中考前100天学生、家长应该做什么

古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】《精准领导力》姜博仁打造组织“天网”的管理“心法”让我们步入MWM®智能人本管理时代！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】姜博仁老师简介•他是资深管理专家，被多家著名咨询培训机构所赏识！–他现在是位“专职管理培训师”，身兼包括北京大学、清华大学、上海培联、正略钧策、北大纵横、盛景网联、凝聚力等多家培训机构的总裁班\EMBA班\内训课程被认同度超高且居前的特邀客座教授；•他有成功实战经验，曾经是中国IT电子行业早期的‘金领’经理人！–他曾经担任世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表；–他曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理工作；•他曾经多次受邀担任中央电视台第2频道《绝对挑战》、《选择》、《找工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏目的职场顾问和人力资源专家；古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】姜博仁老师简介古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】本课程重点解决：1.如何做能让员工“自动自发”去工作？！2.如何做能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？！3.如何做才能让员工“只为成功找方法不为失败找理由”，对结果积极主动承担责任？4.如何做才能让战略、文化、目标、制度等执行到位？！5.如何做才能让员工更愿意追随你！古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!“孔子穿珠”的启示：如何让你的目标（战略或绩效等）被下属有效执行？要找到他们当下最敏感的需求，即他们的“蜂蜜”！然后把目标的达成结果与其发生“有好的感觉”关系！换句话说，就是：想让别人自动自发地做事，就要让别人先“找到感觉!古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】小结：关键点员工不太会为老板的目标去拼搏；员工一定会为自己的梦想去奋斗！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】“无为而为”的核心：Feeling=“心”古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!攻‘心’乃治世良方古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】梦想（共同的）（你的）梦（TA的）想方法：寻找‘感觉’，创造‘载体’，发生‘关系’！发生关系产生感觉自动自发无为而为古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!更深刻地理解：“无为而为”就是【先舍蜜后得果】的智慧！可谓：天下智慧皆【舍得】！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】给他人“产生好的感觉”，GoodFeeling是实现“自动自发”的动力来源！小结：关键点古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】舍得VS得失法门：“蜜尔思之，思之蜜尔”古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!管理者要深刻理解并懂得运用产品的‘三重价值’智慧的思维模式！小结：关键点古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】就是与其渴望、欲望、梦想“发生关系”！什么能“产生感觉”？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】结论：当人们找到为什么去干的理由时，具体如何去干就不再是问题了！而且，人们的智慧往往是超出你的想象，而且会自动自发！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】为什么好的制度、流程、战略执行力不强？是因为没有在推进之前给执行人“抹蜜”！即没有把你的这个“意图”与他们想要的“愿望”之间“发生关系”！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】有关系有联系没关系则直接用“关系”；则进化成“关系”；则要强行发生“关系”！小结：关键点(博仁关系定理)古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】白蜜（甜）黑蜜（苦）？%更大快乐逃离痛苦要【软硬兼施】！“发生关系”的【蜜】有2类：白+黑！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】营销领导其实，“领导人心”与“营销产品”同属一个【道】---盗梦！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】思考：管理者是卖什么产品的？•梦想、目标、使命、文化、……古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】管理者的‘产品’必须是什么？与员工‘发生关系的载体’！最关键的是：能否让员工找到‘好的感觉’！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】思考：如何正确评估员工价值？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】思考：同工应该同酬吗？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】思考：员工如何评估组织价值？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】是【更大快乐】还是【逃离痛苦】的载体？思考：你的“载体”与员工有怎样的关系呢？古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!分享实战秘诀如何让新制度自动自发地落地？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】让你的“目标”成为【载体】与其当下最“想要”的“感觉”发生“关系”！是：将你的“梦”与TA人的“想”发生“关系”！小结：关键点古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!为什么下属执行力不强？如何避免目标被层层“打折扣”？课堂思考：古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】答案：观念意识缺位！•上司缺乏意识：要主动给下属“抹蜜”！–即将上司的目标与下属当下所需要的【感觉】之间【发生关系】！•下属缺乏意识：要主动为上司“抹蜜”！–下属应该明白这个道理：主动积极完成上司交给的目标，甚至超越其期望恰恰是下属在上司心目中“储蓄信赖”的过程，是为自己播种希望的种子!是主动与自己的职业发展【发生关系】！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】在岗1、说说看：怎么回事？2、看着办：你有什么想法？3、促其想：还有什么？……4、断其想：你的建议是？为什么这样？5、赋其责：就按你说的去做吧！6、三回合：下属思考就不再烦你了！小结：你如何让员工承担责任而解放自己?古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!分享实战秘诀如何让新员工自动自发地工作？古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!分享实战秘诀如何让老员工自动自发地工作？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】员工是否能自动自发工作，取决于员工对待工作的意愿和状态！而意愿和状态则取决于与其“发生关系”的强度有关！俗话说：无利不起早！小结：关键点古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】绝不是你！而是TA自己的梦想、渴望、欲望！之所以会追随你，是因为TA认为你身上具有实现他“梦想”所需要的“资源”而已！思考：员工追随的究竟是什么？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】你对员工“凝聚力”的大小取决于“TA认为你有多少TA想利用的资源或价值”！古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!方法（工具）1根据【心理预期】进行感觉对接古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】人物人财人才人材人手与【人心】分层次对接古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!方法（工具）2根据【需求层次】进行满足对接古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】自我实现人生观、生命意义尊重需要包括自我尊重（自信心、自豪感和胜利感）与社会尊重（能力、成就得到社会认可）社交需要包括友谊（友好交往、忠诚与爱等）与归属感安全需要泛指广义的安全。如职业、劳动、心理、环境等方面的安全生理需要是人的饥、渴、性、生育等基本生理机能员工需求的到底是什么？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】环境三要素：（时间、空间、角度）•站的高度、角度不同，•看到的景物也是不同的，•相信的东西也是有差异的！•导致信念、价值观一定是千差万别的！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】也就是要进行“观念统一”！“窍”：先要进行系统或软件更新、升级！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】案例：让员工承担责任的“软件升级”！你是如何“应对”下属工作请示？古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】在岗1、说说看：怎么回事？2、看着办：你有什么想法？3、促其想：还有什么？……4、断其想：你的建议是？为什么这样？5、赋其责：就按你说的去做吧！6、三回合：下属思考就不再烦你了！小结：你如何让员工承担责任而解放自己?古有姜太公,今有姜博仁@【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!如果你不了解人性，你就不算是一个称职的管理者！古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】你悟到什么?课程总结古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】“得人心者得天下！”•真正的沟通,是直达员工内心的认同!•真正的执行,是呼唤员工内心的进取!•真正的激励,是满足员工内心的渴望!•真正的领导,是激发员工内心的梦想!•真正的管理,是发挥员工内心的优势!古有伯乐相马,今有博仁识人!---@【人性解码与人才评价专家】与姜博仁老师互动方式