二、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家《建筑工程施工及验收规范GB50300—200l》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准，并报新都区质检站备案。三、安全及文明施工目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2％。施工过程中各阶段经安监站7验收均高分合格。达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。严格贯彻执行建委发《关于在创建国家环境保护模范城市活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动的实施意见》，符合成都市及新都区“绿色环保”、“标准化”文明施工的要求，同时争创成都市及新都区标准化施工工地。四、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：(1)、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。(2)、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。(3)、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。施工组织机构组成一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。施工组织管理机构框图如下：我公司郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构重点管理内容1、总平面安全管理82、基础施工管理3、主体结构施工管理4、装饰装修阶段施工管理5、屋面防水施工项目部根据以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。项目部主要成员岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，9全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内