人民医院工程施工组织设计

1第一章编制说明与编制依据及工程概况................................4第1节编制依据..........................................................5第2节本工程概况.........................................................6第二章项目经理部的组成.............................................7第三章施工准备、部署及总平面布置..................................12第1节、施工准备........................................................12第2节、施工部署........................................................12第四章施工方案.....................................................14第1节、施工测量方案.....................................................14第2节、基础土方开挖及基坑支护方案.......................................16第3节、基础工程.........................................................17第五章、主体工程...................................................22第1节、钢筋工程：.......................................................22第2节、混凝土工程.......................................................24第3节、模板工程........................................................29第4节、砌体工程........................................................302第5节、楼地面工程......................................................30第6节、防水工程........................................................32第7节、门窗工程：......................................................34第8节、装饰与装修工程..................................................35第9节、脚手架工程......................................................39第10节、雨期施工措施...................................................47第五章、施工进度计划及措施.........................................48第1节、施工进度计划.....................................................49第2节、施工进度计划保证措施.............................................49第六章质量、安全保证措施..........................................50第1节质量保证措施.....................................................51第2节安全保证措施......................................................52第七章主要机械设备及人工供应计划..................................54第八章文明工地措施................................................56第1节创建文明工地组织体系........................................56第2节现场防止环境污染措施..............................................583第3节建立良好文明氛围..................................................60附图一：XXXX医院医技大楼施工平面图附图二：XXXX医院医技大楼施工横道图附图三：XXXX医院医技大楼施工网络图4中文摘要本施工组织设计是针对XXXX医院医技大楼工程设计方案的实施性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图、横道图及网络图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：工程概况；平面布置及管理；施工进度计划；施工方案；5第一章编制说明与编制依据及工程概况第1节编制依据1、XXXX医院医技大楼工程施工图；2、国家现行施工验收规范、标准及广东省和广东省有关施工规定；3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；5、本公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；6、其他资料；7、本方案主要依据国家出行的技术标准及验收规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《岩土工程勘察规范》GB50021—2001。《砌体结构设计规范》GB50003—2001。《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001。《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002。《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002。《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002。《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002。《住宅装修工程施工规范》GB50327—2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001。《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001。《地下工程防水技术规范》GB50108—2001《地下防水工程质量验收规范》GB50108—2001《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27—20016冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95—95钢筋机械连接通用技术规范JGJ107—2003钢筋焊接及验收规程JGJ18—2003普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92。普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92。普通混凝土配合比设计规程JGJ55-96。混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-88。混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95。混凝土强度检验评定标准GBJ107-87。第2节本工程概况本工程位于XXXXXXXX公园北路以北，共四层，总建筑面积12938平方米，框架—剪力墙结构形式，建筑高19.950m，建筑分类为一类建筑耐火等级为一级，七度抗震设防；本工程采用桩基础，墙体内墙厚180、外墙厚180mm，隔墙厚120，采用粉煤灰烧结砖；剪力墙、柱、混凝土强度采用C30，框架梁、主次梁、楼板、梯板采用C25；结合本工程的施工面积大的情况，根据实际施工需要，把本工程分A、B段进行施工，提高施工效率；7第二章项目经理部的组成XXXX人民医院医技大楼工程总建筑面积12938m2，框架—剪力墙结构，地上4层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4层；该工程具有面积大、结构复杂，建施工程复杂等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。1.项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1所示：8图1-1项目部组织机构见图2.项目经理部的人员配备1）项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟招聘一名具有一级项目经理资质的人选担任该工程的项目经理。2）项目部管理层9本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。项目部主要管理人员组成表表1-1序号姓名本工程拟任职务职称证书情况1XXX项目经理工程师项目经理证、工程师证2XXX生产副经理工程师工程师证3XXX项目总工高级工程师高级工程师证4XXX施工员工程师工程师证5XXX土建技术员工程师工程师证6XXX管道技术员工程师工程师证7XXX电气技术员工程师工程师证8XXX质检员工程师工程师证9XXX安全员安全员安全员证10XXX计量员助工助工证、计量员证11XXX成本预算员经济师经济师证、预算员证12XXX材料员材料员材料员证13XXX试验员工程师工程师证、试验员证14XXX文件资料员资料员资料员证15XXX综合管理员助经助经证3.项目部作业层项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作10业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。项目部主要管理人员职责4.项目经理职责①施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。②科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。③对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。④全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制