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某家园施工组织设计某家园拟建工程位于某市某路与盐城路交汇处，是典型的成片开发民用住宅小区，此工程由于地处某市重要的繁华地段，工期紧、任务重。我们总公司领导对此十分重视。为认真执行总局工程质量方针精神，我们将运用科学与技术原理、经济与法律法规手段精心组织、严密施工。确保工程建设阶段的经济、技术及各项使用功能指标，为进一步推动建筑市场的向前发展而做出积极的贡献！本工程编制依据：1.1设计图纸及招标文件1.2现行国家、省、市工程建设有关文件1.2.1《建设工程施工现场管理规定》1.2.2《建设工程质量管理办法》1.2.3《建设工程质量监督管理规定》1.2.4《建筑安全生产监督管理规定》1.2.5《建设项目(工程)竣工验收办法》1．3现行国家技术标准、规范。1.3.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20021.3.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021.3.3《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20021.3.4《屋面工程施工及验收规范》GB50207-20021.3.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.3.6《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20021.3.7《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20021.3.8《火灾自动报警系统施工及验收规范》GBJ50166-20021.3.9《砼外加剂应用技术规范》GBJ119-20021.3.10《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-2001一、工程概况：某市某嘉园工程位于市某路、某城路、某县路与宾县路交汇处。拟建南北两栋各六层住宅楼，每梯两户，顶层带阁楼，砖混结构，北住宅楼地下车库为框架剪力墙结构。1．建筑概况：南楼为6层带阁楼，层高2.8米，屋面最高处21.00米，外围轴线最长79.91米，宽10.80米，建筑面积5768.32平方米。北楼为地下负1层地上6层带局部阁楼，层高2.8米，主屋面最高处21.00米，外围轴线最长82.31米，宽10.80米，建筑面积5935.10平方米㎡。地下车库层高4.2米，外围长82.3米，最宽35.1米，建筑面积2218平方米。南北住宅楼工程地面分为砼和地砖两种，内墙、顶棚抹灰为混合砂浆，外围门窗、外墙做硅酸盐聚苯颗粒保温，面层：一层面砖其余均为涂料饰面。阁楼层屋面铺贴红色三瓦。地下车库工程地面为砼地面，内墙为水泥砂浆抹面、外墙为PE防水砌120墙保护，平开钢大门，屋面为PE防水。2.结构情况南住宅楼为C20毛石砼基础，构造柱、圈梁、板、柱砼标号均为C20。设计室内地坪以下采用M7.5水泥砂浆砖砌体，其他采用M7.5混合砂浆砌KP1多孔砖。墙与柱连接每500MM设置2φ6钢筋拉结。车库柱为独立基础，其它为满堂基础，标号C30，柱截面尺寸600×600MM，墙厚为300MM，C30现浇底板厚300MM，剪力墙、地面为S8抗渗混凝土。3．安装工程：3.1.电气工程照明、防雷、电话、有线电视、通风等项目。3.2给排水工程生活给水系统、纯净水系统、消防给水系统、用户终端设备系统、自动喷淋系统、排水系统。3.3采暖保温工程：供暖循环系统、用户终端设备系统。3.4场地及环境情况说明：本工程位于某路东侧，一切材料及机械设备均由诸城路直接运入，施工用电、用水，建设单位已接至现场，距施工现场50米。3.5材料供应、配件供应、设备供给、加工网点及人力资源。本工程位于某市，施工所需各种材料由本市供应，机械设备由基地调入，预制构件、商品砼、外墙保温材料和其它配套设备等与建设单位和监理共同考察确定，劳动力、技术力量配备齐全，材料仓库、工程项目部、休息室、宿舍、保卫室等，安排搭设于现场。二、施工组织管理：1．施工组织原则：1.1根据本工程工期、质量要求，我公司选经验丰富、管理业绩显著、具有国家一级项目经理资质的某同志担任该工程项目经理，同时抽调技术全面、责任心强，具有施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。1．2项目经理部每月召开一次会议，由生产经理主持，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。1．3项目经理除按时参加指挥部组织的会议外，还应至少每周组织一次项目部成员参加的工程进度，质量分析会议。1．4项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。2．施工管理组织机构：（见附1）3．主要管理人员配置：（见附2）三、施工总体安排：根据本工程特点，依据设计，将工程按南北住宅楼分二个施工区，二个施工区分作独立施工段，按先地下后地上，先结构后装修组织施工。将其划分为四个主要施工阶段，即地下车库与条基础施工，主体结构施工、内外装饰、设备安装。各阶段充分利用时间、平面、空间组织立体交叉作业。1、施工计划工艺流程：施工顺序：施工准备→基坑开挖、围护→基槽开挖→基底清土→砼垫层→车库底板防水、车库底板→砼基础施工→安装塔吊→地下车库结构施工→养护→回填→一层结构及管线配套施工→二层以上主体施工及管线配套施工→屋面→内外墙装饰等。四、施工进度计划安排：1．施工进度计划安排：本工程分为七个节点工期①土方工程②基础工程③主体工程④屋面工程⑤装饰工程⑥安装工程⑦竣工清理（施工总进度图见附3）2．施工机械设备的选择及三大工具的配置①三大工具配备根据施工进度要求，决定采用定型组合钢模板及大模板施工工艺，现场配备3000平方米钢模板，钢管300T，4.5万个扣件。②施工机械（见附表）3．工期保证措施：①本工程工期为190天。②同建设单位、监理公司和设计方配合。统一领导、协调指挥，从组织形式上保证总进度的实现。③以施工组织设计中总体进度为基础，并根据工程实际情况加以调整，通过月、旬计划的安排实施，加快工程进度。④合理利用空间，进行结构、安装、装饰施工三位立体交叉作业。采用切实可行的冬雨季施工措施，确保工程质量和进度。五、施工准备：1．技术准备：①组织本工程项目班子、技术人员进场，熟悉图纸，了解设计意图，及时提出图纸中的错漏碰缺问题，在会审时解决，把问题消灭在施工之前。②根据施工图纸及时计算准备各分项工程量，编制施工方案和整体工程的施工组织设计。项目质量计划经甲方及监理审批后，在施工中严格实施。③制定质量的技术措施，根据工程各阶段的特点制定出预控措施，确保受控。④技术人员及预算人员及时编制材料采购总计划和分计划，为材料进场提供依据。⑤根据工程实际情况，绘出施工现场平面图，报建设单位审批后，组织人员进场，搭设临建，清理现场及敷设管线，实行封闭管理。六、人力与机械准备、材料准备：1．按工程施工所需机械组织进场，并做好物资配套工作。2．依据各阶段工期目标及分项工程量，按计划组织劳动力进场，以保进度计划实施。3、材料准备；根据分阶段材料用量和工序穿插施工进度安排做出材料进场时间、数量计划，按采购程序做好分供方的评价，选择确定采购质量，各种材料提供样品，进行复检合格后组织大批量进场，提前12天计划安排及时组织供应。七、主要施工方案的选择：1．根据本工程的特点，主要分项工程施工方案如下：序号分项名称施工方法1车库模板大型模板体系、塔吊运就位2基础模板组分钢模板体系3外墙脚手架双排，全封闭，钢管搭设4砼商品砼泵送和现场搅拌5钢筋连接压力焊、对焊、绑扎6场内运输塔吊、垂直水平运输八、施工总平面布置及平面管理：1．水平运输：本工程位于某路东边，所有材料均由诸城路进入工地临时道路，再进入现场堆放。2．垂直运输：本工程二个长条形单位建筑垂直运输需用四部QT30塔吊。3．施工用水：现场施工用水、生活用水由建设单位提供，现场用φ50镀锌管接入场地内畜水池，养护用水另接分管到各个部，楼上养护用水由水泵加压上送。4．施工用电：由建设单位提供630KVA箱式变压器，距现场50余米，五芯电缆埋入地下接进配电箱。一切机械设备用电采用三相五线制均以配电箱接出（三级配电、二级保护）。5．平面管理：由项目经理按照平面布置进行管理，材料堆放整齐，为实现安全生产、文明施工创造条件。九、进度计划管理及保证措施1.总体管理与协作强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的充分调动统一，共同完成工期总目标。2.计划滚动控制编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度桉计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变比情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调控和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3、设计方案与变更相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现，研究、纠正问题，完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时，确定、正确的方案指导下进行，避免混乱，更改和延误。4.材料尽早确定材料及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运榆，保存，使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货，性能与规格有误，品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。5．施工方案与穿插由技术负责人汇集各专专业各方人员，慎密决定施工方案，并根据本工程的特点，能够提供大面积空间和分级流水施工的优点，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保当期和总的施工进度.6.设备与工艺（1）优化混凝土的配比，在混凝土中掺加高效减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短施工工期。（2）采取切实有效的冬、雨季、夜间施工措施，确保各工种连续作业，避免返工。7．现场施工管理加强现场施工的调度，监督和协调，使土建，安装，装饰及各分项工程之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰。对基础及主体工程尽量提前验收，为抹灰创造工作面。屋面工程尽量提前穿插进行，杜绝风雨对作业的影响。8．施工各方人际关系创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要死把合同，互出难题，相互拆台。9．质量与成品保护加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工，窝工造成的浪费和对其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10．做好“两型五化”工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的总承包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力摘施工，施工过程能够不间断的快速进行。十；冬季施工措施1.派专人随时注意收看(听)记录天气预报，根据预报情况，对气温突然下降，寒流和霜冻的到来，提前作好施工准备工作。2.施工现场的供水管线，应在用水前作好保温工作，防止水管冻裂，确保施工和消防用水的正常供应。3.湿作业尽量避免在冬期施工。4.工程施工跨一个冬季，施工时编制详细的冬季施工方案，严格执行《建筑工程冬期施工技术规程》(JGJ104—97)。5.施工时注意下列事项：(1)水泥采用普通硅酸盐水泥。(2)冬期砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加。（3砂浆在使用时的温度不应低于+5℃。(4)砂浆应随拌随用，且其搅拌时问应延长0.5—1倍。严禁使用已遭冻结的砂浆。6、安全措施采取防滑防跌措施如下：(1)跳板等易滑处必须加设防滑条，并完善扶手护栏，(2)严格水的排放，井将可见之冰及时清除。（3）霜雪后必须将架子，道路上的霜雪冰清扫干净。十一、雨季施工措施1、做好天气预报收听