机型质量控制方法优化

无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。项目项目计划书项目题目：机型质量控制方法优化（V1.0）项目负责人：李旭山二零零一年九月二日无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。项目目录一、项目名称-------------------------------------------------------------------------------------------1二、项目目的--------------------------------------------------------------------------------------------1三、项目目标--------------------------------------------------------------------------------------------1四、项目描述--------------------------------------------------------------------------------------------1五、项目组成员及其职责-----------------------------------------------------------------------------2六、项目推进计划--------------------------------------------------------------------------------------3七、项目标志--------------------------------------------------------------------------------------------4八、项目资源需求------------------------------------------------------------------------------------4九、项目的柔性---------------------------------------------------------------------------------------6十、项目风险管理计划---------------------------------------------------------------------------------8十一、团队公约------------------------------------------------------------------------------------------9十二、项目计划确认和批准---------------------------------------------------------------------------10无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。项目机型质量控制方法优化项目项目计划书一、项目名称机型质量控制方法优化二、项目时间二零零一年九月十日至二零零二年一月三十一日三、项目目的1、以未来先锋机型（目前是惠阳厂产品DOA最高且FTY最低的机型）为切入点，完善机型在线质量控制方法，调整制程质量控制点，对各站点检验项目形成优化Matrix。2、提高未来先锋的机型质量。3、将6SIGMA的理念、工具学以致用，在项目开展过程中，巩固提高；4、带动项目组成员初步掌握6sigma的工具和思想，为实行CI奠定基础。四、项目目标1、最终交付物（FinalDeliverables）1．1建立一套机型质量控制方法（优化MATRIX）1．2未来先锋机型DOA指标降至17000PPM（现状为28700PPM）,直通率提升至93%;（现状为90%）。1．3领会6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的TEAM。2、中间交付物（IntermediateDeliverables）2．1未来先锋机型在线各控制点QC工程表；2．2优化后的机型在线外观质量控制标准和方法。2．3BIOS开关来料不良率降低40%。2．4关于未来先锋机箱开关改善报告，开关不良率降低50%；2．5立项报告无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。．6现场演示2．7机型质量分析方法。五、项目描述（POS）从2001年9月20日至2002年1月31日间,通过对机型制程质量的分析,明确影响质量的关键因素，完善检验内容,制定相关措施,建立一套机型质量控制MATRIX,降低未来先锋一次开箱不良率（由目前的28700PPM降至17000PPM），提升在线直通率（由目前的90%提升至于93%）。所需工时为2218个小时。中国最大的资料库下载六、项目组成员及其职责Role成员职务职责ProjectSponsor钟立祥总经理1、项目预算及全体人员的管理；2、批准任命leader及项目的时间、资源、范围等；3、指导、培训项目leader；4、人力资源保证。Projectmanager制造技术发展处1、项目统一管理2、项目进度监控Leader李旭山制程质量经理1、对项目的最终结果负责2、通过项目计划，对TEAM成员提供支持和培训；3、跟踪项目进展，采取纠正预防措施。谭天质量工程师1、未来先锋机型故障的分析和判定2、机型直通率的分析郑新民产品工程师1、未来先锋机型故障的分析和判定李勇客户支持工程师1、产品售后质量的信息分析2、与客服建立信息接口；黄晓辉PQC组长1、外观问题数据收集；2、外观问题的确认，解决措施落实。李文谦部件工程师1、对嘉田BIOS开关来料控制2、未来先锋鸿海机箱电源开关问题CoreTeamMember杨子幸调试组长1、调试组不良数据的采集；2、调试维修机器的确认Extended邓正厅机型技术员生产现场故障机的确认无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。、会务安排、宣传；2、项目资料整理与保存；3、书写会议纪要Teammember无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。项目七、项目WBS及推进计划9月10月11月12月1月序号时间工作内容24W2526W27W28W29W30W31W32W33W34W35W36W37W38W3940411．0项目计划1.1确定人选,成立TEAM工作小组,1.2召开项目启动工作会议,团队公约1.3历史数据的收集和分析1.3.1未来先锋历史直通率数据分析1.3.2未来先锋DOA数据分析(4-8月)1.4利