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—1—贵州立健机械有限公司工程部绩效考核管理办法（试行）一、总则1、考核的目的1）绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。2）为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。2、绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。二、考核方法关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上级评定和公司领导评价。三、考核程序1、员工填表自我评分→直接上级评分→公司领导评价；2、填表时间：每月28日前；3、考评沟通：直接上级与员工之间，公司领导与员工之间；4、考评结果：加权平均；优秀良好可接受需改进不可接受150-140139-110109-9190-8080以下—2—1）“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。2）“可接受”的定义：工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。3）“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。4）连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。4、考核内容同志2014年月份目标责任书！—3—贵州立健机械有限公司土建工程师同志2014年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，负责人对绩效考核根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，本人一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分150分2000点）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分公司评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况20根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。1、每周计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路的扣1～10分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；2、每月计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路扣1～10分。每周参与监理例会，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上，工作不到位扣10分/次。月计划填写下月计划完成情况20—4—成本管理设计优化填写审核及优化计划10图纸到位后，配合项目部做好图纸会审工作，提出合理优化建议：1、图纸意见及问题不少于20条；2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本，每月不少于1条；3、以设计院签字认可文件为准。未完成的扣1～10分。甲供材管理甲供材进行严格收、发管理。1、材料验收：对送至施工现场的甲、乙供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。10甲供材进行严格收、发管理。1、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，严格按照样品、设计、合同约定及验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣1～5分。工程签证技术核定单严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定；2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3、真实性，确保所报签证真实性。5严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，工作不到位扣1～3分；2、及时性，工作不到位扣1～2分；3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，一经发现当月绩效归零，如出现不真实签证直接报公司处理。施工质量每日上现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会议，督促承包单位及时整改。对工程质量严格把关，对本专业施工质量负直接责任。1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不合格品的处理率达到100%；工作不到位扣3分/次；—5—2、对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次；3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现而被巡查或其它部门人员发现，扣3分/次。加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会讨论，督促承包单位及时整改。10严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片建立照片档案，并就实质性内容和相关施工单位召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供质量问题照片50张/月，现场巡视记录表20份/月（质量+安全）。未完成扣1～10分。材料验收按要求对材料进行登记、送检，建立合格材料台账，对不合格的材料督促承包单位清退出场。15严格按照部门要求进行材料验收及材料登记工作，材料进场2个工作日内必须完成验收、登记，工作不到位扣3分/次。查处不合格材料不少于1例，未完成扣5分。工程验收按《工程验收制度》和设计及规范要求对工程进行验收，填写本月验收计划。5根据《工程验收制度》，组织工序验收，参与项目分部分项工程，单位子单位工程验收，确保竣工验收提前15个工作日报部门，工作不到位扣5分/次，可倒扣。安全文明管理1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全）；2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，151、拍摄的安全文明不到位照片建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全），未完成扣1～10分。2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文明施工检查记录》，未完成扣5分/次，—6—填写《建筑工程现场安全文明施工检查记录》；3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报，配合将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送领导。可倒扣。3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报，配合将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。如当月发生重大安全事故扣20分。部门资料按照部门的规定及时提供相关信息、图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。10按照部门的规定及时提供相关信息图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。1、未按时提交或不符合部门要求扣3分/次，可倒扣，可罚款。执行力对上级领导下达的指令和公司发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。151、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。工作纪律1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用；2、手机必须24小时开通并随身携带；51、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2分/次，可倒扣；2、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣；3、出现重大违纪、腐败行为报集团相关部门处理。其他事项加强自身学习，积极参加部门培训、部门考试、部门活动及国家注册类考试等相关内容的计划0积极参加部门组织及公司组织培训、考试、活动，部门考试不合格的留职查看。工作不到位扣5分/次。合计150部门负责人：责任人：日期：日期：