68赢在执行力

赢在执行力TTT培训师荆勇2011年4月——打造最高效的执行团队2什么是执行力？3听听企业家的话比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。4《关注细节与执行力》12《个人高效执行力修炼》3《提升团队执行力的法则》4《提升领导执行力的策略》5麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES？？STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS战略STRATEGY6我们进入了哲学管理的时代社会变革的浪潮企业管理的内在规律与走势哲学管理时代的现代人思维7把握规律，预见未来中国传统文化的发展传统文化对现代企业家的影响WTO与国际化对中国企业家的挑战8天下大事，必做于细观念的改变细节造成的差距9微利时代的精细化管理改革开放以来的老板们细节决定成败细节是执行力价值的前提10企业管理者究竟该思考什么？心理人行为规律性11企业管理者究竟该怎样思考？目标行动方法赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力个体群体组织内在素质制度流程机制文化改善心智模式12什么是执行力执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策、运营、操作的系统集成13执行力的体现A•基础智能B•心理性格能力C•技术技能14不同层次人员的执行力决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力15执行力的三个核心流程运营流程战略流程三结合示意图人员流程执行力16职业化员工的素质特征层次性动态性复合性17新时期员工素质模型能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情18新时期员工素质模型品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果能智19个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）紧张困扰心平气和紧张性知已知彼、自律谨严矛盾冲突、不明大体自律性自主、当机立断依赖、随群附众独立性自由、批评激进保守、服膺传统实验性忧虑抑郁、烦恼多愁安详沉着、有自信心忧虑性精明能干、世故坦白直率、天真世故性幻想、狂放不羁现实、合乎成规幻想性怀疑刚愎依赖随和怀疑性敏感、感情用事理智、着重实际敏感性冒险敢为畏缩退怯敢为性有恒负责权宜敷衍有恒性轻松兴奋严肃审慎兴奋性好强固执谦虚顺从恃强性情绪稳定情绪激动稳定性聪慧、富有才识迟钝、学识浅薄聪慧性乐群外向缄默、孤独乐群性高程度特征低程度特征特质20不同层次人员的知识结构异同初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题21不同层次人员的知识结构异同三个层次两个趋向员工的层次越高，知识越丰富，知识结构越趋于完善22培训执行的PDCAP：计划D：执行C：检查A：再行动戴明法23培训执行的PDCAPDCAPDCAPDCA特点：——周而复始——大环带小环——阶梯式上升进步再进步24培训执行的PDCA发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表25计划三大步骤确定条件确定目标建立方式确定相关工作目标确定或评估影响目标实现的条件建立系统化的方式来实现目标26工作执行力与时间管理时间性强时间性弱时间性从弱到强优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱27工作执行力与时间管理重要度紧急性A重要而且紧急C紧急但不重要D不重要不紧急B重要但不紧迫28组织与沟通理解传送者接收者反馈感知编码传递思考译码29沟通原则准确性原则完整性原则及时性原则策略性原则30对执行人员进行指导和监管文化理念战略目标阶段规划组织计划部门计划个人计划实施流程31带动每个人共同负责最高管理者分析与决断（决策者）事务与细节（执行者）（决策指向）（执行指向）决策制度执行制度与措施监督与绩效32平衡领导者被领导者领导环境工作目标授权控权决策执行33两个纬度，两个倾向高授权高控权高授权低控权低授权高控权低授权低控权高授权高控权授控适度最低点34三讲讲方法讲结果讲危机35四化把复杂的过程简单化把简单化的东西量化把量化的因素流程化把流程化的因素框架化36较强执行力的学习型组织学习型组织与良好的机制制度和文化打造出一流的参与国际竞争的优秀人才团队为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务获得丰厚的利润并得到社会良好赞誉？营造良性循环圈37打造高效执行力团队群众组织起来普通团队管理起来优秀团队学习起来高绩效卓越团队学习型组织持续创新力打造出什么？核心竞争力38技法与心法融合制度建设技法层面管理哲学理性达成科学管理文化建设管理艺术感性心法层面达成氛围39以人为本企业的魂员工的心？心去则？心聚则？魂在魂散40从哪里开始呢？？信任欣赏包容激励挑战关怀爱心41课程总结潜质是执行力提升的前提技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现潜质技能用心勤奋