路桥滨海污水处理厂建设工程项目投标文件(技)

路桥滨海污水处理厂建设工程项目投标文件(技).txt不要放弃自己！-------（妈妈曾经这样对我说，转身出门的一刹那，我泪流满面，却不想让任何人看见！）看到这一句小编也心有感触，想起当初离家前往几千里外的地方的时候，妈妈也说过类似的话，但是身为男儿，必须创出一片天，才能报答父母的养育之恩！！本文由ahyxwbf贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第一章质量、进度、造价控制方案第一节质量控制方案一、质量控制内容：从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制。在控制过程中重点放在质量事前控制，在重点部位布置质量控制点，实行全天候旁站，从控制的五个因素中重点放在人员素质的质量控制、原材料和施工方法的质量控制上。①在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。②专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。③当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。④项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。⑤施工单位检测的任务a.开工前的原材料质量预控工作，对材料和土石料场等按要求进行检验，并将检验情况通知监理部。b.开工前的材料级配、配合比试验、作业工艺试验、施工参数试验，通过试验提出实施措施与计划，报监理部审核。c.对各隐蔽工程、分项工程的各道工序，按照有关技术要求、质量评定标准，逐项进行检验，对不合格部位应经施工处理或返工后补检。及时填写1核验申报单，经监理工程师和总监检验签认后报质量监督站核验。经三检后的质检资料要及时填报监理部审签。d.收集各项检查和测试原始记录，在监理要求检查时，应随时予以提供。e.配合和协助监理工程师进行检测、试验或抽检工作，并为此工作提供各种方便。f.将经过施工单位项目经理签署的试验成果、检验报告，送监理工程师审查。⑥施工过程控制：监理部采取重点部位旁站监督和巡视抽查等办法控制施工质量，以招标文件中有关“施工技术规范”为依据，突出重点，对关键、重要项目组织联合验收。⑦监理工程师质量检测的任务a.专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。b.项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。c.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。2d.专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。e.专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。f.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。g.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改：整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。h.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。i.负责分项工程、分部工程及隐蔽工程的验收，参加竣工验收，提出抽查和复检的资料成果和工程质量评定意见。⑧施工过程中质检与报验程序3a.分项工程、隐蔽工程各主要工序完工后，施工单位应按有关规定进行检查，并及时填报资料，报请监理工程师抽查核验，并申请下一道工序开工签证。b.施工单位报请监理检验和签证，应采取书面形式，填好监理表式；并附上有关资料，应报的内容包括(但不仅仅限于)：分项工程部位名称、主要工程量、施工情况、质量问题及处理方法，自检结果及其它说明。施工单位的报验报表须经项目经理签署后报送监理部。c.监理部在接到施工单位报验报表后，应尽快前往现场进行检验。d.监理工程师经审核报验报表和有关资料，或经现场检查，确认不合格的部位，由施工单位进行处理或返工，然后重新履行上述程序，直至得到合格签证。并报质监部门进行核验。⑨施工单位如对监理部的确认意见有异议，可于收到总监理工程师签署的确认意见后的7天内向业主单位申请复查或复检。并为此承担可能产生的由于施工质量原因而发生的费用和损失。⑩工程质量检查和评定，按单位工程、分部工程、分项工程划分。具体划分由施工单位提出，交监理部和建设、质监、设计单位商定。⑾工程质量评定的依据a.《评定标准》及有关施工规程、规范、技术标准；b.经批准的设计文件、施工图纸、设计修改通知书、安装说明书及有关技术文件；c.工程承发包合同中采用的技术标准；d.工程试运行期试验及观测分析成果。⑿一般分项工程质量评定，由施工单位质监部门组织评定，报监理部核4定。重要隐蔽工程、关键部位的分项工程施工单位自评，由监理部组织建设、质监、设计、施工单位共同复核评定。施工单位还应根据监理的要求，提交必要的摄影录像、取样和试验报告等资料。⒀分部工程质量评定，在施工单位质检部门自评的基础上，由监理部复核，质量监督站核定。⒁单位工程质量等级评定在施工单位自评的基础上，由监理公司初验，推荐质量等级，并由建设单位组织有关各方进行验收。⒂本项目建设过程的质量控制，重点放在事前及事中控制，根据该工程的特点和其它建设的经验，重点做好以下具体工作：⒃根据施工图设计文件编制旁站监理工作方案。二、质量控制手段方法和措施：1、质量目标分解及规划①质量目标的确定要能有效地控制目标，首先必须正确确定目标，根据公司积累的同类项目目标数据，影响本类工程目标的因素主要有业主方合同要求，施工单位资质、同类工程施工经验、施工人员素质、项目目标工期、投资等因素。根据本拟建项目特点，结合国家最新验收规范及验收标准，将质理控制目标定位为达到合格标准，努力降低产品错判概率和漏判概率。②质量目标分解及规划目标分解和规划应当满足目标控制的全面性需求，为了保障工程项目实体质量，需要从工序质量开始控制，进而实现分部工程、单位工程、单项工程的质量控制，从而实现对整个项目质量的最终控制。目标分解还应当与组织结构保持一致。这是因为目标控制总是由机构人员进行的，它与机构、人5员任务职能分工密切相关。a.施工工序质量控制工程建设项目是由一系列相互关联、相互制约的工序新构成的。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的，工序质量是工程实体质量的基础。它直接影响工程建设项目的整体质量，因此，要控制工程建设项目施工过程的质量，首先必须从严格工序质量控制入手，而工序质量控制的侧重点是在于工序活动条件的质量控制，这是指通过控制力求使每道施工工序完成的产品，达到有关质量标准。工序质量控制的基本原理是运用数理统计方法（排列图、因果分析图、直方图、控制图等方法）进行实测，分析和判断，即是通过对工序质量检验数据所进行的统计，整理和分析来判断整体工序的质量是否正常、稳定、如发现异常情况应及时采取相应的改进措施,从而使工程质量重新回到正常与稳定状态。工序质量控制应着重搞好以下几方面工作：严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人必须严格执行，不得违反。主动控制工序活动条件的质量：只有主动控制影响质量的人、机、料、法、环因素，确保工序投入品的质量，避免发生困系统性因素所引起的质量变异，才能保证每道工序的质量始终处于正常、稳定状态。及时检验工序活动效果的质量：工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的直观尺度。为此，必须加6强质量检验并做好统计分析工作，密切跟踪与及时掌握质量动态，一旦发现问题马上进行对工序处理，从而自始至终使工序活动效果的质量能够满足有关规范的要求。设置工序质量控制点，实行重点控制与一般控制相结合：质量控制点是为了保证工程质量而将施工过程中需要进行重点控制的工作或工程施工的关键部位、薄弱环节设置为质量控制工作的重点。以使在一定时期内，一定条件下对其进行重点与强化，从而有效地消除易于发生的质量隐患，使施工工序质量始终处于良好的被控制状态。根据不同工程的具体特点质量控制点的涉及范围较广，其中人的行为，物的状态，材料的质量和性能，关键性操作，施工工序，施工顺序，技术间歇，技术参数，常见的质量通病，新工艺新材料的应用，特殊的地基、特种结构、施工方法等均可设置为质量控制点，质量控制点根据相对重要程度的不同可分为见证点（W点）和停止点（H点）。严格质量预控做法：质量预控是指在事先对拟进行施工的工序或与之相关的分部、分项工程分析其在施工过程中可能发生或容易出现的质量提出相应对策，采取积极的质量控制措施对其进行预防。检验批及分项工程的质量控制：检验批和分项工程是建筑工程质量的基础，对检验批质量的验收主要通过抽样的方法确定，抽样方案可根据检验项目的特点进行选择，主要由5种方案：①计量、计数方式计量计数等抽样方案②一次、二次或多次抽样方案③根据生产连续性和生产控制稳定性情况，采用调整型抽样方案。④采用全数检验方案⑤经实践检验有效的抽样方案。抽样检验中要求生产与风险（α）7和使用与风险（β）控制范围分别为1%-5%、5%-10%对于主控项目α、β均不宜超过5%，一般项目α不超过5%，β不宜超过10%，分项工程的质量控制是在检验批质量控制的基础上进行的，一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量大小不同而已。b.分部（子分部）工程的质量控制分部（子分部）工程的质量控制是在分项工程质量控制的基础上进行的，由于各分项工程性质不尽相同，对涉及安全和使用功能的地基基础主体结构有关安全及重要使用功能的安装分部还应进行有关见证取样试验或抽样检测的控制。c.单位工程的质量控制单位工程的质量控制是在分部（子分部）工程质量控制的基础上进行的各分部工程质量控制,好坏直接影响单位工程质量，此外，在分部工程质量控制的基础上单位工程还应对建筑产品的主要使用功能进行抽查。2、质量控制体系：施工质量控制是个系统工程，是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。为了确保工程质量达到预期建设目标，项目监理部首先建立监理部的质量控制体系，并由总监理工程师负责，首先在人员组织上建立质量控制体系，并根据施工图编制具体的监理内部详细的质量控制体系。要实现工程质量的目标，其关键在于监理部督促施工单位建立质量保证体系和质量控制体系3、质量控制措施：①组织措施：8组织措施是目标控制的主要措施，由于控制是由人来执行的，因此对工程的监理工作将健立健全的监理组织，并按业主要求配备相应的监理工作人员，授予相应的职权，确立职责，落实三大目标控制的责任，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行，落实有关制度，挖掘潜在工作能力，加强相互沟通，充分发挥监理人员的积极性和创造性，保证目标控制的组织工作明确、完善，使目标控制有效发生