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工作总结王金文对公司认识对公路信息化建设的理解工作总结心得体会个人职业发展规划主要内容一、对公司的认识企业文化规章制度公司产品通过企业文化的学习，主要对公司的人文、服务理念和行为准则等方面进行了解。基于项目管理产品：建设项目管理子系统、计量支付管理系统、人脸考勤识别系统基于质量安全管理产品：视频监控子系统、隧道语音呼叫系统、隧道人车分离门禁系统、人员定位系统、拌合站试验室数据采集与管控系统、预应力张拉数据采集系统包括人事、行政管理制度和岗位职责的认识和理解二、对高速公建设信息化理解通过质量安全一体化系统对项目安全、质量两大方面进行严格精细的信息化管理，达到对项目的关键工序、关键部位、关键数据及施工现场远程视频管控与实时数据采集，同时对项目管理及生产过程中出现的安全隐患、数据超限、工艺不达标等现象提供及时的短信报警，做到事前控制，事后朔源，有效的配合标准化建设，确保工地质量，保障建设平安用地。普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。{点多线长面广}信息化建设目的公路建设的特点1、对部门的认识及职责的理解系统集成（SI，SystemIntegration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目实施售后运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责2、工作中应该考虑的关键因素自然因素•气候特征：季节，大风、雷雨雷电等•地形、地质构遭环境因素•外界干扰性强：重型机器多，人员流动性强•工地环境恶劣，导致设备生命周期衰减快成本因素•跨省跨地域性•运维繁重银青路基五标•IP设置•综合布线贵州独平高速•监控中心•工作流程、方法东毛隧道•语音电话•人员定位基•隧道监控•停车场银青高速•无线网桥•视频监控独平高速•视频监控三、工作总结项目运维项目实施操作技能产品的认识文档的学习主要学习内容部门文档的学习工作方法工作效率成本管理项目实施流程动手能力监控系统IP的设置监控机柜的组装接线综合布线的实施故障分析项目实施表格项目实施交底书施工图歇马项目拓扑图硬件设备无线网桥语音电话人员定位监控中心硬件设备质量安全管理一体化系统监控系统人员定位语音呼叫……四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的项目集成管理工程师。企业文化方面工作技能方面正确认识自己不足之处通过对公司的企业文化、公司产品和规章制度的学习，能够认真遵守公司的相关制度和部门相关职责。通过这段时间的工作，能正确摆正心态，虚心请教，并能用良好的心态融入到自己的工作中。通过项目的实施和运维，理论结合实践，能对一些硬件设备能进行简单的故障分析和处理，工作技能有了很大的提升。由于到公司时间有限，目前所以对部门一些硬件设备运用比较生疏，近期主要加强相部门关知识的学习，努力提高个人工作技能。质量严肃认真追求完美心态有责任心有事业心开阔的胸怀效率合理规划认真考虑综合分析对工作的认识方法多观察多思考灵活应用五、职业发展规划第二阶段•低姿态起步、踏实做事•虚心请教，加强相关产品学习•成为一名优秀的集成项目管理工程师•相关证件的考取•项目管理流程的学习第一阶段第三阶段