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××××××有限公司干部述职考评办法一、考评目的中层管理人员是企业管理系统的中流砥柱。为进一步完善和提高公司的管理质量，加强管理系统运作的整体协调性，拟对公司中层管理人员进行年度述职考评，特制定本办法。二、参加范围被评价人员由公司按年度于考评前一个月公布，主要是各部门负责人、二级部门经理等。三、考评机构公司组成临时考评委员会，对干部进行述职考评工作，主要由以下几部分组成：1.考评组长：***2.考评副组长：***3.考评成员高管成员：***、***、***、***、***、***人力资源成员：***员工代表：***、***、***、***、***（如有变动，以最后通知的为准）4.本考评活动由综合办负责组织实施。四、考评程序1.考评准备（1）综合办根据被考评人员名单，向其下发《中层管理人员述职考评表》。（2）各中层管理人员填写《中层管理人员述职考评表》上交各自直接上级领导审阅并准备好述职材料，述职材料可包括《中层管理人员述职考评表》中的内容，但必须提供关于敬业精神、职业道德、承担责任的勇气、管理水平、业务水平、协调（作）能力、工作业绩、人际关系处理能力等方面的自我评价材料。（3）各直接上级领导批阅《中层管理人员述职考评表》，并于当日交综合办汇总（当××××××有限公司干部述职考评办法在年度内有职务变化的，现任直接领导在审阅时应适当征求被评价人的前任领导的审阅意见）。2.述职考评（1）按公司发布的述职考评时间和顺序进行干部述职，要求每人述职时间不得超过10分钟，由综合办人力资源经理组织各中层管理人员按时参加述职考评会。（2）考评委员会成员使用不记名记分方式用《述职考评标准表》进行打分，打分表当场收集，由综合办按照去掉最高和最低分后的综合平均值作为最后得分。（3）既是参评人员又是评委的，轮到当事人时自己不评价自己即可；（4）对于评价人不太熟悉无法进行全面评价的，可以弃权。但是高管成员不得弃权。（5）经过汇总的评定结果，由综合办参照以下评定标准提供参考结论：等级分数范围评定基准优90分以上1.当年度作出显著贡献而且重要的事项全部完成，并取得出众成绩；2.为人师表，不折不扣，努力工作。良80-89分1.较出色地完成工作任务，并取得相当好成绩；2.工作努力、踏实，有许多地方值得他人学习和借鉴。中70-79分1.基本完成交办的工作任务，较好地履行自己的职责；2.工作中没有什么明显差错和困难，基本达到中等水平。可60-69分1.当年度因本人不慎而造成一些明显失误，但经上司和同事帮助，勉强完成任务并取得相当成果；2.工作进程与状况不太稳定，不时遇到障碍和困难。差59分以下1.出现过多次重大失误，且都因本人失误和不努力所致，几乎没什么成果；2.不安于本职工作，消极怠慢、无精打采。五、评估述职结果由综合办组织对述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总经理，由总经理负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用，评估资料经过密封后交综合办保××××××有限公司干部述职考评办法存。六、其他说明1.本方案解释权属公司高管。2.实施过程中如有任何问题，可与综合办人力资源经理联系。3.考评期间各参评人员必须服从考评委员会及综合办人力资源的安排，考评期间确需离开公司时，须由总经理批准。4.考评过程和结果按照向下保密的方式进行传递，直至最终封存。附件：《中层管理人员述职考评表》×××××××有限公司20**年**月**日×××××××有限公司中层管理人员述职考评表年月日部门姓名性别年龄学历专业现任职务本年度内主要工作业绩与失误自我能力评价（划√）敬业精神职业道德承担责任的勇气管理水平业务能力协调能力协作精神工作业绩办事效率好较好一般未尽力发挥代号abcdefghi以下为工作业绩与失误描述：来年工作设想及规划期望部门期望职务分管领导意见以上自我评价中基本属实(写代号)；不属实。其他看法或建议：签署/日期：总经理批示述职考评综合得分：签署/日期：注：1.空格不够，可另附页。2.本表自上交后，仅允许在高管成员间传递。